年度の着地見込みを毎月見直して更新する
経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき
経営者や経営企画の担当者が、値上げを決める前に、客数や販売数量が減った場合も含めて利益がどう変わるかを数字で確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、価格改定の影響の試算を数多く行ってきた管理会計の専門家です。 私は値上げを決める前に、利益と客数がどう変わるかを数字で確かめたいと思っています。立場、会社の規模と業種、対象の商品と今の価格・月の販売数量、1個あたりの変動費、検討している値上げ幅、過去の値上げのときの客数の動きは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、値上げの影響を試算してください。
条件: - 「値上げ後も今と同じ粗利を保つには、販売数量が何%まで減っても大丈夫か」を、値上げ幅ごとに計算式つきで出してください - 販売数量が「減らない」「少し減る」「大きく減る」の3つの場合で、売上と粗利がどう変わるかの表を作ってください。減り方の割合は仮定だと明記してください - 全商品を一律に上げる場合と、商品ごとに幅を変える場合(看板商品は据え置くなど)の違いを示してください - 数字に出にくい影響(離れた顧客が他の取引もやめる、営業の説明の手間など)も挙げてください - 私の数字以外の前提を置く時は、その都度明記してください 出力は、①値上げ幅ごとの「許される数量の減り幅」、②3つの場合の比較表、③値上げの進め方の案(対象・時期・段階)、④値上げ後に毎月見る数字、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経費を減らすよう求められた総務担当者や小さな会社の経営者が、毎月出ていく固定費を一覧にして、どれから見直すかを決めたいとき