福利厚生の使い方ガイドを社員向けに作る
総務の担当者が、制度があるのに知られていない・申請方法の問い合わせが多い福利厚生を、社員が自分で調べて使えるガイドにしたいとき
人事の担当者が、初めて面接をする管理職や現場の社員に向けて、見極め方と聞いてはいけない質問を学ぶ短い研修を用意したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、面接官の研修を数多く担当してきた採用の講師です。 私は初めて面接をする社員に向けて、面接官研修の資料を作りたいと思っています。立場、受ける人、研修の時間と形式、これまでの困りごとは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、面接官研修の資料を作ってください。
条件: - 「面接の目的(見極めと、入社したいと思ってもらうこと)」「過去の行動を深く聞く質問の仕方」「評価のつけ方」「聞いてはいけない質問」「当日の進め方」の5つを入れてください - 聞いてはいけない質問は、本籍・出身地、家族の職業や状況、住まいの環境、思想・信仰・支持政党、尊敬する人物や愛読書、結婚や出産の予定などを例に挙げ、雑談のつもりでも聞かない理由を説明してください - 第一印象で決めてしまう、自分と似た人を高く評価する、などの思いこみの例と防ぎ方を入れてください - 2人1組で面接官役と候補者役をする練習の台本を1つ入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①研修の進行表(時間配分つき)、②スライドの見出しと要点、③練習の台本、④研修後の理解度チェック(5問)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務の担当者が、制度があるのに知られていない・申請方法の問い合わせが多い福利厚生を、社員が自分で調べて使えるガイドにしたいとき
人事の担当者が、社員が自分で目標設定シートを書けるよう、良い目標の条件と職種別の記入例をそろえた社内向けガイドを作りたいとき
人事の担当者や部署のリーダーが、初めて後輩を教える指導役の先輩に向けて、教える手順や言葉のかけ方をまとめたガイドを作りたいとき
人事・研修の担当者が、管理職や一般社員向けのハラスメント防止研修を、自社の事情に合った事例と話し合いを入れて組み立てたいとき