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経営・経営企画の仕事

事業計画・予算・KPI・会議体・新規事業。経営・経営企画の仕事で使える、AIへの頼み方(プロンプト)です。

更新: 2026-09-26

社外取締役に事業を説明する就任時資料を作る

新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

経営・経営企画の仕事について

事業計画や予算づくり、KPIの設定、会議の進め方、新規事業の検討。こうした会社の方向を決める仕事を受け持つ管理職や経営者、経営企画の担当者に向けたのが「経営・経営企画」のページです。考えることが多く、頭の中を整理する時間が足りないときに使えます。

たとえば「売上目標をKPIツリーに分解する」は、大きな数字を現場の毎日の行動に落とすのに役立ちます。「中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる」で計画の筋道を固め、「部門から出た予算案の妥当性をチェックする」で承認前の抜け漏れを確かめられます。経営会議の前なら「経営層への報告を1枚に要約する」も便利です。

コツは、業種や社員数、今期の売上の目安など、前提を記入欄にくわしく書くことです。一方で、未公開の決算の数字や取引先の名前は会社のルールに従い、伏せたり丸めたりして書きこんでください。

よくある質問

中期経営計画をAIに手伝ってもらうとき、何から頼めばいいですか?

まず3年後にどうなっていたいかと今の状況を書き、骨子づくりから頼むのが進めやすいです。細かい数字は骨子が固まってから詰めると、話がぶれにくくなります。

KPIツリーをAIに作らせると、現場で使える形になりますか?

たたき台としては役立ちます。ただ、現場の実情に合うかは、実際に動く人と話して確かめる必要があります。出てきた指標を部門の人に見せて、測れるかどうかを一緒に点検してください。

資金調達や投資の判断まで、AIの答えで決めてもいいですか?

AIは論点の整理や想定質問の準備に使い、判断そのものはまかせないでください。融資や出資、税金にかかわる決定は、税理士や金融機関の担当者、専門家に相談したうえで行ってください。