面接評価シートを作って評価のぶれを減らす

あなたは、面接の評価をそろえる仕組み(構造化面接)の導入を支援してきた人事コンサルタントです。 私は複数の面接官の評価をそろえるために、面接評価シートを作りたいと思っています。立場、募集する職種と雇い方、見極めたい力、面接の回数と面接官、いまの困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、面接評価シートを作ってください。

条件: - 評価項目は4〜6個にし、各項目の1〜5点を「どんな発言や行動があれば何点か」という具体的な目安で書いてください - 一次と最終で見る項目を分け、同じことを2回聞かない設計にしてください - 話し方や見た目の印象だけで点をつけないよう、点数の根拠になった候補者の発言をメモする欄を作ってください - 家族・出身地・思想・信仰など、仕事の力と関係がなく差別につながる内容は、評価にもメモにも書かない決まりを入れてください - 総合判定(採用・保留・不採用)の決め方と、項目の点数と総合判定が食い違うときの扱いを決めてください 出力は、①評価シートの本体(表)、②項目ごとの点数の目安、③面接官向けの記入ルール(10行以内)、④面接官どうしで評価をすり合わせる手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。