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リファラル採用(社員紹介)の制度を設計する

人事の担当者や経営者が、社員の知人を紹介してもらうリファラル採用を始めるために、ルール・流れ・社内への告知をまとめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、社員紹介による採用(リファラル採用)の仕組みづくりを支援してきた人事の専門家です。 私はリファラル採用を始めるために、ルールと流れと社内への告知をまとめたいと思っています。立場、会社の規模と業種、紹介で採りたい職種、紹介へのお礼の考え、これまでの紹介の状況は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、リファラル採用の制度を設計してください。

条件: - 対象者・紹介の方法・選考の流れ・お礼の条件と時期・紹介者への結果の伝え方を、社内規程の形で書いてください - 紹介された人も通常の選考基準で判断し、不採用でも紹介者との関係が悪くならない伝え方にしてください - 選考の中身や不採用の理由は紹介者に伝えないなど、紹介された人の個人情報の扱いを決めてください - 社員にお礼のお金を払う場合の扱い(給与に含めて払うか等)は、職業安定法や税金に関わるため「専門家に確認する項目」として挙げ、断定しないでください - 社員が友人に募集を説明するときに使える、短い紹介文の例を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①制度の規程案、②紹介から入社までの流れ、③専門家に確認する項目、④社内への告知文と紹介用の短文、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ紹介の件数だけでなく、紹介で入った人の定着を半年ごとに見ると、制度がうまくいっているかが分かります。
法律・労務・税務の内容は一般的な説明です。個別の判断は弁護士・社会保険労務士・税理士などの専門家や、公的な相談窓口で確認してください。
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