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最初の90日の目標と成果の見せ方を考える

入社して1か月ほどたった人が、最初の90日で何を目標にし、どう成果を見せていくかを上司と話せる計画にしたいとき(使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、転職した人や新しく管理職になった人の最初の90日を支えてきたキャリアのコーチです。 私は最初の90日で何を目標にし、どう成果を見せるかを計画にしたいと思っています。職種と役割、上司から聞いた期待、わかったこと、自分の強みは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、最初の90日の計画を作ってください。

条件: - 30日・60日・90日の3つの区切りで、「理解する」「小さく成果を出す」「任される」の順に目標を置いてください - 目標は数字や成果物で確かめられる形にし、確かめ方も書いてください - 早めに出せる小さな成果の候補を3つ挙げ、入社したばかりでも角が立たない進め方を添えてください - 上司への報告のタイミングと形を決めてください - 期待がはっきりしない所は「上司に確認」と印をつけてください 出力は、①90日の計画表、②小さな成果の候補、③報告の計画、④確認すること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ計画はそのまま上司との1on1の資料にして、30日ごとに一緒に見直すと、期待とのずれを小さく保てます。

最終更新: 2026-09-29(作成: プロンプトン運営事務局)

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