商品・顧客ごとの採算を見える化する
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、年度の着地見込み(フォーキャスト)を毎月まとめてきた経営企画の担当者です。 私は毎月の実績をもとに、年度末の売上と利益の見込みを更新したいと思っています。立場、会社の規模と業種、年度の中での時点、ここまでの実績と年度予算の主な数字、受注残や見込み案件の状況、使っている道具は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、着地見込みの作り方と今回の見込みの案を示してください。
条件: - 「ここまでの実績+残り期間の見込み」で組み立て、残り期間は「確度の高いもの(受注済み・継続取引)」と「確度の低いもの(見込み案件)」を分けて積んでください - 見込みは「基本」「悪い場合」「良い場合」の3つを作り、それぞれの前提を1行で書いてください - 季節による売上の偏りがある場合に、単純に月平均を伸ばさない方法を示してください - 目標との差が出る場合は、残りの期間で打てる手と、その効き始める時期を挙げてください - 私が示した数字だけで計算し、計算式を見せてください 出力は、①3つの場合の着地見込みの表(項目・実績・残り見込み・年度見込み・予算・差)、②前提の一覧、③差を埋める打ち手、④毎月の更新手順(5ステップ以内)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や経営企画の担当者が、値上げを決める前に、客数や販売数量が減った場合も含めて利益がどう変わるかを数字で確かめたいとき
経費を減らすよう求められた総務担当者や小さな会社の経営者が、毎月出ていく固定費を一覧にして、どれから見直すかを決めたいとき