事業計画書の骨子をつくる
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
使う人: 経営者・起業
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
使う人: 経営者・起業
起業家が金融機関やコンテストで事業を説明する前に、厳しい質問への答えを準備するとき
使う人: 経営者・起業
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
使う人: 経営者・起業
創業したばかりの代表や個人事業主が、お金の出入りを月ごとに見通せるようにしたいとき
使う人: 経営者・起業
店舗やサービスの経営者が、値上げをお客様や取引先に案内するとき
使う人: 経営者・起業
経営者や起業準備中の人が、補助金や助成金という言葉は聞くが仕組みが分からないとき
使う人: 経営者・起業
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
使う人: 経営者・起業
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が新規事業や施策の失敗を、感情を切り離して次に生かしたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が来期の方針や変更を社員に伝え、納得して動いてもらいたいとき
使う人: 経営者・起業
起業を考えている人が、個人事業で始めるか会社を作るかを決めるとき
使う人: 経営者・起業
商品やサービスの担当者が、誰に向けて何を言うかを決めるために顧客像を描くとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
個人事業主や小さな店の店主が、SNSの投稿をネタ切れせずに続けたいとき
使う人: フリーランス・副業・経営者・起業
サービスの担当者や講座を開く人が、申し込みにつながるページの流れを設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品の担当者や店の経営者が、たまった口コミやアンケートから改善点を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
デザインを外部に頼む担当者や個人が、伝え漏れなく依頼したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
デザインの初稿を受け取った担当者が、直してほしい点を角を立てずに伝えるとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
ネット広告を出し始めた担当者や店主が、管理画面の数字の意味を理解して、次に何を直すかを決めるとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お店や教室、サービスの客が増えずに悩んでいる人が、これまでやった集客を整理して、次に試す打ち手を決めたいとき
使う人: フリーランス・副業・経営者・起業
マーケや営業の担当者が、専用ツールを使わずに、表計算ソフトだけで毎週の数字が一目で分かる画面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
Webサイトの担当者が、アクセス解析で先月から数字が大きく動いたときに、考えられる理由と確かめ方を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
人事・総務の担当者が、就業規則のむずかしい条文を社員が読める言葉に直し、よくある質問の形にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
店舗や施設の店長・リーダーが、毎月のシフト作りで迷わないよう、組むときのルールと順番を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・経理の担当者が、年末調整で社員に出してもらう書類と締め切りを、迷わず準備できる案内文にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、値上げを決める前に、客数や販売数量が減った場合も含めて利益がどう変わるかを数字で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営会議の事務局を務める経営企画の担当者が、決算・予算・人事評価などの節目に合わせて、定例の議題を1年分の予定に落としこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営会議の事務局や役員が、決めたことや持ち帰りの宿題が実行されないまま埋もれるのを防ぐため、追いかける表と運用ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
出資を受けているスタートアップや小さな会社の社長が、毎月の進み具合や悪い知らせ、お願いしたいことを出資者に短く伝えたいとき
使う人: 経営者・起業
頭の中にある事業の構想を、人に見せられる形にしたい。「経営者・起業」のページは、事業計画や資金繰り、初めての採用、値上げの案内など、会社を動かす立場の人のための頼みかたをまとめています。起業の準備段階から、少人数の会社の運営まで使えます。
「事業計画書の骨子をつくる」は、構想を計画書の形に整える頼みかたです。「ピッチの想定質問と答え方を準備する」は金融機関やコンテストの前の準備に、「値上げをお客様に伝える文面をつくる」は取引先への案内を整えるのに役立ちます。
自社の数字や取引先の情報をAIに入れる前に、何を伏せるかを決めておきましょう。計画や数字は、AIが作ったものを社内の人や顧問に見せて、実態と合っているかを確かめてから使うのが安全です。
骨組みづくりには向いています。事業の内容、お客様、売り方、必要なお金を書きこむと、計画書に必要な項目に沿って整理してくれます。数字の根拠は自分で調べて書き足し、説明できる状態にしてから使いましょう。
「補助金・助成金の仕組みを理解する」で、仕組みや言葉の意味はつかめます。ただ、募集の内容や締切はよく変わります。使えるかどうかは、募集している役所の案内や商工会議所、中小企業診断士などに確かめてください。
まかせないでください。「資金繰り表を初めてつくる」などで見通しを立てるのには役立ちますが、借入や税金、契約の判断は、税理士や弁護士、取引のある金融機関に相談してから決めるのが安心です。