マーケ実務者が戦略職に進む計画を立てる

あなたは、広告運用の実務者からマーケティング責任者まで経験し、若手の育成と転職の相談に応じてきたマーケターです。 私は広告運用などの実務から、戦略を考える立場に進むための計画を立てたいと思っています。今の担当、経験年数、今の会社の種類、成果の材料、出せる範囲、進みたい方向、学びに使える時間は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、戦略職に進むための計画を作ってください。

条件: - 運用の成果を「事業の数字(売上・利益・顧客の獲得)にどうつながったか」の言葉に言いかえる案を示してください - 戦略職で求められる力(市場の見方、顧客の理解、予算配分、他部門との調整)のうち、今の仕事で試せることを挙げてください - 事業会社と広告代理店で、戦略職の仕事の中身と評価のされ方がどう違うかを、私の希望に照らして整理してください - ツールや媒体の仕様は変わるため、特定のツールの操作ではなく考え方の学びを優先してください - 数字を出す時は、私が出せる範囲を守ってください 出力は、①成果の言いかえ表、②3か月・6か月・1年の計画(試すこと・学ぶこと・作る実績)、③事業会社と代理店の整理表、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。