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部下やチームがうまくいかない

「部下やチームがうまくいかない」ときに使える、AIへの頼み方(プロンプト)です。書きこむ欄をうめてコピーするだけで使えます。

更新: 2026-09-26

行動評価の項目と5段階の評価基準を作る

人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

社員アンケートの自由記述を分類して打ち手を出す

人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)情報が多すぎて何が正しいかわからない強い会社・チームをつくりたい頭の中を片づけたい仕事・会議

36協定の運用を管理職に説明する資料を作る

労務担当者が、36協定の中身と、部下の残業を指示・承認する管理職が守るべきことを、管理職向けの説明資料にまとめたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

労務(勤怠・給与・社会保険)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議最新の金額・制度を確認

ハラスメント相談の受け方をロールプレイで練習する

新しく相談員になった人事担当者や、部下から相談を受けうる管理職が、ハラスメント相談を受ける場面をAIを相談者役にして練習したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

労務(勤怠・給与・社会保険)うまく伝えられない・言いにくい人事・労務・総務の仕事をうまく回したい本番の前に試したい仕事・会議

部下やチームがうまくいかないについて

指示は出しているのに、チームが思うように動かない。部下との面談のたびに、何を話せばいいか悩んでしまう。このページは、部下やチームがうまくいかないと感じている管理職やリーダー、経営者、後輩を持つ社員のための頼みかたをまとめたものです。

「1on1で使う質問を設計する」は、面談が近況報告で終わらないよう、目的に合った質問を用意するのに使えます。「成果が出ていない部下への伝え方」はやる気を失わせずに改善を促したいときに、「ハラスメントにならない注意のしかた」は注意の言いかたを事前に確かめるのに役立ちます。

部下の様子を書きこむときは、名前や個人を特定できる情報を伏せ、会社のルールに従ってください。記入欄には評価ではなく、見えている行動を具体的に書くと、AIの案も相手を責めない言いかたになります。

よくある質問

部下との1on1で何を聞けばいいか、AIに相談できますか?

できます。1on1の目的と部下の担当業務、最近気になっていることを書きこむと、目的に合った質問の案が出ます。毎回同じ質問にならないよう、テーマを変えて頼むのもよい方法です。

注意のしかたがハラスメントにならないか、AIで確かめられますか?

言いかたの見直しには役立ちますが、ハラスメントに当たるかどうかの判断はAIに任せないでください。迷うときは人事部や社内の相談窓口、必要に応じて社会保険労務士や弁護士に相談してください。

部下から退職の相談を受けたとき、何を準備すればいいですか?

「部下から退職の相談を受けたときの対応」を使うと、話を聞く順番と、その後の対応を整理できます。まずは慌てずに理由を聞くことに集中し、社内の手続きは人事とも確認してください。