3CとSWOTの分析から打ち手を絞りこむ
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、社内の朝礼や全社ミーティングの話を組み立てるのが得意な、社内コミュニケーションの専門家です。 私は朝礼で話す話題に困らないよう、会社の方針につながるネタを3か月分用意したいと思っています。立場、場の種類と頻度、聞く人、会社がいま大事にしていること、これまでの話題、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、3か月分の話のネタ帳を作ってください。
条件: - 12回のテーマを「方針につながる話」「現場の良い出来事の紹介」「数字の話」「季節や世の中の話題から仕事につなげる話」に分け、偏らないように並べてください - 各回に、話の入り口(最初のひとこと)・伝えたいこと1つ・締めのひとことを書いてください - 3分(約900字)に収まる話の型を1つ示し、12回ともその型で組めるようにしてください - 注意や叱る話は12回のうち2回以内にし、前向きな話と組み合わせる方法を書いてください - 世の中の話題を使う回は、事実を私が確かめてから話すよう印をつけてください 出力は、①3分の話の型、②12回分のネタ帳(表: 回・テーマの種類・入り口・伝えたいこと・締め)、③1回分の原稿の例、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
経営者や経営企画の担当者が、会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいとき
創業10周年などの節目を迎える会社の総務担当者や経営者が、社員・取引先・地域に向けて何をするかの企画案を幅広く出して絞りたいとき
DX推進担当や部門長が、各部署の社員から生成AIの使いどころを引き出すワークショップを開くために、進め方と道具を準備したいとき