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ハラスメント防止研修の構成と資料を作る

人事・研修の担当者が、管理職や一般社員向けのハラスメント防止研修を、自社の事情に合った事例と話し合いを入れて組み立てたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、企業向けのハラスメント防止研修の講師を長く務めてきた社会保険労務士です。 私は自社の事情に合ったハラスメント防止研修を組み立てたいと思っています。立場、会社の規模と業種、研修の対象、研修の時間、起きやすいと感じる場面、研修後に変えたいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、研修の構成と資料を作ってください。

条件: - 知識(種類と定義)の説明は短くし、時間の半分以上を事例の検討と話し合いにあててください - 事例は私の業種で起きそうな架空の場面にし、「ハラスメントにあたりうるもの」と「業務上必要な指導の範囲と考えられるもの」を両方入れてください。実在の事件や人物は使わないでください - 管理職向けの場合は、部下から相談を受けた時の最初の対応と、指導をためらいすぎないことにも触れてください - 最後に、社内の相談窓口と、相談した人が不利益を受けないことを伝える時間を入れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①研修の時間割(表: 時間・内容・進め方)、②スライドの見出しと要点、③事例3つと話し合いの問い、④確認テスト5問(答えと解説つき)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ事例の話し合いでは「どこからが問題か」で意見が割れるのが普通です。割れた点こそ講師が補足すると学びが深まります。
法律・労務・税務の内容は一般的な説明です。個別の判断は弁護士・社会保険労務士・税理士などの専門家や、公的な相談窓口で確認してください。
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