顧客の困りごとから提供価値を言葉にする
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商品の担当者や店の経営者が、たまった口コミやアンケートから改善点を見つけたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業)
あなたは顧客の声を商品改善につなげる分析の専門家です。 私は自分の商品やサービスに集まった口コミやアンケートを読み解きたいと思っています。下の記入欄の内容をもとに、分析の観点と手順を作ってください。
条件: - 声を「体験のどの段階か(知る・買う・使う・困る・やめる)」と「感情の種類(喜び・不満・戸惑い・期待)」の2軸で分類する方法を示してください - 件数の多さだけでなく、少なくても深刻なもの(安全・信頼に関わる)を見落とさない見方を入れてください - 「事実の指摘」と「好みの問題」を分け、改善に使えるものを優先する基準を示してください - 私がこのあと声の本文を貼り付けたら、その観点で分類表を作り、改善案を3つに絞って提案してください。貼り付ける前に、投稿者を特定できる情報は取り除くよう注意してください - 声を上げる人は一部であるという偏りを前提に、結論の書き方を慎重にしてください 出力は「分析の観点と手順(番号付き)」「分類表のひな形」「結果を会議で伝えるときの構成」の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
最終更新: 2026-09-26(作成: プロンプトン運営事務局)
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
企業のSNSアカウントの担当者が、1〜3か月分の投稿の数字を見比べて、反応がよい投稿の共通点と、次に試すことを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ウェビナーを終えた担当者が、参加者と欠席者それぞれへのお礼と後追いを進め、アンケートの結果を次回と商談につなげたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
フリーランスが面識のない会社に初めて仕事の提案を送るとき
使う人: フリーランス・副業