新規クライアントへの営業メールを書く
フリーランスが面識のない会社に初めて仕事の提案を送るとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスが面識のない会社に初めて仕事の提案を送るとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスが長く続く取引先に単価の引き上げをお願いする前に、言い方を試しておきたいとき
使う人: フリーランス・副業
フリーランスが納期や追加費用の理由を、専門知識のないクライアントに伝えたいとき
使う人: フリーランス・副業
営業担当や自分のサービスを売る人が、本番前に断り文句への切り返しを試したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業
新規開拓を始める営業担当者やひとり社長が、やみくもに当たる前に、どんな会社を狙い、どんな会社を狙わないかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やインサイドセールス担当者が、公開情報や自社の接点から見込み客リストを作り、当たる順番をA・B・Cで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
テレアポを担当する営業やインサイドセールスの担当者が、受付の取り次ぎからアポの日程確定までの台本を用意したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・経営者・起業
テレアポを続けている営業担当者やリーダーが、架電の数字からどの段階で落ちているかを見つけ、トークを直す順番を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者や小さな会社の経営者が、Webや資料請求から届いた問い合わせに、質問に答えつつ面談につながる最初の返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業のリーダーや経営者が、増えてきた問い合わせのうち、すぐ商談にする相手・情報提供を続ける相手・対象外を見分ける基準を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
展示会やセミナーで名刺交換をした営業担当者が、相手に思い出してもらえる形で、面談の約束をお願いするメールを送りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業やインサイドセールスの担当者が、1通目のメールに返信がない見込み客に、しつこくならない間隔と中身で追いかけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
初回訪問を控えた営業担当者が、相手企業の公開情報から課題の仮説を立て、訪問で確かめる質問まで準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業担当者が、初回訪問で聞き漏らしがないよう、ヒアリングの項目・順番・時間配分と次回の約束の取り方をそろえておきたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)
営業担当者が、お客様の「安くしたい」「手間を減らしたい」といった表面の要望から、背景にある本当の課題と影響を聞き出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ヒアリングに苦手意識のある営業担当者が、課題を隠し持ったお客様役を相手に、どこまで聞き出せたかを答え合わせしながら練習したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)
営業担当者や小さな会社の経営者が、ヒアリングで分かった課題をもとに、法人向け提案書のページ構成と各ページの中身を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
大事な提案を控えた営業担当者やリーダーが、機能の説明の羅列ではなく、相手が納得して動ける話の筋道と核になる一言を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者や経営者が、提案する商品やサービスの導入効果をお金と時間で試算し、相手が社内で説明しやすい費用対効果の資料にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
提案書を出す直前の営業担当者やリーダーが、決裁する側の目線で、伝わりにくい所や根拠の弱い所を洗い出して直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人営業の担当者や経営者が、見積を一つの金額で出すのではなく、範囲の違う3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
見積を出したあとに値引きを求められた営業担当者や経営者が、利益を守りながら合意するための譲り方と交換条件を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
値下げを強く求める購買担当者との商談を控えた営業担当者が、よくある求め方への答え方と譲り方を事前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商談で競合と比べられている営業担当者や経営者が、悪口に頼らず、相手の重視点に沿って自社が選ばれる理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やチームのリーダーが、商談でよく出る反論を分類し、理由を確かめてから答える切り返しの型をチームで共有したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
お客様の社長や役員に直接説明する機会を得た営業担当者や責任者が、短い時間で判断してもらえる1枚の資料と話し方を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談を終えた営業担当者やフリーランスが、お礼だけで終わらせず、決まったことと宿題を確かめて次の一歩につなげるメールを送りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
商談を終えた営業担当者が、走り書きのメモを顧客管理に残せる記録に整え、足りない情報と次にやることをはっきりさせたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当や営業リーダーが、書くのに時間がかかり読んでも状況が分からない日報を、短時間で書けて次の行動が残る形に変えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
法人営業の担当者が、1週間分の日報やメモから、目標に対する位置と上司に判断してほしいことが一目で分かる週報を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
営業マネージャーが、部下の日報に形だけの返事ではなく、次の行動を部下自身が考えられるコメントを短く返したいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業担当や営業リーダーが、案件一覧(パイプライン)の中から動いていない案件を見つけ、追うか外すかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業部長や小さな会社の経営者が、人によって意味がちがう商談フェーズをそろえ、営業のプロセスを見える化したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業マネージャーや営業企画の担当者が、フェーズごとの案件数から次に進む割合を計算し、受注までのどこで案件を失っているかを見つけたいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業課長や経営者が、案件一覧の金額と確度を積み上げて、今期の売上見込み(フォーキャスト)と目標との差を根拠つきで出したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当や営業リーダーが、結果が出た案件の経緯をたどり、分かれ目になった場面と次から変える行動を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業部長や営業企画の担当者が、ばらばらに書かれた失注理由を分類・集計し、営業と他部署で取り組む改善の優先順位を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
ルート営業の担当者や営業所長が、担当する既存顧客を取引額と伸びしろで分け、限られた訪問の枠をどこに使うかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
大口の既存顧客を担当する営業が、取引している部署や商品を広げるための1年間の計画を、関係者の整理とあわせて作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
既存顧客の担当営業やフリーランスが、いまの取引の様子から、上位プランや別の商品を提案するきっかけと切り出し方を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業
継続契約の顧客を担当する営業やフリーランスが、更新の時期を前に、これまでの成果と次の期間の提案をまとめた資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業
継続取引の顧客を担当する営業やマネージャーが、解約や取引終了の兆しを早めに見つけ、危険度の高い顧客への打ち手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当や小さな会社の経営者が、取引が止まった顧客の一覧から、限られた時間でどこから連絡し直すかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業担当やフリーランスが、しばらく取引のない顧客に、売り込みに見えない形でもう一度連絡を取るメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業担当やフリーランス、小さな会社の経営者が、満足してくれている既存顧客に、気まずくならずに新しいお客様の紹介を頼みたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
担当営業や営業リーダーが、取引先からクレームを受けた当日に、相手への最初の連絡と上司・関係部署への報告を落ち着いて進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
担当営業や営業課長が、取引先へのお詫び訪問の前に、経緯と再発防止策の説明を準備し、厳しい質問への受け答えを練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業課長が、チームに与えられた今期の売上目標を、担当顧客の伸びしろや経験を考えて、納得感のある形でメンバーに割りふりたいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業課長が、全員が順番に報告するだけで長くなっている営業会議を、案件の打ち手が決まる短い会議に変えたいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業課長や育成担当の先輩が、新人営業を同行・ロールプレイ・担当の引き継ぎを通して、決めた時期までに独り立ちさせる計画を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業部長や経営者が、インサイドセールスと外回りの営業の役割と、案件を引き渡す基準をはっきりさせ、両チームのもめごとを減らしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業企画の担当者や営業課長が、人によって入れ方がばらばらなSFA・CRMの入力をそろえ、売上予測や分析に使えるデータにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
代理店営業の担当者や営業課長が、販売代理店ごとの実績と熱意に合わせて支援の濃さを決め、毎月の定例会を実のある場にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業の人材を募集する担当者や経営者が、ノルマや働き方への不安に先回りして答える、営業職の求人票を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、支払期日を過ぎた売掛金について、誰がいつ何をするかという督促の段階と、営業・経理の分担を社内で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや営業の担当者が、取引先から届いたセキュリティのチェックシート(質問票)に、自社の実態に合った根拠のある回答を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先のセキュリティチェックシートで「いいえ」と答える項目がある担当者が、正直に答えつつ、代わりの対策と今後の予定を分かりやすく書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
はじめての相手に送る営業メール、うまく話せない商談、切り出しにくい値上げのお願い。「営業」のページは、提案から商談、見積もり、顧客管理までを担う営業担当や、自分で売りこむ経営者に向けたページです。次の商談までに準備をすませたいときに開いてください。
新規の開拓には「新規クライアントへの営業メールを書く」が、話す練習には「営業トークをロールプレイで練習する」や「単価の値上げ交渉を練習する」が役立ちます。AIを相手役にすることで、本番前に言葉を口に出して整えられます。取引先から届く「取引先のセキュリティチェックシートの回答を準備する」のような事務作業にも使えます。
ロールプレイでは、相手の立場や気にしていそうな点を記入欄に書くと、手ごわい切り返しを練習できます。顧客の会社名や担当者名、商談の中身は会社のルールに従って伏せて書きこんでください。
できます。今の単価と希望する単価、値上げの理由を書き、相手役になってと頼むと、断られたときの切り返しまで練習できます。本番では相手の反応に合わせ、自分の言葉で話してください。
相手の業種と、どんな困りごとを解決できるかを具体的に書くのがコツです。件名の案も一緒に出してもらい、長すぎないか、売りこみが強すぎないかを見直してから送ってください。
回答の下書きや、分かりにくい質問の意味の整理には使えます。ただし実際の対応状況と違う答えを書くと信頼を失うため、情報システムの担当者に中身を確かめてもらってから返してください。