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なりたいから

強い会社・チームをつくりたい

「強い会社・チームをつくりたい」をかなえるための、AIへの頼み方(プロンプト)です。計画づくり、練習、調べものに使えます。

更新: 2026-09-26

社外取締役に事業を説明する就任時資料を作る

新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

強い会社・チームをつくりたいについて

目標は立てたのに、部門ごとに見ている数字がばらばらで話がかみ合わない。「強い会社・チームをつくりたい」は、経営企画や管理部門の担当者、事業の責任者、経営者のためのページです。

「中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる」で会社の方向を形にし、「全社の目標を部門のKPIと責任者に割りふる」で日々の仕事につなげられます。進みぐあいを追うときは「予算と実績の差を分析して原因を整理する」が役立ちます。

分析を頼むときは、売上や費用の数字を丸めるか比率にして書きこみ、社外秘の資料はそのまま入れないでください。会社のルールに従い、出てきた分析は元の数字で検算するのがコツです。

よくある質問

中期経営計画をAIと作るには、何を用意すればいいですか?

今の事業の強みと課題、3年後に目指す姿、大まかな売上や利益の水準を用意します。「中期経営計画の骨子を3年分で組み立てる」で、それらを骨組みにまとめられます。

部門ごとにKPIの意味がずれるとき、AIで整えられますか?

「KPIの定義書を作って部門間の数字のずれをなくす」で、数字の名前、計算のしかた、集計のタイミングをそろえる表を作れます。できた定義書は各部門で読み合わせてください。

予算や採算の判断を、AIの分析だけで決めていいですか?

AIの分析は考えるための材料です。投資や資金の判断は、元の数字で検算したうえで、顧問の税理士や公認会計士、金融機関の担当者とも相談して決めてください。