評価面談で伝えるフィードバック文をつくる
管理職が、期末の評価面談で部下に評価の理由と期待を、納得感のある言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー
「うまく伝えられない・言いにくい」というなやみに、管理職・リーダー向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。1on1・評価・チーム運営・採用・経営層への報告。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
管理職が、期末の評価面談で部下に評価の理由と期待を、納得感のある言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、成果が出ていない部下に問題を伝えつつ、やる気を失わせずに改善に向かわせたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下の問題行動を注意する際に、言い方がハラスメントと受け取られないか確かめたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下に退職の意向を打ち明けられ、慌てずに話を聞いてその後の対応を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下に新しい仕事を任せるときに、目的や背景を分かりやすく伝えて納得して動いてもらいたいとき
使う人: 管理職・リーダー
会議で毎週の数字やダッシュボードの内容を報告する人が、短く伝わる話し方を準備し、質問への答え方も練習したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事・総務の担当者が、就業規則のむずかしい条文を社員が読める言葉に直し、よくある質問の形にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
会議室の空予約や使いっぱなし、共用の冷蔵庫・給湯室の乱れに困っている総務担当者が、守られやすい利用ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
受付の担当者がいない、または交代で来客を迎えている会社の総務担当者が、誰が対応しても同じ品質になる来客対応の手引きを作りたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
社内イベントの担当者が、参加したくなる案内文と、出欠・食事の制限・参加方法をまとめて集められる確認フォームを作りたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
訃報や結婚・出産の知らせを受けたときの動きが人によって違う会社の総務担当者が、連絡の流れと弔電・供花などの手配の手順をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者が、社内規程やルールを変えたときに、社員が自分に関係あるかをすぐ判断できる周知文と管理職向けメモを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
総務の担当者が、制度があるのに知られていない・申請方法の問い合わせが多い福利厚生を、社員が自分で調べて使えるガイドにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の採用担当者が、人を増やしたい部署の責任者にヒアリングして、あいまいな「いい人」を具体的な採用条件に落としこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
スカウト型の採用サービスを使う採用担当者が、候補者の経歴を読んだうえで、定型文に見えない1人ずつのスカウト文を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
採用担当者や現場の社員が、選考前のカジュアル面談で、候補者の関心を高めつつ、選考に進むかを気持ちよく決めてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
初めて面接をする管理職や現場の社員が、本番の前にAIの候補者役を相手に質問と深掘りを練習し、改善点を教えてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
採用担当者や経営者が、内定を出した候補者が他社と迷っているときに、不安を聞き出して納得して決めてもらう面談を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
採用担当者や経営者が、書類選考・面接・最終選考で不採用を伝えるときに、相手を傷つけず会社の印象も損ねない文面を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や人事責任者が、どんな人を求め、何を評価し、どう育て、どう報いるかという会社の考えを、社員に伝わる言葉にまとめたいとき
使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー・社会人(若手・中堅)
部下を持つ管理職が、部下が出してきた目標設定シートを、部門の目標とのつながりや難しさの観点で見直し、面談で合意したいとき
使う人: 管理職・リーダー
人事の担当者や経営者が、等級・評価・給与の仕組みを変えるときに、社員の不安に正直に答える説明会の資料と想定問答を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や部署のリーダーが、初めて後輩を教える指導役の先輩に向けて、教える手順や言葉のかけ方をまとめたガイドを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者や部門長が、社員のこれからの働き方の希望を聞き、異動や育成に生かすキャリア面談を、面談シートつきで仕組みにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者が、辞めることが決まった社員から職場の本音を聞き、同じ理由の退職を減らすための退職者面談を、質問と記録の型から整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
労務の担当者が、給与明細の項目や手取りが月によって変わる理由を、社員が自分で読み取れるように案内したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務の担当者が、退職する社員に健康保険・年金・失業給付などの退職後の手続きを、迷わないようにまとめて案内したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務の担当者や上司が、産休・育休に入る社員に、休業中のお金や手続き・連絡のしかたを面談で分かりやすく説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
相談窓口の担当者が、ハラスメントの相談を受けたときに、聞き漏れなく落ち着いて事実を記録できる聞き取りシートと質問例を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新しく相談員になった人事担当者や、部下から相談を受けうる管理職が、ハラスメント相談を受ける場面をAIを相談者役にして練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事担当者や上司が、休職中の社員に負担をかけずに、状況の確認・書類のお願い・期間満了の案内など必要な連絡をする方針と文面を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事担当者や上司が、休職中の社員から復職の申し出を受けて、主治医・産業医の意見を踏まえた復職面談を準備するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
管理職が、遅刻や欠勤が増える・口数が減るなど部下の様子の変化に気づいたときに、声のかけ方と人事・産業医へのつなぎ方を確かめたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職や人事担当者が、口頭で注意しても直らない問題行動について、改善してほしい点と期限を書面(指導書)で伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経理の責任者や経営者が、支払期日を過ぎた売掛金について、誰がいつ何をするかという督促の段階と、営業・経理の分担を社内で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者が、営業・購買・現場の社員向けに、インボイス制度で日々の仕事の何が変わるかを短く説明する資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経理の担当者や責任者が、決算の結果を社長・役員会・金融機関に説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、金融機関との融資の面談で聞かれそうな質問に備え、答え方を作って本番前に練習しておきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、融資の申込みで「何に使い、どう返すのか」を金融機関に根拠つきで伝える説明文をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、借入の返済が厳しくなった時に、返済が滞る前に金融機関へ条件の見直しを相談するための資料と話し方を整えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
出資を受けた会社の社長や財務の担当者が、投資家に毎月や四半期ごとに送る業績と資金の報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・経理の担当者が、決算が締まった後に金融機関へ決算書を渡す時、数字の動きと来期の計画を短く伝える資料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
赤字や大きな減益になった会社の社長や財務の責任者が、金融機関に原因と改善策を数字で示し、厳しい質問にも答えられるよう準備したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や現場の責任者が、試算を終えた設備投資について、決裁者が短時間で判断できる稟議書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業や財務の担当者、経営者が、取引先に代金の支払いを早めてもらう相談をする前に、準備を整えて言い方を試しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、仕入先や外注先に支払方法や支払時期の変更を相談するとき、法律に触れないかを確かめながら文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人の取引先に価格改定をお願いする経営者や営業・財務の担当者が、通知文とコスト上昇の根拠を示す説明資料をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
法務の担当者が、営業や現場の社員に、結んだ契約で守るべきことと気をつけることを分かりやすく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
取引先から届いた契約書に直してほしい条項がある担当者が、関係を悪くせずに修正を頼むメールと条項ごとのコメントを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
自社の契約書案に取引先から修正履歴やコメントが返ってきた担当者が、受け入れる・押し返す・代わりの案を出すを条項ごとに決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
Webサービスを運営する会社の担当者が、利用規約を改定する時に、変更点の新旧対照表と利用者へのお知らせ文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先との契約条件の話し合いを控えた担当者が、相手役を務めてもらい、言い方と譲り方を事前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
健康食品や化粧品、美容サービスを扱う担当者が、広告やSNS投稿の文章を、薬機法などに配慮した表現に言いかえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
カスタマーサポートや営業の責任者が、顧客や取引先のクレームが賠償請求や訴訟に発展しそうな時に、事実と論点を整理して対応方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新しいSaaSを入れたい担当者が、決裁する人に費用と効果を納得してもらうための稟議書(社内の承認申請)を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
社内のIT担当者が、社員からの質問やトラブルの連絡に、専門用語を使わずに手順が伝わる返事を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
IT担当者や総務が、システム導入・ネットワーク工事・保守などを外部の業者に頼むときに、見積を比べやすくする依頼書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者が、ツールの切りかえやメンテナンスでの停止を社員に知らせるとき、読まれて行動してもらえる告知文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経営者や広報・情報システムの担当者が、情報漏えいが確認されたときに、影響を受けた取引先や顧客へ送るお知らせとお詫びの文を正確に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
取引先のセキュリティチェックシートで「いいえ」と答える項目がある担当者が、正直に答えつつ、代わりの対策と今後の予定を分かりやすく書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
他社と業務提携や共同開発を始める会社の広報担当者が、両社で内容をすり合わせながら共同のプレスリリースを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、特定の記者や番組のディレクターに、自社の話題を取材してもらうための個別の売り込みメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取材を受けることになった広報担当者や経営者が、聞かれそうな質問と答え方、答えられない話題の断り方を事前に整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
記者から掲載前の原稿確認を頼まれた広報担当者が、事実の誤りを失礼なく正しく直してもらうための返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
賞の受賞や公的な認定・認証を受けた会社の広報担当者が、その実績を自慢に見せずに、信頼につながる形で社外に発信したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営者が、年頭や期初に全社員へ向けて話す・載せる社長メッセージを、社長の考えが伝わる原稿にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報・総務・人事の担当者が、組織変更や制度変更など社員への影響が大きい決定を、誤解なく全社に知らせる文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広報担当や経営者が、製品の不具合やサービスの障害、不適切な対応などで顧客や社会にお詫びする文章を、誠実で正確な形にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営陣が、不祥事や事故のお詫び会見を開く前に、記者から出そうな質問と、事実に沿った答え方を準備しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報や総務の担当者が、会社で事故や不祥事が起きた時に、社員が不安にならず、社外に誤った情報が広がらないようにする社内連絡文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広報担当や経営者が、お詫びの第一報を出した後に、調査の結果や再発防止策、対応の進み具合を社外に報告する文を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者が、口頭や箇条書きで聞き取った仕事の流れを、関係者で確認できる業務フロー図にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
問い合わせ窓口やサポートの担当者が、受付の自動返信メールを、相手を不安にさせず事故も起きない形で用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自動化したい業務がある担当者やリーダーが、費用や手間をかける価値があることを、上司や経営者に短く伝えて承認をもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
自動化したい作業はあるが、社内のシステム担当や外部の業者にうまく説明できない担当者が、質問に答えながら要件を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善やAI導入を担当した人が、成果と課題を経営層に報告し、予算や他部署への展開の判断をもらうための資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新しい業務ツールやAIを入れる担当者や管理職が、現場向けの説明会で、反対や不安を受け止めながら協力を得られる話し方と答え方を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
AI導入を進める担当者や管理職が、「AIは信用できない」「仕事がなくなる」と感じている社員と話す前に、相手役との会話で練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
BtoBのマーケ担当者や営業企画が、売り先の会社で購入に関わる複数の人の関心と反対理由を整理し、資料づくりに生かしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ディスプレイ広告の担当者が、社内外のデザイナーにバナー広告を頼むとき、伝えることの優先順位や入稿規定を漏れなく指示したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケの担当者や責任者が、広告代理店を選ぶ前に、各社から比べやすい提案を受け取るための依頼書(RFP)を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業やインサイドセールスの担当者が、1通目のメールに返信がない見込み客に、しつこくならない間隔と中身で追いかけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者が、お客様の「安くしたい」「手間を減らしたい」といった表面の要望から、背景にある本当の課題と影響を聞き出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
大事な提案を控えた営業担当者やリーダーが、機能の説明の羅列ではなく、相手が納得して動ける話の筋道と核になる一言を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
値下げを強く求める購買担当者との商談を控えた営業担当者が、よくある求め方への答え方と譲り方を事前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商談で競合と比べられている営業担当者や経営者が、悪口に頼らず、相手の重視点に沿って自社が選ばれる理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やチームのリーダーが、商談でよく出る反論を分類し、理由を確かめてから答える切り返しの型をチームで共有したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
お客様の社長や役員に直接説明する機会を得た営業担当者や責任者が、短い時間で判断してもらえる1枚の資料と話し方を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業マネージャーが、部下の日報に形だけの返事ではなく、次の行動を部下自身が考えられるコメントを短く返したいとき
使う人: 管理職・リーダー
担当営業や営業リーダーが、取引先からクレームを受けた当日に、相手への最初の連絡と上司・関係部署への報告を落ち着いて進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
担当営業や営業課長が、取引先へのお詫び訪問の前に、経緯と再発防止策の説明を準備し、厳しい質問への受け答えを練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートや窓口の担当者が、お客様の要望や依頼に応えられないとき、関係をこわさずに断りと代わりの案を伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や管理職が、回答・修理・発送などが約束より遅れるとき、お客様に遅れと今後の見通しを早めに伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポート担当者や店舗の責任者が、事実確認を終えたクレームについて、お詫びと原因・対応策をお客様1人に伝える返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートや窓口の担当者が、怒っているお客様からの電話に落ち着いて対応できるよう、お客様役のAIを相手に本番に近い練習をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
Webサービスやアプリの運営担当者が、障害で使えない状態が起きたとき、原因が分かる前でもお客様に早く状況を知らせたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの責任者や経営者が、メールや手紙で不当な要求をくり返すお客様に、担当者の安全を守りながら対応の終了を伝える文面を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの担当者やリーダーが、何度も寄せられる不満や要望をもとに、開発や企画の部署に商品・サービスの改善を提案する資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や管理職が、取引中の仕入先を半年や1年ごとに評価し、その結果と改善してほしい点を相手に伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者が、納期遅れが続いている仕入先に、関係を悪くせずに、原因と回復の計画を期限つきで出してもらう文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や品質管理の担当者が、仕入先から届いた品物に不良が見つかったとき、事実を正確に伝え、処置と原因の調査・対策を求める文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や設計・生産管理の担当者が、発注した後に仕様の変更や数量の削減、発注の取消しが必要になったとき、取適法に沿って仕入先と調整したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
美容院でいつもイメージと違う仕上がりになる人が、希望の髪型を美容師さんに具体的に伝えるメモを作り、伝え方を練習したいとき
使う人: 高校生・大学生・専門学生・就活・新社会人 ほか
美容院で切った髪型が思っていたのと違って落ちこんでいる人が、スタイリングで落ち着かせる工夫と、お店への相談のしかたを考えたいとき
使う人: 高校生・大学生・専門学生・就活・新社会人 ほか
朝礼のスピーチ当番や、会議・商談の最初の雑談で、角が立たずに話を広げられるニュースの話題を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
入社したばかりの人が、仕事でAIを使い始める前に、使ってよいサービスや入力してよい情報を会社に確かめたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新しい職場の初日に、上司や人事・総務に何を聞けばよいかを、相手の時間を取りすぎない形で整理しておきたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
入社や異動の初日に、社内のチャットやメールで送るあいさつ文を、全体向け・部署向け・メール用に用意したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
入社や異動のあとの最初の1on1で、上司から期待されることや報告のしかたを確かめ、すれ違いを防ぎたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業資料のデザイン案件を受けた人や自社の営業資料を作る人が、伝えたい内容を貼るだけで、10〜15枚の構成・見出し・図の指示・デザインの決まりまで一度にそろえたいとき
使う人: フリーランス・副業・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業職の人が職務経歴書に実績を書く時に、売上や顧客名をどこまで出してよいか迷い、守秘義務に触れない形で数字にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
飲食店で店長や料理長を経験した人が、長時間労働から離れて別の業界に移るために、店舗運営の経験を採用担当に伝わる言葉で書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
役所や団体で働く公務員・団体職員が、民間企業への転職で職務経歴書を書く時に、異動の多い経験と行政の言葉を採用担当に伝わる形に言いかえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
スカウトやエージェント経由でカジュアル面談に呼ばれた人が、選考ではないと言われても何を聞き、志望動機を聞かれたらどう答え、選考に進むかをどう返すか決めておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
一次面接を前にした人が、1分と3分の自己紹介、転職理由、志望動機、強みと弱み、成功と失敗の体験、入社後にやりたいことの答えを、書類の内容と数字を揃えて用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・就活・新社会人・管理職・リーダー
配属先の上長や現場の人と会う二次面接を控えた人が、一次面接と軸を揃えたうえで具体例を一段深くし、入社後の最初の3か月の進め方と現場向けの逆質問を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
社長や役員が出る最終面接を控えた人が、価値観と長く働けるかを見られる前提で、会社の中期の方向と自分の担う役割、第一志望かと聞かれた時の答え、入社時期の答えを準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
最終面接のプレゼン資料ができた人が、経営者役の相手から厳しい質問を受け、前提を否定された時や数字の根拠を突かれた時の返し方を本番前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
応募先からリファレンスチェックを求められた人が、現職に知られずに誰に頼むかを決め、推薦者への依頼文と、聞かれそうなことの共有メモを用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
内定承諾の期限が短く他社の結果を待ちたい人や、年収や役職を交渉したい人が、理由と根拠を添えて失礼なく、承諾の前に一度にまとめて伝える文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
代表や役員を退任して転職する人が、任期満了や事業承継の経緯を、引責や事業売却と読まれないように、書類・エージェント・面接のそれぞれで一貫して伝える言い方を用意したいとき
使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー
役員報酬をもらっていた人が、会社員としての希望年収との差が大きい時に、「本当に続くのか」と見られないよう、希望額の決め方と説明の言い方を整理したいとき
使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー
子会社や新会社でM&Aや事業の立ち上げを担う役割の選考に進んだ経営経験者が、決裁権限・レポートライン・役員への道筋・株式報酬・資金の裏づけを、報酬交渉に見せずに確かめる聞き方を用意したいとき
使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー
身近な人が亡くなった知人や同僚に、失礼なく気持ちを伝えたい人が、対面・メール・手紙それぞれの言葉を用意したいとき
使う人: 大人ならだれでも
年賀状のやりとりを終えたい人が、相手に失礼なく、今後のつながりも大切にした伝え方を考えたいとき
使う人: 大人ならだれでも
騒音や共用部の使い方などで隣人や管理組合に何か言いたい人が、関係を悪くせずに要望を伝える文面を作りたいとき
使う人: 大人ならだれでも
近所・家族・ネット・事故などのトラブルで、はじめて弁護士や法テラスに相談する人が、短い相談時間で要点が伝わるメモを作りたいとき
使う人: 大人ならだれでも
食卓や電話で、家族や友だちと最近のニュースについて気軽に話したい人が、会話のきっかけと問いかけを用意したいとき
使う人: 中学生・高校生・大人ならだれでも
話題のニュースについて自分の意見をSNSに投稿したい人が、事実の誤りや誤解を招く言い方、誰かを傷つける表現がないかを投稿前に確かめたいとき
使う人: 高校生・大人ならだれでも
面接や英会話、言いにくい相談などをAIと練習したい人が、相手役の設定・進め方・ふり返り方を決めた、くり返し使える練習の頼み方を作りたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・大人ならだれでも
推しを知らない友だちに魅力を伝えたい人が、押しつけにならず、聴いてみたくなる短い紹介文と「最初に聴く1曲」の選び方を考えたいとき
使う人: 中学生・高校生・大学生・専門学生 ほか
年賀状を出さない代わりに、上司・取引先・親戚・友人へ年始のあいさつをLINEやメールで送りたい人が、相手ごとに失礼のない文面を用意するとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・大学生・専門学生 ほか