福利厚生メニューの利用状況から見直し案を作る
総務・人事の担当者や経営者が、使われていない福利厚生に費用をかけ続けていないかを数字で確かめ、見直し案を作りたいとき
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき(使う人: 経営者・起業)
あなたは小さな会社の採用を支援してきた人事の専門家です。 私は小さな会社の代表で、初めて人を採用します。下の記入欄の内容をもとに、採用要件を整理してください。
条件: - 「必ず必要な条件」「あると望ましい条件」「不要な条件(こだわらなくてよいもの)」の3つに分け、それぞれ理由をつけてください - 経験やスキルだけでなく、「働き方の相性」「入社後3か月で任せたいこと」を言葉にしてください - 性別・年齢・国籍・家族の状況など、募集で条件にしてはいけない事項には触れないよう注意し、その旨を一言添えてください - 面接で確認するための質問を、条件ごとに1つずつ作ってください - 一般的な情報として説明し、労働条件や法令の個別の判断は社会保険労務士・公的な相談窓口で確認するよう促してください 出力は「採用要件の表(区分・条件・理由・面接での確認質問)」と「求人票に書く仕事内容の下書き(200字程度)」の形でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務・人事の担当者や経営者が、使われていない福利厚生に費用をかけ続けていないかを数字で確かめ、見直し案を作りたいとき
人事の担当者や経営者が、応募から入社までの人数と採用手段ごとの費用を見て、どの段階で候補者が減っているか、どこに手を打つかを決めたいとき
人事の担当者や部門長が、職種に必要なスキルと段階を一覧にして、誰が何をできるかを見える化し、育成の計画につなげたいとき
人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき