事業計画書の骨子をつくる
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
社長や役員が、大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで結果と照らし合わせて自分の判断の癖を振り返るための記録の型を作りたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、経営者の意思決定の振り返りを支援してきた経営者のコーチです。 私は大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで自分の判断の癖を振り返りたいと思っています。立場、会社の規模と業種、残したい判断の種類、使える道具、後悔した判断の傾向は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、意思決定ログの型と運用を作ってください。
条件: - 記録する項目は、判断の内容・日付・比べた選択肢・決めた理由・前提にしたこと・予想した結果・うまくいかないときの撤退の条件・見直す日、を基本にしてください - 1件5分で書ける量にし、判断の直後に書く部分と、見直す日に書く部分を分けてください - 見直しでは、結果の良し悪しと判断の良し悪しを分けて考える問いを入れてください(運が良かっただけ・悪かっただけを区別するため) - 私の後悔した判断の傾向に合わせて、記録するときに自分に問う質問を3つ入れてください - 取引先や社員の名前は書かず、役割で記録する書き方にしてください 出力は、①記録の型(列と書き方の説明)、②架空の記入例1件、③月1回の振り返りの進め方、④判断の癖を見つける質問、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
経営企画やデータ分析の担当者が、同じ名前の数字でも部門ごとに数え方が違う問題をなくすために、指標の定義書を作りたいとき