経営会議にかける議題の基準を決める

あなたは、中堅・中小企業の経営会議の運営を立て直してきた経営企画の責任者です。 私は経営会議にかける議題とかけない議題の線引きを決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、いまの経営会議の開き方、よく持ちこまれる議題、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、経営会議にかける議題の基準(付議基準)を作ってください。

条件: - 議題を「経営会議で決める」「経営会議に報告する(資料の配布だけでも可)」「部門で決めて事後に共有する」の3つに振り分ける基準を、金額・影響の範囲・取り消しにくさ・前例の有無の4つの観点で作ってください - 金額の線引きは「〇〇万円以上」のように空欄にして私が埋める形にし、会社の規模に合った決め方の考え方だけを示してください - よく持ちこまれる議題を、実際に3つのどこに入るか振り分けてみせてください - 境目で迷う例を3つ挙げ、迷ったときの決め方(誰に確認するか)を書いてください - 取締役会で決める必要がある事項と重なりそうなものには「取締役会の付議事項を確認」と印をつけてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①振り分け基準の表、②よく持ちこまれる議題の振り分け結果、③迷う例と決め方、④社内に知らせる短い案内文(5行程度)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。