口コミへの返信文を書く
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
サポート担当者やひとり社長が、毎日の問い合わせ返信を早く・ぶれなく書けるよう、よく来る種類ごとのひな形をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者やフリーランスが、1通に質問や不満がいくつも混ざった長い問い合わせに、答え漏れのない読みやすい返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
サポートや窓口の担当者が、お客様の要望や依頼に応えられないとき、関係をこわさずに断りと代わりの案を伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や管理職が、回答・修理・発送などが約束より遅れるとき、お客様に遅れと今後の見通しを早めに伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートの責任者や経営者が、担当者によって対応がばらつかないよう、クレームを受けてから完了するまでの手順を社内で決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や店舗の責任者が、事実確認を終えたクレームについて、お詫びと原因・対応策をお客様1人に伝える返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートや窓口の担当者が、怒っているお客様からの電話に落ち着いて対応できるよう、お客様役のAIを相手に本番に近い練習をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポート窓口の担当者やリーダーが、電話を受けてから切るまでの流れと言い回しを、誰が受けても同じ品質で話せる台本にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や小さな会社の経営者が、よく来る問い合わせをもとに、お客様が自分で解決できるWebサイト用のFAQを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートのリーダーが、問い合わせの記録を後から集計・分析できるよう、担当者が迷わず付けられる分類(カテゴリ)とルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーが、月ごとの問い合わせ件数と分類の集計を見て、件数が多い原因と、減らすための打ち手を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーが、担当者の返信メールやチャットの品質をそろえるため、見直しに使うチェックリストと採点の基準を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー
サポートのリーダーや経営者が、担当者が抱えこまずに上長や他部署へ上げるべき案件を、迷わず判断できるルールを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
ネットショップや販売店の担当者・経営者が、返品・交換の条件と手続きをお客様に分かりやすく案内し、社内でも同じ手順で受け付けたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
Webサービスやアプリの運営担当者が、障害で使えない状態が起きたとき、原因が分かる前でもお客様に早く状況を知らせたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サービスの運営責任者やサポートの責任者が、障害の復旧後に、お客様へ原因と影響、今後の対策をまとめて報告したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートのリーダーが、障害や大きな不具合で問い合わせが一気に増えたとき、担当者全員が同じ答えを返せるよう準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートの責任者や経営者が、メールや手紙で不当な要求をくり返すお客様に、担当者の安全を守りながら対応の終了を伝える文面を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
チャットでお客様対応をするチームのリーダーが、担当者ごとに文体や返し方がばらつかないよう、チャット用の書き方のルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーや経営者が、問い合わせ対応のあとにお客様の満足度を聞くアンケートを作り、改善に使える結果を集めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの担当者やリーダーが、1か月分の問い合わせやアンケートに出たお客様の声(VOC)を、開発・営業・経営に伝わるレポートにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートの担当者やリーダーが、何度も寄せられる不満や要望をもとに、開発や企画の部署に商品・サービスの改善を提案する資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーが、新しく入った担当者が一人で問い合わせ対応できるようになるまでの、段階を踏んだ研修の計画を立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー
サポートのリーダーや研修担当が、新人が実際の問い合わせに近い事例で考えて答える練習ができるよう、演習問題と模範回答を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポート担当者が、送る前の返信メールやチャットの下書きを、答え漏れ・誤解を招く表現・言葉づかいの点から見直して直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
人事・総務の担当者や店舗の責任者が、お客様や取引先からの著しい迷惑行為(カスハラ)から社員を守る方針と現場の対応手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
問い合わせ窓口やサポートの担当者が、受付の自動返信メールを、相手を不安にさせず事故も起きない形で用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複数人で1つの問い合わせ用メールを見ているチームのリーダーが、誰が返すか分からず放置や二重返信が起きるのを防ぎたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内FAQボットやAIチャットボットの担当者が、公開前や改修後に、答えの正しさと答えてはいけない質問への対応を確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
毎日の問い合わせ、答えにくい要望、ときには強いクレーム。「カスタマーサポート」のページは、お客様の声を最初に受け止める担当者や、窓口の仕組みを整えたい管理職に向けたページです。返信に時間がかかりすぎる、担当によって対応がばらつく、と感じたときに役立ちます。
返信づくりでは「要望に「できません」と伝える返信を書く」や「質問が複数混ざった問い合わせに漏れなく返信する」が、言いにくいことをていねいに伝える下書きになります。仕組みづくりには「クレーム対応の手順を受付から完了まで決める」や「カスタマーハラスメントの対応ルールを作る」があり、担当者を守る決まりも整えられます。
問い合わせ文を貼るときは、お客様の名前や連絡先、注文番号を会社のルールに従って消してから使ってください。返信の案は、自社の規約や過去の対応と食い違いがないかを確かめてから送ります。
作れます。できない理由と、代わりに案内できることを書きこむと、角の立たない返信の案が出てきます。お客様の気持ちに寄りそう一文が入っているかを見直してから送ってください。
作れます。どんな言動を線引きの対象にするか、だれがどこで対応を引き継ぐかを書くと、担当者を守るルールの案になります。法的な対応が必要な場合は弁護士にも相談してください。
お客様の名前、メールアドレス、電話番号、注文番号などは消すか置きかえてから貼ってください。会社で使ってよいAIや入力してよい範囲が決められている場合は、その決まりに従ってください。