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なやみ×使う人

管理職・リーダーの「決められない・迷っている」に使える頼み方

「決められない・迷っている」というなやみに、管理職・リーダー向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。1on1・評価・チーム運営・採用・経営層への報告。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。

更新: 2026-10-02

管理職・リーダー向け 104本

求人サイト・人材紹介など採用手段を比べて選ぶ

人事の担当者や経営者が、求人サイト・人材紹介・スカウト・ハローワークなどの採用手段を、費用と採れる見込みで比べて選びたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

採用の数字から選考の詰まりを見つける

人事の担当者や経営者が、応募から入社までの人数と採用手段ごとの費用を見て、どの段階で候補者が減っているか、どこに手を打つかを決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

給与テーブルの方式を比べて自社に合う形を選ぶ

人事の担当者や経営者が、号俸表・範囲給など給与テーブルの作り方の違いを理解し、自社の規模と課題に合う方式を決めたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業・社会人(若手・中堅)

パート・アルバイトの社会保険加入判定表を作る

労務の担当者や店舗の経営者が、短時間で働くパート・アルバイトが社会保険や雇用保険に入るかどうかを、同じ基準で判定したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

リースか購入かを比べる材料をそろえる

財務担当や経営者が、社用車・製造装置・厨房機器などをリースで借りるか購入するかを決める前に、支払総額や条件の違いを整理したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

原価上昇分を価格にどこまで転嫁するか整理する

経営者や財務担当が、原材料・エネルギー・運送費などの値上がりが商品ごとの原価にどう響くかを計算し、価格転嫁の範囲とほかの打ち手を整理したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

ライセンス契約の条件と対価の決め方を整理する

ソフトウェア・キャラクター・技術などを他社に使わせる、または使わせてもらう会社の担当者が、ライセンス契約の条件と対価を整理したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

相手方から戻った修正案への回答方針を決める

自社の契約書案に取引先から修正履歴やコメントが返ってきた担当者が、受け入れる・押し返す・代わりの案を出すを条項ごとに決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

弁護士に契約を相談する前に論点をまとめる

契約書について顧問弁護士や外部の弁護士に相談する担当者や経営者が、相談の時間と費用をむだにしないよう論点と資料を整理したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか

自社コンテンツの無断利用への対応を決める

自社の写真・記事・商品画像などが、ほかのサイトやSNSで無断で使われているのを見つけた担当者が、どう対応するかを決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか

サイト点検で見つかった課題の対応順を決める

Web担当や情報システムの担当者が、自社サイトの点検で課題がいくつも見つかったときに、限られた予算と人手で直す順番を決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

業務で使う生成AIサービスの安全性を確認する

情報システムの担当者が、社員から使いたいと申請された生成AIのサービスについて、入力した情報の扱いや管理の機能を確かめ、使ってよいかを判断したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

仕入先からの値上げ要請への対応を決める

購買担当者や経営者が、仕入先から値上げの申し入れを受けたとき、中身を確かめ、法令に沿って協議して回答するまでの方針を決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

会社員が確定申告が必要か確かめる

年末調整を受けている会社員が、副業や医療費、ふるさと納税などがあった年に、確定申告が必要か・したほうがよいかを確かめたいとき

使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

法律事務所から企業法務に移る前に確かめる

法律事務所で働く弁護士やパラリーガル、資格のない法務担当が、企業法務(インハウス)への転職を考える時に、仕事の幅と年収の考え方を調べたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

カジュアル面談の質問と答え方を用意する

スカウトやエージェント経由でカジュアル面談に呼ばれた人が、選考ではないと言われても何を聞き、志望動機を聞かれたらどう答え、選考に進むかをどう返すか決めておきたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

二次面接で話す入社後3か月と現場への逆質問

配属先の上長や現場の人と会う二次面接を控えた人が、一次面接と軸を揃えたうえで具体例を一段深くし、入社後の最初の3か月の進め方と現場向けの逆質問を用意したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー

最終面接で経営者に話すことを整える

社長や役員が出る最終面接を控えた人が、価値観と長く働けるかを見られる前提で、会社の中期の方向と自分の担う役割、第一志望かと聞かれた時の答え、入社時期の答えを準備したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

エージェント併用と公開プロフィールの整合を管理する

スカウト型サービスと複数のエージェント、直接応募を併用している経営経験者が、公開プロフィールと応募書類の矛盾、応募済みの申告、推薦文の不正確さ、誰にどの書類を見せたかを管理したいとき

使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー・社会人(若手・中堅)

M&A担当ポジションの権限と条件を確かめる

子会社や新会社でM&Aや事業の立ち上げを担う役割の選考に進んだ経営経験者が、決裁権限・レポートライン・役員への道筋・株式報酬・資金の裏づけを、報酬交渉に見せずに確かめる聞き方を用意したいとき

使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー

大人ならだれでも使えるもの 30本のうち12本