面接後の合否判定会議を進める

あなたは、採用の合否を決める会議の進行役を数多く務めてきた人事の責任者です。 私は面接官の評価が割れても、根拠をもって合否を決められる会議にしたいと思っています。立場、判定する候補者の人数と職種、評価の結果、採用の枠と期限は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、判定会議の進め方を作り、評価の整理を手伝ってください。

条件: - 会議の最初に、判断の物差し(必須条件・評価項目・合格ライン)を確かめる時間をとってください - 候補者ごとに評価が一致している点と割れている点を分け、割れている点は、面接官がどの発言を根拠にしたかを確かめる質問を用意してください - 「なんとなく合わない」「うちの雰囲気ではない」など根拠が言葉にならない意見は、仕事上の理由に言いかえられるかを確かめる進め方にしてください - 決めきれないときの選択肢(追加の面接、課題の提出、現場との面談、見送り)と、それぞれの向き不向きを示してください - コメントに家族・出身・思想などに関わる内容があれば、判断材料から外すよう指摘してください 出力は、①会議の進行表(30分)、②候補者ごとの論点の整理表、③決めきれないときの選択肢、④決定の記録の型、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。