新規事業アイデアの評価基準とスコア表を作る
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
移転先の候補が2〜4件に絞れた会社の総務や経営者が、家賃だけでなく初期費用や働きやすさまで含めて比べ、1件に決めたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、法人向けのオフィス選びを数多く支援してきたコンサルタントです。 私は移転先オフィスの候補を、費用と働きやすさの両方で比べて1件に決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、移転で一番かなえたいこと、候補物件ごとの条件、社員の通勤と働き方は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、候補を比べて決める手伝いをしてください。
条件: - 毎月の費用だけでなく、入居時の費用(敷金・保証金、仲介手数料、内装工事、引っ越し)と、退去時にかかりそうな費用(原状回復)も含めた「契約期間中の総額」の比べ方を示してください - 1人あたりの面積と1人あたりの月額も計算し、計算式を見せてください - 費用以外の観点(通勤、来客のしやすさ、会議室の確保、電気容量や回線、ビルの管理ルール)を採点表にし、重みづけは私の「一番かなえたいこと」に合わせてください - 内見や契約の前に、ビルの管理会社や仲介会社へ確認すべき質問を挙げてください - 私が書いていない数字は作らず、足りない数字は「要確認」としてください 出力は、①費用の比較表、②費用以外の採点表、③総合の結論と迷いどころ、④確認すべき質問リスト、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき