ビジネスメールの型を身につける
新社会人が、社外や上司へのメールの基本の型を覚えて、自分の用件に当てはめて書けるようになりたいとき
使う人: 就活・新社会人
新社会人が、社外や上司へのメールの基本の型を覚えて、自分の用件に当てはめて書けるようになりたいとき
使う人: 就活・新社会人
新社会人が、会社の代表電話を取るのが不安で、取り次ぎや伝言の流れを試しておきたいとき
使う人: 就活・新社会人
新社会人が、自分のミスに気づき、上司にどう報告して謝るかを整理したいとき
使う人: 就活・新社会人
若手社員が、会議中に取った走り書きのメモを、その日のうちに共有できる議事録にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、上司や他部署に出す報告書を、何をどの順で書くか決めてから書き始めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
会議の進行を任された若手・中堅社員が、目的と時間配分のはっきりしたアジェンダを事前に配りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、仕事量や担当の変更など言い出しにくい相談を上司にどう切り出すか決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、手一杯のときに頼まれた仕事を、関係を悪くせずに断ったり調整したりしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、週の終わりに1週間を振り返り、来週の優先順位を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、社内プレゼンや提案の前に、聞かれそうな質問と答えを準備しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、自分しか分からない業務を引き継ぎや後輩のためにマニュアルにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、表計算でやりたい集計を言葉で伝えて、使う関数と手順を教えてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、今の会社に残るか転職するかを、勢いではなく自分の基準で考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
転職を考え始めた若手・中堅社員が、職務経歴書を書く前に自分の経験と実績を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
転職の内定が出た若手・中堅社員が、提示された条件について交渉する前にやりとりを練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
転職を決めた若手・中堅社員が、上司に退職を切り出す言葉と、その後の段取りを整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
会社員が、副業を始める前に会社のルールや税金の基本、使える時間を整理して判断したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、有給休暇の付与や育児休業の取り方と給付の仕組みを、自分の場合に当てはめて理解したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、海外の取引先や同僚に英語でメールを送る必要があり、失礼のない文面を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、職場の送別会や歓迎会で急に挨拶を頼まれ、短くて気持ちの伝わる言葉を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
若手・中堅社員が、日々の業務のどこに生成AIを使えるか、安全に使える範囲も含めて整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
管理職が、部下との1on1が近況報告で終わらないように、目的に合った質問を用意したいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、期末の評価面談で部下に評価の理由と期待を、納得感のある言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、上から降りてきた部門の目標をチームの行動と担当者の目標に落とし込みたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、自分のチームに迎える人の採用面接で、聞くべきことと評価の基準を事前に決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、成果が出ていない部下に問題を伝えつつ、やる気を失わせずに改善に向かわせたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、現場の状況や提案を役員や経営会議に短い時間で伝えるために、報告を1枚にまとめたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、増えすぎた定例会議を見直し、時間のコストを見える形にして減らしたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下の問題行動を注意する際に、言い方がハラスメントと受け取られないか確かめたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下に退職の意向を打ち明けられ、慌てずに話を聞いてその後の対応を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、来期のチーム予算や新しい取り組みの費用を、根拠つきの概算として上に出したいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、新しい施策やプロジェクトを始める前に、見落としているリスクと対策を確かめたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、部下に新しい仕事を任せるときに、目的や背景を分かりやすく伝えて納得して動いてもらいたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、海外のメンバーや取引先との英語の会議を進行することになり、使う表現を練習しておきたいとき
使う人: 管理職・リーダー
管理職が、チームで生成AIを安全に使うための簡単なルールを決めて、メンバーに配りたいとき
使う人: 管理職・リーダー
新しくチームを任された管理職が、着任や昇進の挨拶で、何を大切にするかを短く伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー
フリーランスが初めての相手から仕事を受ける前に、見積書の項目と金額の内訳を整えるとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスがクライアントから契約書案を受け取り、サインする前に読み方を確認したいとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスが支払期日を過ぎても入金がなく、関係を壊さずに催促したいとき
使う人: フリーランス・副業
会社員が副業を始めて、本業や休息との両立に悩んでいるとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスが納期や追加費用の理由を、専門知識のないクライアントに伝えたいとき
使う人: フリーランス・副業
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
使う人: 経営者・起業
起業家が金融機関やコンテストで事業を説明する前に、厳しい質問への答えを準備するとき
使う人: 経営者・起業
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
使う人: 経営者・起業
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が新規事業や施策の失敗を、感情を切り離して次に生かしたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が来期の方針や変更を社員に伝え、納得して動いてもらいたいとき
使う人: 経営者・起業
商品やサービスの担当者が、誰に向けて何を言うかを決めるために顧客像を描くとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
広告の担当者や自分で広告を出す人が、広告文のどこを変えれば反応が上がるか試すとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
サービスの担当者や講座を開く人が、申し込みにつながるページの流れを設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品企画の担当者や事業を始めた人が、お客様の本音を聞くために質問を準備するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
営業担当や自分のサービスを売る人が、本番前に断り文句への切り返しを試したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品の担当者や店の経営者が、たまった口コミやアンケートから改善点を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
デザインを外部に頼む担当者や個人が、伝え漏れなく依頼したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
デザインの初稿を受け取った担当者が、直してほしい点を角を立てずに伝えるとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
妊娠が分かった働く人が、上司にいつ・どう伝えるかを決め、面談の前に言い方を試すとき
使う人: 妊娠・出産
親の介護を主に担っている人が、離れて暮らす兄弟姉妹に分担をお願いする話し合いの前に準備したいとき
使う人: 介護する人
働きながら親の介護が始まった人が、介護休業などの制度を確認したうえで上司に相談する準備をしたいとき
使う人: 介護する人
メールの書き出しで毎回手が止まる、会議のメモを議事録にまとめる時間がない、上司への報告が気が重い。「仕事・会議」のページは、若手から管理職、経営者まで、毎日の仕事のやりとりを少しでも楽にしたい人のための頼みかたを集めています。
「会議のメモを議事録に整える」は走り書きのメモを決定事項と宿題に分けて整えるのに、「ミスを上司に報告する伝え方」は事実と対策を順序立てて伝える準備に役立ちます。「引き受けられない仕事の断り方」は角を立てない言い回しを考えるときに、「プレゼンの想定質問を洗い出す」は本番前の備えに使えます。
社内の資料や顧客の名前をAIに入れるときは、会社のルールに従い、固有名詞は伏せて書きこんでください。相手との関係や急ぎ具合を添えると、文面の温度感が合いやすくなります。
会議の目的、出席者の役割、メモを書きこみ、「決まったこと・宿題・担当・期限」に分けるよう頼むと整理しやすくなります。できた議事録は、発言の意味が変わっていないか自分で読み直してください。
下書きとして使い、最後に自分の言葉で直せば問題になりにくいです。「ビジネスメールの型を身につける」で型を覚えると、AIの案の良し悪しも判断しやすくなります。送る前に宛名や日付を必ず自分で確かめてください。
論点の整理や、相談の前に聞くことをまとめるのには使えます。ただ、労働条件や契約の判断は、社内の人事・法務の担当や、労働基準監督署などの公的な窓口、弁護士に確かめてください。