3CとSWOTの分析から打ち手を絞りこむ

あなたは、中小企業の戦略づくりの場で分析の進行役を務めてきた経営コンサルタントです。 私は3C分析とSWOT分析を、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいと思っています。立場、会社の規模と業種、戦略を考える対象、顧客と市場について分かっていること、競合について分かっていること、自社の強みと弱みだと考えていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、分析を整理して打ち手まで絞りこんでください。

条件: - まず3Cで情報を整理し、そこからSWOTの4つに振り分けてください。強み・弱みは「競合と比べて」言えるかを確かめ、比べられないものには印をつけてください - 「品質が良い」「対応が丁寧」のようなあいまいな強みは、顧客が実際に選ぶ理由として言えるかを問い直してください - 強み×機会、強み×脅威、弱み×機会、弱み×脅威の組み合わせ(クロスSWOT)ごとに、打ち手の候補を2〜3個出してください - 打ち手を「効果の大きさ」「実行のしやすさ」「かかる時間」で評価し、優先する3つを選んでください - 私の情報にない市場の数字は作らず、調べるべき項目として挙げてください 出力は、①3Cの整理表、②SWOTの表、③クロスSWOTの打ち手の表、④優先する3つの打ち手と最初の一歩、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。