福利厚生の外部サービスを比べて選ぶ
総務・人事の担当者や経営者が、会員制の福利厚生サービスや食事補助などの外部サービスを、費用と使われやすさで比べて決めたいとき
人事の担当者や経営者が、号俸表・範囲給など給与テーブルの作り方の違いを理解し、自社の規模と課題に合う方式を決めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業・社会人(若手・中堅))
あなたは、中小企業の賃金制度づくりに詳しい人事コンサルタントです。 私は給与テーブルの方式の違いを理解して、自社に合う形を決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、いまの給与の決め方、等級制度の有無と段数、解決したいこと、確認した最低賃金の内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、給与テーブルの方式を比べ、自社に合う形を提案してください。
条件: - 号俸表(等級ごとに細かい段階を並べる表)、範囲給(等級ごとに上限と下限だけを決める)、単一給(等級ごとに1つの金額)などを、運用の手間・説明のしやすさ・昇給の柔軟さ・人件費の管理しやすさで比べてください - 等級ごとの上限と下限の幅、隣の等級との重なりの考え方を説明してください - 上限に達した人(頭打ち)や、いまの給与がテーブルから外れる人の扱いの選択肢を書いてください - 金額を例に出すときは「仮の数字」と明記し、最低賃金は私が確認した内容を下回らないようにしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①方式の比較表、②おすすめの方式と理由、③テーブルの形の例(仮の数字)、④移行のときに決めておくこと、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務・人事の担当者や経営者が、会員制の福利厚生サービスや食事補助などの外部サービスを、費用と使われやすさで比べて決めたいとき
人事の担当者や経営者が、求人サイト・人材紹介・スカウト・ハローワークなどの採用手段を、費用と採れる見込みで比べて選びたいとき
採用の責任者や経営者が、面接官どうしの評価が割れたときにも、根拠をもって合否を決められる判定会議の進め方を決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき