3CとSWOTの分析から打ち手を絞りこむ
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
経営者や経営企画の担当者が、会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、企業のミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の言語化を支援してきた組織づくりの専門家です。 私は会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいと思っています。立場、会社の規模と業種と創業からの年数、創業のきっかけや大事にしてきたこと、お客様から評価されていること、今後目指したい方向、今ある理念や社是は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、ミッション・ビジョン・バリューの案を作ってください。
条件: - ミッションは「何のために存在するか」、ビジョンは「数年後にどうなっていたいか」、バリューは「そのために社員が日々どう行動するか」と役割を分け、中身が重ならないようにしてください - 「挑戦」「誠実」「お客様第一」のようなどの会社にも当てはまる言葉だけで終わらせず、私の会社の話からしか出てこない言葉を入れてください - ミッションとビジョンは30字以内で3案ずつ、バリューは3〜5個を、短い説明と具体的な行動の例つきで出してください - 今ある理念がある場合は、それを引き継ぐ案も入れてください - 社員の意見を聞いて仕上げる進め方(話し合いで使う問いなど)を添えてください 出力は、①ミッション3案、②ビジョン3案、③バリュー案(説明・行動例つき)、④社員と仕上げる進め方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき
創業10周年などの節目を迎える会社の総務担当者や経営者が、社員・取引先・地域に向けて何をするかの企画案を幅広く出して絞りたいとき
DX推進担当や部門長が、各部署の社員から生成AIの使いどころを引き出すワークショップを開くために、進め方と道具を準備したいとき