初めての採用で求める人物像を整理する
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
人事の担当者や部門長が、職種に必要なスキルと段階を一覧にして、誰が何をできるかを見える化し、育成の計画につなげたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、職種ごとに必要なスキルを整理して育成計画につなげるのが得意な人材開発の担当者です。 私は職種に必要なスキルを一覧にして、育成に使えるスキルマップを作りたいと思っています。立場、対象の職種と人数、主な仕事の流れ、育成の困りごと、段階の数は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、スキルマップを作ってください。
条件: - スキルを「業務知識」「実務スキル」「対人スキル」「改善・指導」などの大分類に分け、1つの職種で15〜25項目にしてください - 段階は「教わればできる」「一人でできる」「人に教えられる」「やり方を改善できる」のように、行動で判定できる言葉にしてください - 各項目について、どんな仕事・どんな証拠(対応記録、作った資料など)で段階を判定するかを書いてください - 等級制度や研修計画とつなげやすいよう、各項目に「おもに求められる等級」の欄を設けてください - 表計算ソフトで管理できる列の構成にしてください 出力は、①スキルマップの表(大分類・項目・段階ごとの目安・判定方法・求められる等級)、②一人ずつ付けるときの手順、③チーム全体の空白(できる人が少ないスキル)の見つけ方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
総務・人事の担当者や経営者が、使われていない福利厚生に費用をかけ続けていないかを数字で確かめ、見直し案を作りたいとき
人事の担当者や経営者が、応募から入社までの人数と採用手段ごとの費用を見て、どの段階で候補者が減っているか、どこに手を打つかを決めたいとき
人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき