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なりたいから

リーダー・管理職として成果を出したい

「リーダー・管理職として成果を出したい」をかなえるための、AIへの頼み方(プロンプト)です。計画づくり、練習、調べものに使えます。

更新: 2026-09-26

残業時間の集計表と注意ラインを設計する

人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い人事・労務・総務の仕事をうまく回したい数字を出したい仕事・会議最新の金額・制度を確認

行動評価の項目と5段階の評価基準を作る

人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

36協定の運用を管理職に説明する資料を作る

労務担当者が、36協定の中身と、部下の残業を指示・承認する管理職が守るべきことを、管理職向けの説明資料にまとめたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

労務(勤怠・給与・社会保険)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議最新の金額・制度を確認

ハラスメント相談の受け方をロールプレイで練習する

新しく相談員になった人事担当者や、部下から相談を受けうる管理職が、ハラスメント相談を受ける場面をAIを相談者役にして練習したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

労務(勤怠・給与・社会保険)うまく伝えられない・言いにくい人事・労務・総務の仕事をうまく回したい本番の前に試したい仕事・会議

リーダー・管理職として成果を出したいについて

はじめて部下を持ち、自分で動くだけでは成果が出ないと気づいた。「リーダー・管理職として成果を出したい」は、チームを任された管理職やリーダー、その立場を目指す人のためのページです。

「1on1で使う質問を設計する」で部下との対話を深め、「チームの目標を担当と期限に分解する」で目標を日々の仕事に落とせます。言いにくい場面には「成果が出ていない部下への伝え方」や「評価面談で伝えるフィードバック文をつくる」があります。

部下の状況を書きこむときは、名前を伏せ、印象ではなく行動と事実だけを書くのがコツです。そうすると、伝える言葉も相手を責めない形になりやすくなります。社内の情報をAIに入れる範囲は、会社のルールに従ってください。

よくある質問

1on1で何を話せばいいか、AIに相談できますか?

「1on1で使う質問を設計する」を使うと、目的に合わせた質問の候補を出せます。部下の担当や最近の様子を、名前を伏せて書きこむと、その人に合った問いになります。

部下への注意がハラスメントにならないか不安です

「ハラスメントにならない注意のしかた」で、伝える言葉を事前に見直せます。判断に迷う場合は、社内の人事や相談窓口に確かめてください。AIの答えだけで判断しないことが大切です。

部下から退職の相談を受けたら、AIに何と頼めばいいですか?

「部下から退職の相談を受けたときの対応」で、最初の面談で聞くことと伝えることを整理できます。個人が特定できる情報は書きこまず、状況だけを伝えてください。