PC・スマホのIT資産台帳の項目を決める
ひとり情シスや総務の担当者が、会社のPC・スマホ・周辺機器を1つの台帳で管理するために、記録する項目と更新のルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
PC・アカウント・SaaS管理・セキュリティ対策。情報システム・セキュリティの仕事で使える、AIへの頼み方(プロンプト)です。
ひとり情シスや総務の担当者が、会社のPC・スマホ・周辺機器を1つの台帳で管理するために、記録する項目と更新のルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、新しく入る社員の初日までに、メール・チャット・業務システムのアカウントと機器を漏れなく用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、社員の退職や異動のときに、アカウントの止め忘れや仕事のデータの消失を防ぐ手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや経理の担当者が、部署ごとにばらばらに契約しているSaaSを洗い出し、費用と担当が分かる一覧にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや経営企画の担当者が、SaaSの契約数と実際に使っている人数を比べて、ムダな費用を減らす案を出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務に新しいSaaSを入れたい担当者や管理職が、2〜4つの候補を同じ物差しで比べて、導入するものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新しいSaaSを入れたい担当者が、決裁する人に費用と効果を納得してもらうための稟議書(社内の承認申請)を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
社内のIT問い合わせを受けている担当者が、よく来る質問を社員が自分で解決できるFAQ(よくある質問集)にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内ヘルプデスクの担当者が、数か月分の問い合わせ記録を振り返り、件数と対応時間を減らす打ち手を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
IT担当者が、チャットや口頭でばらばらに来る依頼を1つの窓口にまとめ、急ぎの順に対応できる受付ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内のIT担当者が、社員からの質問やトラブルの連絡に、専門用語を使わずに手順が伝わる返事を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
小さな会社のIT担当者や社長が、オフィスのWi-Fiが遅い・切れるといった問題や、古い機器・来客用の分け方を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとり情シスや社長が、PC・共有フォルダ・クラウドのデータを、故障や誤って消したときに取り戻せるよう、バックアップの方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
バックアップを取っているIT担当者が、いざというときに本当にデータを戻せるか、定期的に試す手順と記録の形を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
総務やIT担当者が、ファイルがどこにあるか分からない状態を直すため、共有フォルダの分け方とファイル名の付け方を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとり情シスや総務の担当者が、PCの使い方・申請の方法・困ったときの対応をまとめた社内ITマニュアルを作り始めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者が、入社や入れ替えで新しいPCを渡すときの初期設定(キッティング)を、誰がやっても同じになる手順書にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
IT担当者や総務が、システム導入・ネットワーク工事・保守などを外部の業者に頼むときに、見積を比べやすくする依頼書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複数のIT業者から見積を受け取った担当者が、金額だけでなく中身の違いを比べて、業者に聞くべき質問を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとりで社内のITを担当している人が、日々の対応に追われず、更新・入れ替え・棚卸しなどの仕事を1年の計画に落としたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者や経営者が、古くなった社内のPCを何年かけてどの順番で入れ替えるか、予算とあわせて計画したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内のIT担当者が、異動・退職・長期の休みの前に、後任や代わりの人が困らないよう、IT業務の引き継ぎ書をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
IT担当者が、ツールの切りかえやメンテナンスでの停止を社員に知らせるとき、読まれて行動してもらえる告知文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
IT担当者や総務が、古いPCやスマホを廃棄・リース返却・売却するときに、データが残らないよう処分の手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムやWebの担当者が、自社で管理しているWebサイトの守りが足りているかを、管理画面や契約内容から点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
Web担当や情報システムの担当者が、自社サイトの点検で課題がいくつも見つかったときに、限られた予算と人手で直す順番を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
小さな会社の経営者や情報システムの担当者が、社内のセキュリティのルールの土台になる基本方針と規程の章立てを初めて作るとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者が、メールやクラウドサービスのログインに多要素認証を入れるため、対象の順番から社員への展開までの計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、多要素認証を全社に広げる前に、ITが苦手な社員でも迷わず設定できる案内と、よくある質問への答えを用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
情報システムや総務の担当者が、取引先や社長を装った不審なメールに社員がだまされないよう、見分け方と報告の仕方を教える資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、自社の社員を対象に訓練用の不審メールを送る訓練を、社内の合意を取ったうえで安全に実施したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、標的型メール訓練の結果の数字から社内の弱いところを見つけ、次の教育や仕組みの改善を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者や経営者が、誤送信・不正ログイン・ウイルス感染などで情報が漏れたかもしれないときに、最初の24時間で誰が何をするかを決めておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・情報システムの担当者が、情報漏えいが確認されたときに、影響を受けた取引先や顧客へ送るお知らせとお詫びの文を正確に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者や管理職が、セキュリティ事故が起きたと仮定して、社内の関係者と対応の流れを話し合いで確かめる訓練をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、社員が業務用のパソコンやスマホをなくした・盗まれたときに、本人と会社がすぐ動ける手順と報告の形を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、年1回の全社員向けセキュリティ研修を、ITが苦手な人でも飽きずに聞ける30分程度の内容で準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、研修のあとに社員がどこまで理解したかを確かめる短いテストを作り、正解と解説もあわせて配りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムや営業の担当者が、取引先から届いたセキュリティのチェックシート(質問票)に、自社の実態に合った根拠のある回答を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先のセキュリティチェックシートで「いいえ」と答える項目がある担当者が、正直に答えつつ、代わりの対策と今後の予定を分かりやすく書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者が、自社のシステムの記録(ログ)を、限られた時間でどれを・どのくらいの頻度で・何に注意して見るかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、クラウドサービスやウイルス対策ソフトから届いた警告について、その意味と、自社でまず確かめることを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
情報システムの担当者が、クラウドストレージで誰でも見られるリンクや社外との共有が広がりすぎていないかを点検し、ルールを作り直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経営者や情報システムの担当者が、社員の私物のスマホやパソコンで業務メールやチャットを使うことを、認めるかどうか・どんな条件で認めるかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者が、社員から使いたいと申請された生成AIのサービスについて、入力した情報の扱いや管理の機能を確かめ、使ってよいかを判断したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
経営者や情報システム・人事の担当者が、社員の退職が決まったときに、顧客情報やノウハウが持ち出されないよう、退職の前後に確認することを整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、在宅勤務や外出先で働く社員に守ってほしいルールと、社員が自分で確かめられる点検表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
総務や情報管理の担当者が、「社外秘」の付け方が人によってばらばらな状態をなくし、区分ごとの扱い方を社員にそろえてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善や情報システムの担当者が、キーワードの振り分けでは拾えないメールを、AIで用件ごとに分類する仕組みを考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
前任者が作ったマクロやスクリプトを引き継いだ担当者が、何をしているのか、どこを直すと壊れるのかを把握したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
RPAの導入を検討している業務改善や情報システムの担当者が、候補の業務が本当にRPAに向いているかを判断したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
プログラミングなしで業務をつなぐノーコードツールを入れたい担当者や経営者が、候補を同じ物差しで比べて選びたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
システムやフォームの通知を社内チャットに流したい担当者が、通知が多すぎて誰も見なくなることを防ぎながら仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マクロやノーコードの自動化があちこちで増え、作った人しか分からなくなってきた会社の担当者が、一覧にして管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
DX推進や総務の担当者、経営者が、全社員が守る生成AIの利用ガイドラインを、社内規程と同じ条文の形で整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムやDX推進の担当者が、会社で契約する生成AIツールを選ぶ前に、比べる観点と提供元に確認することを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務や情報システムの担当者が、人が読む前提で作った社内FAQを、AIチャットボットに読み込ませても正しく答えられる形に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
DX推進や情報システムの担当者が、社員がばらばらに持っているAIへの頼み方を、社内で共有できるプロンプト集として管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムや業務改善の担当者が、商品や取引先などのマスタデータ(基本となる台帳)の重複や勝手な変更を防ぐ管理ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善や情報システムの担当者が、集計の自動化やAIでの分析の前に、表やシステムの列の意味と入力の決まりを、誰でも分かる定義書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
パソコンやスマホの管理、アカウントの発行と停止、増え続けるSaaSの整理、社内からの問い合わせ対応。「情報システム・セキュリティ」のページは、専任の情報システム担当がいない会社で、兼務でIT全般を受け持つ人に向けています。
人の出入りがあるときは「入社時のアカウント発行チェックリストを作る」と「退職・異動時のアカウント停止手順を作る」で、発行と停止の漏れを防げます。費用の見直しには「SaaSの契約を棚卸しして一覧表にする」を、社内の問い合わせを減らしたいときは「社内ヘルプデスクのFAQを作る」を使うと、同じ質問への対応が軽くなります。
パスワードや管理画面の設定、社員のメールアドレスは、会社のルールに従ってAIに入れないでください。使っているツールの種類や台数だけを書けば、手順の案は十分に作れます。
使っているサービスの種類と、退職が決まってから最終日までの流れを書き、停止の手順とチェックリストを作ってと頼むのが向いています。できた表は人事と共有しておくと漏れが減ります。
契約の一覧と利用状況を書きこむと、使われていないものや重なっているものの候補を挙げてくれます。解約する前に、実際に使っている部署へ確認を取ってから決めてください。
会社のルールでAIに入れてよい情報が決められている場合は、それに従ってください。決まりがない場合も、顧客情報や社員の個人情報、パスワードは入れず、伏せて書きこむのが基本です。