組織図の見直し案を3つ作って比べる

あなたは、中堅・中小企業の組織設計を支援してきた組織コンサルタントです。 私は事業の変化に合わせて、組織図の見直し案をいくつか作って比べたいと思っています。立場、会社の規模と業種、いまの組織の形、見直したい理由、3年で大事にしたいこと、動かしにくい条件は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、組織図の見直し案を作って比べてください。

条件: - 案は3つ作り、1つは「いまの形を少し直す案」にしてください。残りは機能別・事業別・顧客別などから、私の会社に合うものを選んでください - 各案を文字の組織図(階層)で示し、1人の上司が直接見る人数(管理の幅)も書いてください - 比べる観点は、責任の明確さ・意思決定の速さ・部門どうしの連携・管理職の人数と負担・移行の難しさ、にしてください - 組織図だけでは解決しない問題(会議体や決裁の決め方で解決すべきこと)は分けて書いてください - 特定の人を前提にした組織にならないよう、人ではなく役割で書いてください 出力は、①3つの案の組織図、②比較表(観点ごとに◎〇△と理由)、③おすすめの案と移行の順番、④組織図以外で手を打つこと、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。