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管理職・リーダー

管理職・リーダー向けのAIプロンプトです。1on1・評価・チーム運営・採用・経営層への報告。

更新: 2026-09-26

残業時間の集計表と注意ラインを設計する

人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い人事・労務・総務の仕事をうまく回したい数字を出したい仕事・会議最新の金額・制度を確認

管理職・リーダー向けの頼みかたについて

部下との1on1、期末の評価面談、経営会議への報告。「管理職・リーダー」のページは、チーム運営や採用、部下の育成など、人を動かす立場の人のための頼みかたをまとめています。期初の目標設定から期末の評価、急な退職の相談まで、1年を通して出てくる場面に対応しています。

「1on1で使う質問を設計する」は、近況報告で終わらない対話にするための頼みかたです。「経営層への報告を1枚に要約する」は短い時間で伝える準備に、「ハラスメントにならない注意のしかた」は言い方に不安があるときの確認に役立ちます。

部下の評価や面談の内容をAIに入れるときは、会社のルールに従い、名前や社員番号などは伏せて書きこんでください。AIが作った文は、相手の顔を思い浮かべながら自分の言葉に直してから伝えると、気持ちが届きやすくなります。

よくある質問

部下への評価コメントを、AIに作ってもらってもいいですか?

たたき台づくりには使えます。「評価面談で伝えるフィードバック文をつくる」では、評価の理由と期待を納得感のある言葉にできます。ただ、具体的な行動の例は自分で書きこみ、個人が特定できる情報は伏せてください。

採用面接の質問づくりにAIを使うときの注意点は?

聞くべきことと評価の基準を先に決めてから頼むと、ぶれにくくなります。「採用面接の質問を組み立てる」で作った質問に、仕事と関係のない質問がまじっていないかは、人事の担当者にも確かめてもらうと安心です。

ハラスメントや退職の対応は、AIの答えだけで進めていいですか?

言い方の準備や話の整理には役立ちますが、対応そのものは会社の人事や相談窓口と相談して決めてください。法律にかかわる判断が必要なときは、社会保険労務士や弁護士に確かめるのが安心です。