競合との比較軸をつくって位置づけを決める
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
使う人: 経営者・起業
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業・経営者・起業)
あなたは、少ない予算で成果を出す集客に詳しいマーケティングの相談役です。 私はいくつかの集客方法の成果を比べて、続けるものを決めたいと思っています。立場、事業や商品の種類、施策ごとの費用・時間・成果、来月使える予算と時間は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、施策を比べて、続けるものを決める手伝いをしてください。
条件: - 施策ごとに「1件の成果を得るのにかかった費用」と「1件にかかった時間」を計算し、計算式も見せてください - 数字だけでなく、効果が出るまでの時間(すぐ効く・じわじわ効く)の違いも比べてください - 「続ける」「やり方を変えて続ける」「やめる」の3つに分け、理由を1行ずつ書いてください - 来月の予算と時間の配分案を、表で示してください - データが少なくて判断できない施策は、その旨を書き、何件分のデータがあれば判断できるかの目安を添えてください 出力は、①比較表、②続ける・変える・やめるの判定、③来月の配分案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
最終更新: 2026-09-26(作成: プロンプトン運営事務局)
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
使う人: 経営者・起業
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業