新しい仕入先の探し方と候補リストを作る
購買担当者や経営者が、部品・材料・サービスの新しい仕入先を探すとき、探し方を決めて比べられる候補リストにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、部品・材料・サービスの新しい仕入先を探すとき、探し方を決めて比べられる候補リストにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者が、複数の仕入先に同じ条件で見積を頼むために、比べやすく条件の抜けがない見積依頼書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や管理職が、複数の仕入先から届いた見積の条件がばらばらなとき、条件をそろえた比較表を作って選んだ理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者が、1社からしか見積を取れない品目や高いと感じる見積について、原価を積み上げて金額が妥当かを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や管理職が、新しい仕入先を担当者の勘ではなく決まった基準で選べるように、評価の項目と採点表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や管理職が、取引中の仕入先を半年や1年ごとに評価し、その結果と改善してほしい点を相手に伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、仕入先から値上げの申し入れを受けたとき、中身を確かめ、法令に沿って協議して回答するまでの方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、電話や口頭で済ませていた発注を、記載の漏れがない発注書と電子での送り方のルールに整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買の責任者が、新しく購買を担当する人や購買依頼を出す現場の社員に、依頼・発注・検収・支払いまでの流れを分かりやすく伝える手順書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
管理部門の責任者や経営者が、購買の承認が遅い・誰が承認したか分からないという問題をなくすために、金額と品目に応じた承認の流れを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や生産管理の担当者が、仕入先から納期遅れの連絡を受けたとき、社内とお客様への影響を見きわめて、打つ手を急いで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者が、納期遅れが続いている仕入先に、関係を悪くせずに、原因と回復の計画を期限つきで出してもらう文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や品質管理の担当者が、仕入先から届いた品物に不良が見つかったとき、事実を正確に伝え、処置と原因の調査・対策を求める文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や品質管理の担当者が、仕入先から届いた不良の原因と対策の報告書に、抜けや甘いところがないかを確かめて、差し戻す点をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買の責任者や経営者が、仕入先に値下げを迫るだけではない方法で調達にかかるお金を減らす案を洗い出し、取り組む順番を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や管理部門の責任者が、会計や発注の記録から、何を・どこから・いくら買っているかを集計して、見直す対象を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や経営者が、原材料の値上がりや為替の変動が来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算し、予算や販売価格の検討に使いたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、仕入先の見積書や注文請書の裏面、Webの約款に書かれた取引条件を発注前に確かめ、交渉や確認が必要な点を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や設計・生産管理の担当者が、発注した後に仕様の変更や数量の削減、発注の取消しが必要になったとき、取適法に沿って仕入先と調整したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買の責任者や経営者が、災害や仕入先の倒産、海外の混乱などで材料や部品が入らなくなる事態に備えて、品目ごとのリスクと代替策を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
総務や購買の担当者が、部署ごとにばらばらに買っている備品・消耗品・外部サービスなどの間接材の支出を一覧にし、まとめ方や買い方を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
総務や購買の担当者が、清掃・警備・設備の保守などのサービスを外部に頼むとき、見積を比べやすく、契約後のもめごとを防げる仕様書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
購買担当者や小さな会社の経営者が、海外の仕入先から初めて商品や部品を輸入するとき、契約・支払い・輸送・通関・品質で確かめることを漏れなく整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、海外の仕入先の候補に、自社の紹介と取引の条件、見積の依頼を英語のメールで失礼なく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複合機・電話機・空調などのリースや保守契約が散らばっている会社の総務担当者が、一覧にして更新や解約の時期を逃さないようにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複合機のリース満了が近づいた会社の総務担当者が、再リース・入れかえ・買い取りなどの選択肢と複数社の見積もりを公平に比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当者や管理職が、取引先から届く請求書を、受け取りから承認・計上・支払予定への登録まで漏れなく処理する社内ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムやDX推進の担当者が、会社で契約する生成AIツールを選ぶ前に、比べる観点と提供元に確認することを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの担当者や責任者が、広告代理店を選ぶ前に、各社から比べやすい提案を受け取るための依頼書(RFP)を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
仕入先を探す、見積もりを比べる、発注のルールを決める、コストを下げる。「購買・調達」のページは、会社のお金の出口を受け持つ購買担当や総務の担当者、管理職に向けたページです。相見積もりの準備に時間がかかる、比べかたが人によって違う、というときに使えます。
依頼の準備には「見積依頼書(RFQ)を作る」や「広告代理店への提案依頼書(RFP)を作る」で、相手に伝える条件をそろえられます。比べる段階では「広告代理店の提案を評価表で比べる」や「複合機のリース更新で見積もりを比べる」が役立ちます。新しい相手を探すなら「新しい仕入先の探し方と候補リストを作る」があります。
比べるときは、価格のほかに納期や保守、支払条件など、自社が重く見る点を記入欄に書くと、偏らない評価表になります。見積金額や取引先名は会社のルールに従って伏せて使ってください。
価格、納期、保守、実績など、比べたい項目と重みを先に書くのがコツです。項目がそろった表になるので、担当者によって判断がばらつくのを防げます。最後の決定は社内の手続きに沿って行ってください。
買いたいものの仕様、数量、納期、支払条件、回答の期限を書くのが基本です。AIに目的を伝えると、抜けやすい項目を挙げてくれます。仕様の数字は自分の資料で確かめてください。
比べる観点の整理には使えますが、中途解約の条件や違約金は契約書の原文で確かめる必要があります。判断に迷うときは、弁護士や税理士などの専門家に相談してから決めてください。