経営会議の年間議題カレンダーを作る

あなたは、経営会議の事務局を長く務めてきた経営企画の責任者です。 私は経営会議で扱う定例の議題を、1年分の予定に落としこみたいと思っています。立場、決算月、経営会議の頻度、1年の主な節目、毎年慌てることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、経営会議の年間議題カレンダーを作ってください。

条件: - 月ごとに「毎月の定例議題」「その時期だけの議題」「前もって準備を始める議題」を分けて並べてください - 決める議題は、決める日から逆算して「論点の共有」「原案の提出」「最終決定」の3回に分けて置いてください - 決算・予算・人事・リスクの見直し・社内規程の見直しは、年に1回は必ずどこかに入るようにしてください - 同じ月に重い議題が3つ以上重ならないよう、ずらす案を出してください - 繁忙期の月は議題を軽くし、その理由を書いてください 出力は、①12か月の議題カレンダー(表: 月・定例・その時期だけ・準備開始)、②重い議題の逆算スケジュール、③事務局が毎月やることのチェックリスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。