事業計画書の骨子をつくる
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
使う人: 経営者・起業
「仕事・会議」の場面で、経営者・起業向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。事業計画・資金調達・採用・法務・数字の見方。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
起業を考えている人や創業間もない代表が、頭の中の構想を計画書の形に整えるとき
使う人: 経営者・起業
起業家が金融機関やコンテストで事業を説明する前に、厳しい質問への答えを準備するとき
使う人: 経営者・起業
小さな会社の代表が初めて人を雇うとき、求める条件を言葉にして求人につなげたいとき
使う人: 経営者・起業
少人数の会社の代表が、増えすぎた会議や決まらない会議を整えたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が新規事業や施策の失敗を、感情を切り離して次に生かしたいとき
使う人: 経営者・起業
経営者が来期の方針や変更を社員に伝え、納得して動いてもらいたいとき
使う人: 経営者・起業
商品やサービスの担当者が、誰に向けて何を言うかを決めるために顧客像を描くとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
サービスの担当者や講座を開く人が、申し込みにつながるページの流れを設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品の担当者や店の経営者が、たまった口コミやアンケートから改善点を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
デザインを外部に頼む担当者や個人が、伝え漏れなく依頼したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
デザインの初稿を受け取った担当者が、直してほしい点を角を立てずに伝えるとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
ネット広告を出し始めた担当者や店主が、管理画面の数字の意味を理解して、次に何を直すかを決めるとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや営業の担当者が、専用ツールを使わずに、表計算ソフトだけで毎週の数字が一目で分かる画面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
Webサイトの担当者が、アクセス解析で先月から数字が大きく動いたときに、考えられる理由と確かめ方を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
人事・総務の担当者が、就業規則のむずかしい条文を社員が読める言葉に直し、よくある質問の形にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
店舗や施設の店長・リーダーが、毎月のシフト作りで迷わないよう、組むときのルールと順番を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・経理の担当者が、年末調整で社員に出してもらう書類と締め切りを、迷わず準備できる案内文にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、各部門から上がってきた予算案を承認する前に、根拠と抜け漏れの観点で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や経理の担当者が、月次や四半期で予算と実績がずれたときに、差の原因を分けて説明し、次の対応を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、毎月の実績をもとに年度末の売上と利益の見込みを更新し、目標との差を早めにつかみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
スタートアップや成長を目指す会社の経営者が、ベンチャーキャピタルなどの投資家に出資を相談するための資料の流れを組み立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、3C分析やSWOT分析を書いて終わりにせず、具体的な打ち手と優先順位まで落としこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、値上げを決める前に、客数や販売数量が減った場合も含めて利益がどう変わるかを数字で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、会社の存在意義・目指す姿・大切にする価値観を、社員が覚えて使える短い言葉にまとめたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営会議の事務局を務める経営企画の担当者が、決算・予算・人事評価などの節目に合わせて、定例の議題を1年分の予定に落としこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営会議の事務局や役員が、決めたことや持ち帰りの宿題が実行されないまま埋もれるのを防ぐため、追いかける表と運用ルールを作りたいとき
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経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
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新しく社外取締役を迎える会社の社長や経営企画の担当者が、就任前後の短い時間で事業の全体像と課題をつかんでもらう説明資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
非上場の会社の社長や経営企画の担当者が、出資者や親族の株主に、1年の事業の結果と来期の方向を伝える報告文を書きたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や経営企画の担当者が、事業の変化に組織の形が合わなくなったと感じたとき、組織図の見直し案をいくつか作って長所と短所を比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や総務の担当者が、誰が何をいくらまで決めてよいかがあいまいな状態を直すため、決裁権限表のたたき台を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
何でも自分で決めていて手が回らない社長が、抱えている判断を洗い出し、幹部や現場のリーダーに段階的に任せる計画を作りたいとき
使う人: 経営者・起業
経営企画やリスク管理の担当者が、会社全体で起こりうるリスクを洗い出し、起きやすさと影響の大きさで並べて、優先して手を打つものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や経営企画・総務の責任者が、事故・情報漏えい・社員の不正などの重大なトラブルが起きた直後に、経営陣が迷わず動けるよう初動の手順を決めておきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
小さな会社の社長や幹部が、社長の急な入院や事故で長く不在になっても会社が止まらないよう、代わりに決める人と手順を前もって決めておきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
数年のうちに会社を次の経営者に引き継ぎたい社長や後継者の候補が、事業承継の準備で何をどの順番で決め、誰に相談すべきかを整理したいとき
使う人: 経営者・起業
後継者が決まった社長と後継者本人が、経営の判断・人脈・社内の信頼を段階的に引き継ぐため、3年間の引き継ぎ計画を一緒に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
他社の買収(M&A)を持ちかけられた、または検討を始めた社長や経営企画の担当者が、本格的な調査の前に確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や役員が、大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで結果と照らし合わせて自分の判断の癖を振り返るための記録の型を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や経営企画の担当者が、売上だけでなくお金・お客様・人・業務の状態を毎月1枚で見渡せる経営ダッシュボードの項目を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者や小さな会社の社長が、オフィス移転を決めたあと、移転日から逆算して何をいつまでにやるかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
移転先の候補が2〜4件に絞れた会社の総務や経営者が、家賃だけでなく初期費用や働きやすさまで含めて比べ、1件に決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
オフィス移転が決まった総務の担当者が、役所への届出と取引先・各種サービスへの住所変更の連絡先を、漏れなく一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
オフィスを退去する会社の総務担当者が、原状回復の工事見積もりを受け取ったときに、契約の範囲と金額が妥当かを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
移転や増員、在宅勤務の定着をきっかけに、総務担当者や経営者がオフィスの席の配置や部屋の使い方を見直したいとき
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コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
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お中元・お歳暮・年賀状などを毎年送っている会社の総務担当者が、送付先の管理と送る・やめるの判断をルールにしたいとき
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社用車を複数の社員で使っている会社の総務担当者が、予約・鍵・点検・運転前の確認・記録のルールをそろえたいとき
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社用車を使っている会社の総務担当者が、社員が事故を起こしたり巻きこまれたりしたときに、現場と会社がとる行動を手順書にしたいとき
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複合機・電話機・空調などのリースや保守契約が散らばっている会社の総務担当者が、一覧にして更新や解約の時期を逃さないようにしたいとき
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複合機のリース満了が近づいた会社の総務担当者が、再リース・入れかえ・買い取りなどの選択肢と複数社の見積もりを公平に比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経費を減らすよう求められた総務担当者や小さな会社の経営者が、毎月出ていく固定費を一覧にして、どれから見直すかを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
創業10周年などの節目を迎える会社の総務担当者や経営者が、社員・取引先・地域に向けて何をするかの企画案を幅広く出して絞りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
代表者印や銀行印、角印の保管と押印の手順があいまいな会社の総務担当者や経営者が、不正や紛失を防ぐ管理ルールを作りたいとき
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非上場の中小企業で株主総会の事務を担当する総務担当者や経営者が、決算日から総会・登記までの準備を期限つきの一覧にしたいとき
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中小企業で株主総会の事務を担う総務担当者が、招集通知の文案と、議長が読み上げる当日の進行台本の下書きを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
訃報や結婚・出産の知らせを受けたときの動きが人によって違う会社の総務担当者が、連絡の流れと弔電・供花などの手配の手順をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者や管理部長が、ばらばらに増えた社内規程を分類・階層・所管部署で整理し、全体を見渡せる一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・人事の担当者や社長が、暫定のまま続けている在宅勤務のルールを、正式な規程と毎日の運用ルールに整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者や小さな会社の経営者が、どの書類をいつまで残せばよいかを文書の種類ごとに決め、保存期間表にまとめたいとき
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総務の担当者が、書庫や倉庫にたまった過去の紙の書類をスキャンして減らすときに、原本を残すものと捨ててよいものを分け、作業の手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者が、社外への通知文や社内通達などに番号をつけて台帳で管理し、あとから探せる・出したかを確かめられるようにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務や情報管理の担当者が、「社外秘」の付け方が人によってばらばらな状態をなくし、区分ごとの扱い方を社員にそろえてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者が、会社の防災備蓄が人数に足りているかを計算し、期限切れを防ぐ管理表と点検のルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
中小企業の経営者や総務の責任者が、取引先や金融機関にBCPを求められたときに、自社に合った計画の骨子を最初に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
BCPを作る管理職や総務の責任者が、業務が止まったときの影響を比べて、どの業務をいつまでに再開するかを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
BCPを作った経営者や管理職が、実際の災害時に判断できるかを確かめるため、AIを進行役にして机上訓練を1人で練習したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
総務・人事の担当者や経営者が、使われていない福利厚生に費用をかけ続けていないかを数字で確かめ、見直し案を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・人事の担当者や経営者が、会員制の福利厚生サービスや食事補助などの外部サービスを、費用と使われやすさで比べて決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務の担当者や社長が、そのつど決めていた結婚祝いや香典などの支給を、公平で説明できる規程と基準表にまとめたいとき
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人事の担当者や経営者が、来期の事業計画をもとに、どの職種を・いつ・何人・いくらで採用するかを1年分の計画にまとめたいとき
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人事の担当者や経営者が、求人サイト・人材紹介・スカウト・ハローワークなどの採用手段を、費用と採れる見込みで比べて選びたいとき
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初めて採用を担当する人や小さな会社の経営者が、新卒・中途・アルバイトで採用の進め方がどう違うかを、1年の予定と合わせてつかみたいとき
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営業の人材を募集する担当者や経営者が、ノルマや働き方への不安に先回りして答える、営業職の求人票を書きたいとき
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飲食店や小売店の店長・経営者が、近所の人や学生に選ばれるアルバイト・パートの求人原稿を、求人媒体に載せる形で作りたいとき
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人事の担当者や経営者が、公開前の求人票に差別につながる表現や、書くべき労働条件のもれがないかを確かめたいとき
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人事の担当者や経営者が、自社の採用サイト(採用ページ)を作るときに、候補者が知りたい順のページ構成と各ページの原稿を用意したいとき
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人事の担当者や経営者が、社員の知人を紹介してもらうリファラル採用を始めるために、ルール・流れ・社内への告知をまとめたいとき
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応募者対応をしている採用担当者が、応募受付・日程調整・前日の確認・結果連絡などのメールを型にして、遅れやもれを減らしたいとき
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採用の責任者や経営者が、面接官どうしの評価が割れたときにも、根拠をもって合否を決められる判定会議の進め方を決めたいとき
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人事の担当者や経営者が、内定を出すときに、気持ちよく承諾してもらえる通知メールと、労働条件を誤解なく伝える案内を用意したいとき
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採用担当者や経営者が、内定を出した候補者が他社と迷っているときに、不安を聞き出して納得して決めてもらう面談を準備したいとき
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採用担当者や経営者が、書類選考・面接・最終選考で不採用を伝えるときに、相手を傷つけず会社の印象も損ねない文面を用意したいとき
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人事の担当者や経営者が、応募から入社までの人数と採用手段ごとの費用を見て、どの段階で候補者が減っているか、どこに手を打つかを決めたいとき
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人事の担当者や経営者が、履歴書や面接の記録など応募者の個人情報を、受け取ってから処分するまで安全に扱う社内ルールを作りたいとき
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社員が増えてきた小さな会社の社長や管理部門の担当者が、初めて人事制度を作るときに、何から・どの順番で進めるかを決めたいとき
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社長や人事責任者が、どんな人を求め、何を評価し、どう育て、どう報いるかという会社の考えを、社員に伝わる言葉にまとめたいとき
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人事の担当者や経営者が、等級制度・評価制度・報酬制度をばらばらに作らず、1つにつながった人事制度の全体像を先に決めたいとき
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人事の担当者が、等級ごとに任せる仕事の範囲と求める行動を書いた等級定義書を作り、昇格や評価の判断のよりどころにしたいとき
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人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき
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人事の担当者や経営者が、号俸表・範囲給など給与テーブルの作り方の違いを理解し、自社の規模と課題に合う方式を決めたいとき
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人事の担当者や経営者が、昇給の案ごとに、賞与や会社負担の社会保険料まで含めた人件費の増え方を数年分試算して、経営判断の材料にしたいとき
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人事の担当者が、昇給・昇格・降格を誰がどんな条件と手続きで決めるかを、規程の文章と社員向けの説明の両方の形でまとめたいとき
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人事の担当者や経営者が、等級・評価・給与の仕組みを変えるときに、社員の不安に正直に答える説明会の資料と想定問答を準備したいとき
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人事の担当者や経営者が、社員の仕事への熱意や職場への気持ちを定期的に測るために、匿名性に配慮した社員意識調査の設問を作りたいとき
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人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき
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人事の担当者や経営者が、ここ数年の退職者のデータを勤続年数や部署で集計し、離職が起きている原因の見当をつけて対策を決めたいとき
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昇格審査で初めて面接官を務める部長や役員が、候補者役のAIを相手に、行動の事実を引き出す質問の仕方を練習したいとき
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給与計算の担当者や経営者が、毎月の給与を支払う前に、計算ミスや入力漏れを見つけるための確認表を作りたいとき
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労務の担当者や管理職が、毎月の勤怠の締めが遅れたり修正が続いたりしないよう、締めまでの手順と日程を決めたいとき
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労務の担当者や経営者が、社員ごとの年次有給休暇の残りと取得状況を管理し、取得が足りない人に早めに気づけるようにしたいとき
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給与計算の担当者や経営者が、月給制の社員の残業代の単価が正しく出ているか、手当の扱いも含めて確かめたいとき
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労務の担当者が、給与明細の項目や手取りが月によって変わる理由を、社員が自分で読み取れるように案内したいとき
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労務の担当者やひとり社長が、社員の入社にあわせて健康保険と厚生年金保険の加入手続きを、漏れなく順番どおりに進めたいとき
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労務の担当者や店舗の経営者が、短時間で働くパート・アルバイトが社会保険や雇用保険に入るかどうかを、同じ基準で判定したいとき
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労務の担当者が、入社・退職にともなう雇用保険の手続きと離職証明書の作成を、期限内に誤りなく進めたいとき
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労務の担当者が、退職する社員に健康保険・年金・失業給付などの退職後の手続きを、迷わないようにまとめて案内したいとき
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給与計算の担当者が、退職する社員の最後の給与で、日割り・有給消化・貸付金・住民税などの精算を漏れなく正しく行いたいとき
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労務の担当者が、毎年の算定基礎届(社会保険料の区分の見直し)を、例外の多い社員も含めて誤りなく準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
給与計算の担当者や経営者が、賞与(ボーナス)の控除の計算から支給、社会保険の届け出までを、支給日から逆算して段取りしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務の担当者や経営者が、社員の産前産後休業と育児休業について、会社がする手続きを申し出から復帰まで漏れなく管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務の担当者や上司が、産休・育休に入る社員に、休業中のお金や手続き・連絡のしかたを面談で分かりやすく説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
給与計算の担当者や経営者が、引っ越しや在宅勤務で変わる通勤手当を、申請のルールと確認の手順で正しく支給したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務の担当者や経営者が、毎年決まった時期に来る労務の手続きと社内行事を1年分並べ、準備の遅れや抜けを防ぎたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や管理部門の責任者が、給与計算を社外に任せるかどうか、どこに任せるかを、費用以外の観点も含めて比べて決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者や経営者が、就業規則の条文を変えるときに、変更前後の文言と理由を1つの表にまとめ、社内説明や専門家への相談に使いたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者が、社員のSNS投稿による情報漏れや炎上を防ぐため、就業規則の服務規律にSNSの条文と運用ガイドを足したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
労務担当者や経営者が、打刻・自己申告・残業申請など労働時間のつかみ方に抜けがないか、記録と実態のずれも含めて点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
人事・労務の担当者が、社内のハラスメント相談窓口を形だけで終わらせず、受付から対応の終了まで回る運用手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の責任者が、ハラスメントの相談を受けて、行為者とされる人や周りの社員への事実確認を公平に進める計画を立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事・総務の担当者や店舗の責任者が、お客様や取引先からの著しい迷惑行為(カスハラ)から社員を守る方針と現場の対応手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者が、社員が私傷病で休職するときから復職するまでに、会社が誰と何をするかを社内の手順書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
人事・労務の担当者が、ストレスチェックの準備・実施・面接指導・集団分析・報告までを1年の流れで漏れなく回したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
安全衛生委員会(衛生委員会)の事務局担当者が、毎回の議題が形だけにならないよう、1年分の議題と準備を季節や社内行事に合わせて計画したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
人事の責任者や経営者が、社員の規律違反に対して懲戒処分を検討するときに、手順と確認すべき点を漏れなく押さえたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事・労務の担当者や経営者が、社員の副業・兼業を認める(または見直す)にあたり、社内ルールと届出・確認の仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
労務担当者や経営者が、労働基準監督署の調査の連絡を受けたときや日ごろの備えとして、確認されやすい書類と運用を点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理を始めたばかりの担当者やひとり社長が、自信のない取引の仕訳を、借方・貸方の考え方から確かめて理解したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理担当者やひとり社長が、会議費か交際費か、消耗品費か備品かなど、勘定科目に迷う支出の扱いを根拠つきで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理や営業事務の担当者が、請求漏れや発行の遅れをなくすために、締めから送付・控えの保管までの毎月の流れを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当者やひとり社長が、仕入先への支払・家賃・税金などの支払日と金額を1つの表で見通し、支払漏れや口座の残高不足を防ぎたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理担当者や管理職が、振込先の誤りや二重払い、取引先を装った口座変更の詐欺を防ぐため、振込前の確認と承認の手順を整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理や総務の担当者が、立替経費の精算で差し戻しや提出の遅れが減るよう、社員が迷わない経費精算のルールと案内をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当者やひとり社長が、帳簿の預金残高と銀行の残高が合わない時に、差の原因を順番に突き止めて正しく直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理に慣れていない担当者や経営者が、毎月の試算表を渡されても読めない状態から、どこを見れば会社の状態が分かるかを学びたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や責任者が、月次の試算表を前月・前年と比べ、誤りや異変の可能性がある数字を洗い出して確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、支払期日を過ぎた売掛金について、誰がいつ何をするかという督促の段階と、営業・経理の分担を社内で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理や総務の担当者が、手間と紛失の心配がある小口現金(社内に置く少額の現金)をやめて、立替精算や法人カードに切りかえる段取りを立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、見積・請求・入金・支払・経費・給与のデータが会計ソフトまでどう流れるかを描き、どこを自動でつなぐかの全体像を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者やひとり社長が、会計ソフトに銀行とクレジットカードの明細を自動で取り込み、決まった取引を自動で仕訳する仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理や総務の担当者が、取引先から届く請求書の受け取り・承認・支払・記帳の流れをまとめて電子化し、手作業と支払漏れを減らしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や管理職が、紙の領収書と申請書で回している経費精算をクラウドの経費精算に切り替えるための計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、生成AIを仕訳の相談や資料作りに使う前に、入れてよい情報・だめな情報と確認の手順を社内ルールにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者やひとり社長が、会計ソフトの導入や見直しで複数の候補を比べるとき、自社に合う選び方の基準を表にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や責任者が、いまの会計ソフトから別の会計ソフトへ乗り換えるとき、時期・データ移行・並行運用の段取りを抜けなく決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、会計ソフトや経費精算の電子化などに取り組んだあと、どれだけ効果が出たかを数字で確かめて次の手を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者が、取引先から届いた請求書や領収書が、インボイス制度の適格請求書として必要な記載をそろえているかを毎回同じ手順で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理や購買の担当者が、仕入先や外注先がインボイスの登録事業者かどうかを一覧で管理し、登録の取消しや変更にも気づけるようにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理の責任者や経営者が、インボイスの登録をしていない取引先(免税事業者など)との取引をどう扱うか、社内の方針を決める材料を整理したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や経営者が、電子帳簿保存法に合わせて、いまの書類の受け取り方と保存のしかたを見直す作業の順番と担当を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や小さな会社の経営者が、メールやダウンロードで受け取った請求書・領収書を、あとで探せる形で保存するファイル名とフォルダのルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理の担当者や責任者が、決算月の前から申告・納付の期限までを逆算して、年次決算の作業と担当を抜けなくスケジュールにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者やひとり社長が、決算で顧問税理士に渡す資料を、抜けや手戻りなく一度にそろえるための準備リストを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理の担当者やひとり社長が、年次決算の前に、自社で必要になりそうな決算整理(期末に帳簿を正しい状態に直す作業)の項目を抜けなく確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理の担当者や倉庫・店舗の責任者が、決算のための実地棚卸(在庫を実際に数える作業)を、数え漏れや二重数えなく1日で終える計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や責任者が、決算の結果を社長・役員会・金融機関に説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者が、部門や店舗ごとの損益を毎月決まった手順で出せるように、会計ソフトの部門の設定・記帳のルール・集計の手順を整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
製造業や受託の会社の経理担当者や経営者が、材料費・労務費・経費を製品や案件に集める原価計算のやり方を、自社の規模に合わせて決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理の担当者や総務の担当者が、年次決算の前に固定資産台帳と実際にある設備・備品を照らし合わせ、なくなった物や記録漏れを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
経理の担当者やひとり社長・フリーランスが、自社で発行している請求書・領収書の書式が、適格請求書として必要な記載をそろえているかを見直して直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業・フリーランス・副業
経理の担当者や経営者が、損益計算書の経費を科目ごとに見直して、仕事の質を落とさずに減らせる費用の候補と進め方を考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・経理の担当者や社長が、この先3か月の資金の動きを週ごとに見て、残高が一番少なくなる時期を早めにつかみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
資金繰り表を作っている財務・経理の担当者が、予定と実績がずれる原因を分けて、来月からの見通しの精度を上げたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務の担当者や社長が、回収・支払いの条件と在庫から、事業を回すのに必要な運転資金と、売上が伸びた時の増え方をつかみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、売上はあるのに手元のお金が増えない時に、現金の出入りを良くする手を洗い出し、どれから始めるか決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・購買の担当者が、資金繰りのために支払いや回収の条件を変えたい時に、取引先に失礼なく相談するメールと話す順番を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、手元のお金が足りなくなる前に気づけるよう、残高の注意ラインと、超えた時に誰が何をするかを決めておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、「月商の何か月分」といった一般論ではなく、自社の売上の波や返済の予定から、持っておくべき手元資金の水準を考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、資金繰り表で数か月先の不足が見えた時に、今週・1か月・3か月でやることと相談先を落ち着いて整理したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、金融機関に融資を相談する前に、求められやすい資料と準備の段取りを希望の時期から逆算して整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、金融機関との融資の面談で聞かれそうな質問に備え、答え方を作って本番前に練習しておきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、融資の申込みで「何に使い、どう返すのか」を金融機関に根拠つきで伝える説明文をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、複数の金融機関や制度から示された借入の条件を、金利以外の負担や制約も含めて並べて比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、借入の返済予定表を作り、利益の見込みから見て毎年の返済に無理がないかを、悪い場合も含めて確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・経理の担当者や社長が、複数ある借入やリースの残高・返済・完済時期をひとつの表にまとめ、毎月の管理と見直しに使いたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、借入の返済が厳しくなった時に、返済が滞る前に金融機関へ条件の見直しを相談するための資料と話し方を整えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、事業に必要なお金を借入・出資・補助金などのどれで用意するか、返す必要や経営への影響も含めて比べたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
出資を募る社長や財務の責任者が、投資家に見せる資料(ピッチ資料)を、相手の種類と今ある数字に合わせた構成で組み立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
出資を受けた会社の社長や財務の担当者が、投資家に毎月や四半期ごとに送る業績と資金の報告を、毎回同じ型で分かりやすく書きたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の責任者が、決算の報告だけで終わりがちな金融機関との関係を、1年を通した情報提供と面談の計画で深めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・経理の担当者が、決算が締まった後に金融機関へ決算書を渡す時、数字の動きと来期の計画を短く伝える資料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
赤字や大きな減益になった会社の社長や財務の責任者が、金融機関に原因と改善策を数字で示し、厳しい質問にも答えられるよう準備したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務の担当者が、来期の利益計画をもとに12か月の資金計画を作り、納税や賞与などの大きな支払いの月に慌てないよう備えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・経理の担当者や社長が、回収の遅い条件での受注や請求の遅れを減らすために、営業部門に資金繰りの考え方を分かりやすく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や財務・経理の担当者が、融資の相談や決算の前に、金融機関が決算書のどこを見るのかを知り、自社の数字を先に点検しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、機械の導入や店舗改装などの設備投資について、何年で元が取れるかと投資の効果を数字で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や管理職が、限られた予算で設備の更新・新ライン・IT化など複数の投資案のどれを先に進めるか、判断材料をそろえたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、社用車・製造装置・厨房機器などをリースで借りるか購入するかを決める前に、支払総額や条件の違いを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
管理職や経営者が、給与計算・Web更新・部品加工などの仕事を社内でやるか外に頼むかを、見えにくい費用も含めて比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、機械・車両・空調などの古くなった設備の入れかえ時期と費用を年別に一覧にして、投資が一度に重ならないよう備えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や管理職が、導入済みの設備やシステムの投資について、稟議のときの計画と実績を比べ、次の判断に生かしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・営業管理の担当者が、新しい取引先と掛け売りを始める前に、確かめる項目と資料を漏れなく並べたチェック表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、主要な仕入先や売掛金の大きいお客様の決算書を見て、支払能力や続けて取引できるかを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、取引先ごとに売掛金の上限(与信限度額)を決めるルールを作り、営業の感覚任せをやめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、取引先の支払いの遅れなど気になる変化に気づいたとき、慌てずに状況を見きわめ、取れる手を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業や財務の担当者、経営者が、取引先に代金の支払いを早めてもらう相談をする前に、準備を整えて言い方を試しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、仕入先や外注先に支払方法や支払時期の変更を相談するとき、法律に触れないかを確かめながら文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や担当者が、補助金の申請で出す事業計画書を、公募要領の審査項目に沿った構成で書き始めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
採択が決まった会社の担当者や経営者が、補助金の入金までの手続きと証拠書類の管理で失敗しないよう、流れと役割を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務・総務の担当者や経営者が、火災・賠償・休業などの会社の保険に、補償の重なりや抜けがないかを保険料とあわせて見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務の責任者が、部門や店舗ごとの損益を経営判断に使う前に、本社費などの共通費をどう配るかの基準を決め、社内に説明したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務担当が、原材料・エネルギー・運送費などの値上がりが商品ごとの原価にどう響くかを計算し、価格転嫁の範囲とほかの打ち手を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人の取引先に価格改定をお願いする経営者や営業・財務の担当者が、通知文とコスト上昇の根拠を示す説明資料をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
輸入や輸出、外貨建ての取引がある会社の財務担当や経営者が、円高・円安で利益がどう動くかを整理し、社内に説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
財務担当や経営者が、利益は出ているのに手元のお金が増えないとき、在庫にお金が寝ていないかを数字で確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や財務の担当者、経営者が、公開されている同業他社の決算や業種の統計と自社を比べ、利益率や効率の差がどこから来ているかを探りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
法務や営業の担当者が、取引先から届いた契約書案に署名する前に、自社に不利な条項とリスクの大きさを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談や共同開発の前に相手からNDA(秘密保持契約)の案を受け取った担当者が、署名してよいかを短時間で確認したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務担当やひとり社長が、商談・開発の外注・業務提携など、場面ごとに使い回せる自社のNDAひな形を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
外部の会社やフリーランスに仕事を頼む会社の担当者が、発注する側として業務委託契約書のたたき台を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
仕事を頼む・受ける会社の担当者が、これから結ぶ業務委託契約を「請負」と「準委任」のどちらの形にするか決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
部品や商品を継続して売り買いする会社の担当者が、売買基本契約書の条項を実際の発注・納品・支払いの流れと合わせたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ソフトウェア・キャラクター・技術などを他社に使わせる、または使わせてもらう会社の担当者が、ライセンス契約の条件と対価を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
Webサービスやアプリを始める会社の担当者やひとり社長が、公開前に利用規約のたたき台を作り、弁護士に見てもらう準備をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社サイトやアプリで問い合わせ・会員登録などの個人情報を扱う会社の担当者が、実際の取り扱いに合ったプライバシーポリシーを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務・総務の担当者が、取引先との契約の更新日や解約の通知期限を見落とさないよう、管理表と知らせる段取りを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先から届いた契約書に直してほしい条項がある担当者が、関係を悪くせずに修正を頼むメールと条項ごとのコメントを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
紙とはんこで契約している会社の担当者が、電子契約サービスを導入するために、選び方・進め方・社内ルールをまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
契約書を作る・受け取る担当者が、その契約書が印紙税のかかる文書に当たるかを、どんな観点で確かめればよいか整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
契約書の中身の審査を終えた担当者が、押印や電子署名の直前に、相手・権限・書類の抜け漏れがないかを最後に確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社の契約書案に取引先から修正履歴やコメントが返ってきた担当者が、受け入れる・押し返す・代わりの案を出すを条項ごとに決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先との契約を期間の途中で終えることになった担当者が、お互いの合意で終わらせる書面と、終了時の後始末を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
Webサービスを運営する会社の担当者が、利用規約を改定する時に、変更点の新旧対照表と利用者へのお知らせ文を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
結んでいる契約の料金・期間・業務の範囲などを一部だけ変えることになった担当者が、変更の覚書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務担当や管理部門の責任者が、営業などから届く契約審査の依頼で情報が足りない状態をなくすため、依頼フォームと受付の流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
契約書について顧問弁護士や外部の弁護士に相談する担当者や経営者が、相談の時間と費用をむだにしないよう論点と資料を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
契約交渉で損害賠償の範囲や上限がまとまらない担当者が、自社の立場で選べる条項案を並べて比べ、落としどころを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先との契約条件の話し合いを控えた担当者が、相手役を務めてもらい、言い方と譲り方を事前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
新しい取引先と取引を始める担当者やひとり社長が、NDA・基本契約・個別契約・発注書のどれをいつ交わすかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務・総務の担当者が、社員向けのコンプライアンス研修を、自社で起きそうな事例を使って短い時間で作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務担当者や小さな会社の経営者が、自社の事業にどんな法令違反のリスクがあるかを一覧にして、先に手を打つものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務・総務の担当者や経営者が、社員が安心して使える内部通報の窓口を作り、受付から是正までの流れを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者が、個人情報保護法をふまえて、社員が日々の仕事で守る個人情報の取り扱いルールを分かりやすくまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者や経営者が、個人情報の漏えいや誤送信が起きた時に、個人情報保護委員会への報告と本人への通知が必要かを整理し、報告の準備を進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新しい社名・商品名・サービス名を決める担当者や経営者が、商標を出願する前に、使えるか・登録できそうかを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
広報・Web・営業資料の担当者が、ネット上の画像や文章、フリー素材を資料やサイトに使う前に、著作権などの問題がないか確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
生成AIで作った文章や画像を、広告・資料・商品に使おうとしている担当者が、著作権や利用規約の面で使ってよいかを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
法務担当者や経営者が、社員や外注先が作ったプログラム・デザイン・文章などの権利が、会社に帰属しているかを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社の写真・記事・商品画像などが、ほかのサイトやSNSで無断で使われているのを見つけた担当者が、どう対応するかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
マーケや営業の担当者が、広告・LP・チラシの表現が景品表示法の不当表示やステルスマーケティングに当たらないか、公開前に確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
販促キャンペーンを企画する担当者が、抽選やもれなくプレゼントの景品の金額が、景品表示法の上限を超えていないかを計算して確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
フリーランスに仕事を頼む会社の担当者やひとり社長が、フリーランス法に沿って、発注時に示す取引条件と社内の運用を整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
購買・経理・法務の担当者が、製造や修理、システム開発などの委託での発注と支払いが、下請法(改正後の取適法)に沿っているか点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
カスタマーサポートや営業の責任者が、顧客や取引先のクレームが賠償請求や訴訟に発展しそうな時に、事実と論点を整理して対応方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者や経営者が、内容証明郵便や弁護士からの通知書、裁判所からの書類が会社に届いた時に、まず何をすべきかを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法務・総務・営業管理の担当者が、新規や継続の取引先が反社会的勢力でないかを確認する、社内の運用ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者や経営者が、取締役と会社の間の取引や、取締役が同じ種類の事業を別に行う場面で、取締役会や株主総会の承認が必要かを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者やひとり社長が、株主総会や書面決議の内容から、会社法で求められる記載事項がそろった議事録を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・法務の担当者や経営者が、会社の登記を変える必要がある出来事と期限を整理して、登記のし忘れを防ぎたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとり情シスや総務の担当者が、会社のPC・スマホ・周辺機器を1つの台帳で管理するために、記録する項目と更新のルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、新しく入る社員の初日までに、メール・チャット・業務システムのアカウントと機器を漏れなく用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや総務の担当者が、社員の退職や異動のときに、アカウントの止め忘れや仕事のデータの消失を防ぐ手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや経理の担当者が、部署ごとにばらばらに契約しているSaaSを洗い出し、費用と担当が分かる一覧にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや経営企画の担当者が、SaaSの契約数と実際に使っている人数を比べて、ムダな費用を減らす案を出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務に新しいSaaSを入れたい担当者や管理職が、2〜4つの候補を同じ物差しで比べて、導入するものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内のIT問い合わせを受けている担当者が、よく来る質問を社員が自分で解決できるFAQ(よくある質問集)にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者が、チャットや口頭でばらばらに来る依頼を1つの窓口にまとめ、急ぎの順に対応できる受付ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
小さな会社のIT担当者や社長が、オフィスのWi-Fiが遅い・切れるといった問題や、古い機器・来客用の分け方を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとり情シスや社長が、PC・共有フォルダ・クラウドのデータを、故障や誤って消したときに取り戻せるよう、バックアップの方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務やIT担当者が、ファイルがどこにあるか分からない状態を直すため、共有フォルダの分け方とファイル名の付け方を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとり情シスや総務の担当者が、PCの使い方・申請の方法・困ったときの対応をまとめた社内ITマニュアルを作り始めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者や総務が、システム導入・ネットワーク工事・保守などを外部の業者に頼むときに、見積を比べやすくする依頼書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複数のIT業者から見積を受け取った担当者が、金額だけでなく中身の違いを比べて、業者に聞くべき質問を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ひとりで社内のITを担当している人が、日々の対応に追われず、更新・入れ替え・棚卸しなどの仕事を1年の計画に落としたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者や経営者が、古くなった社内のPCを何年かけてどの順番で入れ替えるか、予算とあわせて計画したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
IT担当者や総務が、古いPCやスマホを廃棄・リース返却・売却するときに、データが残らないよう処分の手順を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムやWebの担当者が、自社で管理しているWebサイトの守りが足りているかを、管理画面や契約内容から点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
Web担当や情報システムの担当者が、自社サイトの点検で課題がいくつも見つかったときに、限られた予算と人手で直す順番を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
小さな会社の経営者や情報システムの担当者が、社内のセキュリティのルールの土台になる基本方針と規程の章立てを初めて作るとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者や経営者が、誤送信・不正ログイン・ウイルス感染などで情報が漏れたかもしれないときに、最初の24時間で誰が何をするかを決めておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・情報システムの担当者が、情報漏えいが確認されたときに、影響を受けた取引先や顧客へ送るお知らせとお詫びの文を正確に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムの担当者や管理職が、セキュリティ事故が起きたと仮定して、社内の関係者と対応の流れを話し合いで確かめる訓練をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムや営業の担当者が、取引先から届いたセキュリティのチェックシート(質問票)に、自社の実態に合った根拠のある回答を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取引先のセキュリティチェックシートで「いいえ」と答える項目がある担当者が、正直に答えつつ、代わりの対策と今後の予定を分かりやすく書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や情報システムの担当者が、社員の私物のスマホやパソコンで業務メールやチャットを使うことを、認めるかどうか・どんな条件で認めるかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や情報システム・人事の担当者が、社員の退職が決まったときに、顧客情報やノウハウが持ち出されないよう、退職の前後に確認することを整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者や小さな会社の経営者が、新しいサービスや商品の発表を、記者が記事にしやすいプレスリリースにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
スタートアップや成長中の会社の広報担当者・経営者が、資金調達の発表を、事業の成長が伝わるプレスリリースにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
他社と業務提携や共同開発を始める会社の広報担当者が、両社で内容をすり合わせながら共同のプレスリリースを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
セミナーや体験会、地域イベントを開く会社の広報担当者が、記者に取材に来てもらうための告知リリースと取材案内を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
プレスリリースの本文はできたがタイトルが決まらない広報担当者が、記者の目にとまる見出しとサブタイトルの案を比べて選びたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者や承認する上司が、書き上げたプレスリリースを配信する前に、誤りや表現の問題、情報の抜けがないかを確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報を始めたばかりの担当者が、自社のテーマを取り上げてくれそうな媒体や番組を洗い出し、送り先のリストとして管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、特定の記者や番組のディレクターに、自社の話題を取材してもらうための個別の売り込みメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
発表することがないと悩む広報担当者や経営者が、社内の日常の取り組みや数字から、メディアが関心を持つ話題の種を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取材を受けることになった広報担当者や経営者が、聞かれそうな質問と答え方、答えられない話題の断り方を事前に整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
取材や番組出演を控えた経営者や担当者が、記者役のAIに質問してもらい、本番の前に受け答えを練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、記者や番組の制作者に会社を短い時間で理解してもらうための、メディア向けの会社紹介資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、プレスリリースの末尾に入れる会社概要の文と、会社の基本情報をまとめた1枚の資料を、社内で統一した形に整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
創業の周年や商品の発売記念を迎える会社の広報担当者が、社外に話題として届く記念の企画と、発信の計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
賞の受賞や公的な認定・認証を受けた会社の広報担当者が、その実績を自慢に見せずに、信頼につながる形で社外に発信したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社の専門分野で存在感を高めたい広報担当者や経営者が、業界誌やWebメディアへの寄稿や専門家コメントの提供を企画して提案したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
会社の公式SNSアカウントを始める・見直す担当者が、目的や投稿の基準、承認の流れ、禁止事項を、社内の運用方針としてまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報の担当者やひとりで広報を担う経営者が、1年間の発表予定と季節の話題を並べて、無理なく回せる広報の年間計画を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報の担当者や管理職が、掲載件数だけに頼らずに広報の成果を測る目標と指標を決め、経営陣と合意したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営者が、年頭や期初に全社員へ向けて話す・載せる社長メッセージを、社長の考えが伝わる原稿にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・人事の担当者が、掲げている経営理念や行動指針が現場で意識されていないと感じ、浸透のための具体策を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営者が、SNSでの炎上や社内の不祥事が分かった直後に、最初の数時間で何をどの順で行うかを落ち着いて整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営者が、製品の不具合やサービスの障害、不適切な対応などで顧客や社会にお詫びする文章を、誠実で正確な形にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報や総務の責任者が、トラブルが起きた時に「どこまで報告を上げるか・公表するか」で迷わないよう、重大度の段階と判断基準を前もって決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報の責任者や小さな会社の経営者が、いざという時に誰が何をするか迷わないよう、危機管理広報のマニュアルを一から作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営陣が、不祥事や事故のお詫び会見を開く前に、記者から出そうな質問と、事実に沿った答え方を準備しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お詫び会見に出る経営者や役員が、本番の前に記者役のAIから質問を受け、事実に沿って落ち着いて答える練習をしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当や経営者が、お詫びの第一報を出した後に、調査の結果や再発防止策、対応の進み具合を社外に報告する文を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や総務の責任者が、トラブル対応がひと段落した後に、時系列で何が良くて何がまずかったかを振り返り、次に生かす形でまとめたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
採用広報や人事の担当者が、採用サイトやSNSに載せる社員インタビュー記事を、応募を考える人に仕事の実像が伝わる形で書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
採用広報を始める担当者や小さな会社の経営者が、採用サイトやSNSで何をいつ発信するかを、採用の時期に合わせて計画したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報やマーケの担当者が、会社の文章や発信の雰囲気が人や部署によってばらつかないよう、言葉づかいとトーンの指針をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・マーケの担当者が、サイト・店頭・メール・営業資料など、お客さまが会社にふれる場面で見え方や言っていることがずれていないか点検したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や営業企画の担当者が、顧客や取引先に定期的に送るニュースレター(会社の近況や役立つ情報のお便り)を企画し、1号分を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
会社を代表して展示会やセミナーに登壇する担当者や経営者が、限られた時間で聞き手に伝わる資料の構成と話の流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務・広報の担当者や経営者が、社名変更や本社移転を取引先や顧客に漏れなく知らせるため、お知らせ文と告知の段取りを整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者が、口頭や箇条書きで聞き取った仕事の流れを、関係者で確認できる業務フロー図にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者や経営者が、たくさんある繰り返し作業のうち、どれから自動化すると効果が大きいかを数字で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部署のリーダーや業務改善の担当者が、属人化した業務のマニュアルを、部署全体で計画的にそろえていきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
1日に大量のメールが届く会社員や経営者が、見落とせないメールだけ通知が来て、残りは自動で仕分けされる設定にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
業務改善や情報システムの担当者が、キーワードの振り分けでは拾えないメールを、AIで用件ごとに分類する仕組みを考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
問い合わせ窓口やサポートの担当者が、受付の自動返信メールを、相手を不安にさせず事故も起きない形で用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複数人で1つの問い合わせ用メールを見ているチームのリーダーが、誰が返すか分からず放置や二重返信が起きるのを防ぎたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
毎日・毎月、ある表から別の表へ数字や名前を手で写している担当者が、関数と表の作り方を見直して転記をなくしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
関数だけでは自動にできない繰り返し作業を、Excelのマクロやスプレッドシートのスクリプトで自動にしたい担当者のとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
複数の人が入力する表計算ソフトの表で、書き方のばらつきや入力ミスが多く、後の集計や自動化が止まってしまう担当者のとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当や小さな会社の経営者が、毎月手作業でやっている請求書の作成・送付・入金確認を、どこまで自動にできるか整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
毎月、システムから出したCSVを整えて手作業で売上を集計している担当者が、貼るだけで集計表ができる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社内アンケートや申込み受付でフォームを使っている担当者が、回答の集計と担当者への連絡を手作業なしで回したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
RPAの導入を検討している業務改善や情報システムの担当者が、候補の業務が本当にRPAに向いているかを判断したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
プログラミングなしで業務をつなぐノーコードツールを入れたい担当者や経営者が、候補を同じ物差しで比べて選びたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自動化ツールを本格導入する前に、小さく試して効果を確かめたい業務改善の担当者やリーダーが、試験の計画を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
システムやフォームの通知を社内チャットに流したい担当者が、通知が多すぎて誰も見なくなることを防ぎながら仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務や業務改善の担当者が、紙とハンコで回している経費精算や稟議などの申請・承認を、電子の仕組みに置きかえる準備をしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マクロやノーコードの自動化があちこちで増え、作った人しか分からなくなってきた会社の担当者が、一覧にして管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自動化したい作業はあるが、社内のシステム担当や外部の業者にうまく説明できない担当者が、質問に答えながら要件を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
DX推進や総務の担当者、経営者が、全社員が守る生成AIの利用ガイドラインを、社内規程と同じ条文の形で整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
DX推進担当や部門長が、部署の業務の棚卸し結果をもとに、どの業務から生成AIに任せるかを基準をそろえて決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
情報システムやDX推進の担当者が、会社で契約する生成AIツールを選ぶ前に、比べる観点と提供元に確認することを整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や業務改善の担当者が、毎月手作業で集めているKPIの数字を、複数のシステムから自動で集計できる仕組みにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善やAI導入を進めた担当者が、取り組みの効果を削減時間と金額に置きかえ、費用を何か月で取り戻せるかまで示したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
中小企業の経営者やDX推進を任された管理職が、紙や手入力が多い今の状態から、3年かけてデジタル化とデータ活用を進める計画を立てたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者やDX推進担当が、DXの計画を立てる前に、自社のデジタル化・データ活用・ルールの整い具合を部署ごとに同じ物差しで確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
AI活用を進める部署の管理職やDX推進担当が、AIが作った文章や数字を社外に出す前に、誰がどこまで確かめるかのダブルチェックの仕組みを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや商品企画の担当者が、新商品の判断や売上の落ちこみの原因調べのために、ムダのない市場調査の計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや商品企画の担当者が、顧客や見込み客に配るアンケートを、偏りなく集計しやすい設問に仕上げたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新規事業の担当者や経営者が、社内の審議や金融機関への説明のために、参入を考える市場の大きさを根拠つきで見積もりたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、商品・価格・売る場所・販促の組み合わせが狙う顧客に合っているかを点検し、ちぐはぐな点を直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や企画担当者が、顧客が知ってから買って使い続けるまでの行動と気持ちを1枚にまとめ、施策の抜けを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や担当者、ひとりでマーケも担う経営者が、来期の目標から逆算して、月ごとの施策と見直しの基準を1年分まとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
検索広告を始める・見直す担当者や店主が、買う気持ちの強さでキーワードを分け、予算に合った出し方と除外キーワードを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
マーケの担当者や責任者が、広告代理店を選ぶ前に、各社から比べやすい提案を受け取るための依頼書(RFP)を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告運用を代理店やフリーランスに任せる担当者や経営者が、契約の前に手数料・解約・アカウントの持ち主など後で困りやすい点を確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
すでにLPを公開している担当者や事業者が、広告からの申し込みが伸びない原因を観点ごとに診断し、どこから直すかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
マーケや販促の担当者、店舗の経営者が、新規の顧客を増やす・閑散期を埋めるなどの目的に合ったキャンペーンを選び、企画書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社サイトで集客記事を書くマーケ担当者が、狙うキーワードの候補を検索する人の目的ごとに分け、先に書くものを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
自社ブログや記事サイトの担当者が、検索順位やアクセスが落ちた既存の記事について、どこをどう直すかを決めてから書き直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
資料請求や会員登録をした人に、決めた順番で自動のメールを送りたい担当者が、購入や商談につなげる数通分の流れと文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
ネットショップや店舗の担当者が、購買履歴から顧客を「最近いつ・何回・いくら買ったか」で分け、優良客や離れかけのお客様を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
通販や店舗の担当者が、初めて買ったお客様に2回目も買ってもらえるよう、購入後のフォローの流れと施策を組み立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
しばらく購入や来店がないお客様を抱える担当者が、離れた理由を考えたうえで、もう一度来てもらうための連絡の段取りと文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
店舗や通販の担当者が、口コミやレビューを増やすために、規約やステマ規制に反しない形で、購入後の依頼の流れと文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
新規開拓を始める営業担当者やひとり社長が、やみくもに当たる前に、どんな会社を狙い、どんな会社を狙わないかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やインサイドセールス担当者が、公開情報や自社の接点から見込み客リストを作り、当たる順番をA・B・Cで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
テレアポを担当する営業やインサイドセールスの担当者が、受付の取り次ぎからアポの日程確定までの台本を用意したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業担当者や小さな会社の経営者が、Webや資料請求から届いた問い合わせに、質問に答えつつ面談につながる最初の返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業のリーダーや経営者が、増えてきた問い合わせのうち、すぐ商談にする相手・情報提供を続ける相手・対象外を見分ける基準を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
展示会やセミナーで名刺交換をした営業担当者が、相手に思い出してもらえる形で、面談の約束をお願いするメールを送りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
初回訪問を控えた営業担当者が、相手企業の公開情報から課題の仮説を立て、訪問で確かめる質問まで準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業担当者や小さな会社の経営者が、ヒアリングで分かった課題をもとに、法人向け提案書のページ構成と各ページの中身を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者や経営者が、提案する商品やサービスの導入効果をお金と時間で試算し、相手が社内で説明しやすい費用対効果の資料にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
提案書を出す直前の営業担当者やリーダーが、決裁する側の目線で、伝わりにくい所や根拠の弱い所を洗い出して直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人営業の担当者や経営者が、見積を一つの金額で出すのではなく、範囲の違う3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
見積を出したあとに値引きを求められた営業担当者や経営者が、利益を守りながら合意するための譲り方と交換条件を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談で競合と比べられている営業担当者や経営者が、悪口に頼らず、相手の重視点に沿って自社が選ばれる理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お客様の社長や役員に直接説明する機会を得た営業担当者や責任者が、短い時間で判断してもらえる1枚の資料と話し方を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談を終えた営業担当者やフリーランスが、お礼だけで終わらせず、決まったことと宿題を確かめて次の一歩につなげるメールを送りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業部長や小さな会社の経営者が、人によって意味がちがう商談フェーズをそろえ、営業のプロセスを見える化したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業課長や経営者が、案件一覧の金額と確度を積み上げて、今期の売上見込み(フォーキャスト)と目標との差を根拠つきで出したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業部長や営業企画の担当者が、ばらばらに書かれた失注理由を分類・集計し、営業と他部署で取り組む改善の優先順位を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当や小さな会社の経営者が、取引が止まった顧客の一覧から、限られた時間でどこから連絡し直すかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
営業担当やフリーランスが、しばらく取引のない顧客に、売り込みに見えない形でもう一度連絡を取るメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業担当やフリーランス、小さな会社の経営者が、満足してくれている既存顧客に、気まずくならずに新しいお客様の紹介を頼みたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
営業部長や経営者が、インサイドセールスと外回りの営業の役割と、案件を引き渡す基準をはっきりさせ、両チームのもめごとを減らしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者やひとり社長が、毎日の問い合わせ返信を早く・ぶれなく書けるよう、よく来る種類ごとのひな形をそろえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者やフリーランスが、1通に質問や不満がいくつも混ざった長い問い合わせに、答え漏れのない読みやすい返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
サポートや窓口の担当者が、お客様の要望や依頼に応えられないとき、関係をこわさずに断りと代わりの案を伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの責任者や経営者が、担当者によって対応がばらつかないよう、クレームを受けてから完了するまでの手順を社内で決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や店舗の責任者が、事実確認を終えたクレームについて、お詫びと原因・対応策をお客様1人に伝える返信を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート窓口の担当者やリーダーが、電話を受けてから切るまでの流れと言い回しを、誰が受けても同じ品質で話せる台本にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポート担当者や小さな会社の経営者が、よく来る問い合わせをもとに、お客様が自分で解決できるWebサイト用のFAQを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サポートのリーダーや経営者が、担当者が抱えこまずに上長や他部署へ上げるべき案件を、迷わず判断できるルールを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
ネットショップや販売店の担当者・経営者が、返品・交換の条件と手続きをお客様に分かりやすく案内し、社内でも同じ手順で受け付けたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
Webサービスやアプリの運営担当者が、障害で使えない状態が起きたとき、原因が分かる前でもお客様に早く状況を知らせたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
サービスの運営責任者やサポートの責任者が、障害の復旧後に、お客様へ原因と影響、今後の対策をまとめて報告したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの責任者や経営者が、メールや手紙で不当な要求をくり返すお客様に、担当者の安全を守りながら対応の終了を伝える文面を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートのリーダーや経営者が、問い合わせ対応のあとにお客様の満足度を聞くアンケートを作り、改善に使える結果を集めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、部品・材料・サービスの新しい仕入先を探すとき、探し方を決めて比べられる候補リストにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や管理職が、新しい仕入先を担当者の勘ではなく決まった基準で選べるように、評価の項目と採点表を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、仕入先と単価の見直しを話し合う前に、目標・根拠・譲れる条件・進め方の注意点を1枚に整理しておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、仕入先から値上げの申し入れを受けたとき、中身を確かめ、法令に沿って協議して回答するまでの方針を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、電話や口頭で済ませていた発注を、記載の漏れがない発注書と電子での送り方のルールに整えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
管理部門の責任者や経営者が、購買の承認が遅い・誰が承認したか分からないという問題をなくすために、金額と品目に応じた承認の流れを決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買の責任者や経営者が、仕入先に値下げを迫るだけではない方法で調達にかかるお金を減らす案を洗い出し、取り組む順番を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や経営者が、原材料の値上がりや為替の変動が来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算し、予算や販売価格の検討に使いたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、仕入先の見積書や注文請書の裏面、Webの約款に書かれた取引条件を発注前に確かめ、交渉や確認が必要な点を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や設計・生産管理の担当者が、発注した後に仕様の変更や数量の削減、発注の取消しが必要になったとき、取適法に沿って仕入先と調整したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
購買の責任者や経営者が、災害や仕入先の倒産、海外の混乱などで材料や部品が入らなくなる事態に備えて、品目ごとのリスクと代替策を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
購買担当者や小さな会社の経営者が、海外の仕入先から初めて商品や部品を輸入するとき、契約・支払い・輸送・通関・品質で確かめることを漏れなく整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
購買担当者やひとり社長が、海外の仕入先の候補に、自社の紹介と取引の条件、見積の依頼を英語のメールで失礼なく伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・経営者・起業
業界に関わりそうなニュースを見た会社員・経営者・フリーランスが、自分の仕事や会社への影響と、今のうちにやっておくことを考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
操作まで代わりに進めてくれるAIエージェントを使いたい人が、どの作業をどこまで任せ、どこで人が確かめるかを決めてから使い始めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
最終面接でプレゼンを求められた人が、発表時間に合う枚数と構成を決め、結論から実行計画・KPI・リスク・相談したい点までの各スライドの見出しと本文を一度で仕上げたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
最終面接のプレゼン資料ができた人が、経営者役の相手から厳しい質問を受け、前提を否定された時や数字の根拠を突かれた時の返し方を本番前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
やりたいことはあるのに何から手をつければよいか分からない人が、今日できる最初の一歩を1つ決めたいとき
使う人: 中学生・高校生・大人ならだれでも
毎日忙しくて時間が足りないと感じる人が、1週間の使い方を書き出して、減らせる時間とその見込みを知りたいとき
使う人: 高校生・大人ならだれでも
選択肢が複数あってなかなか決められない人が、自分にとって大事な条件をはっきりさせて決めたいとき
使う人: 高校生・大人ならだれでも
仕事や用事が山積みで何から手をつけるか決められない人が、朝の5分で今日やることを3つに絞りたいとき
使う人: 高校生・大人ならだれでも
同じようなミスを繰り返してしまう人が、自分を責めるのではなく、起きた流れを分解して仕組みで防ぎたいとき
使う人: 大人ならだれでも
AIに毎回同じ前置きを書くのが面倒な人が、自分の立場や好みの答え方を、いつも守ってもらう指示として一度にまとめて設定したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・大人ならだれでも
何をどう頼めばよいか自分でもまとまっていない人が、AIに先に質問してもらい、答えながら条件を固めてから本題に取りかかってもらいたいとき
使う人: 大人ならだれでも
説明書や報告書、規約など長い資料を読む時間がない人が、AIに読ませて要点と自分に関係するところを、元の資料で確かめられる形でつかみたいとき
使う人: 大学生・専門学生・社会人(若手・中堅)・大人ならだれでも
メモや比べている候補など、あちこちに散らばった情報をまとめたい人が、AIに見やすい表に並べ直してもらい、抜けや食いちがいも見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・子育て中の親・大人ならだれでも
まだぼんやりした企画のたねを持っている人が、AIに質問や反論をしてもらいながら、ねらい・相手・中身を少しずつ固めていきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・大人ならだれでも
毎週の報告や献立づくりなど同じことをAIに何度も頼んでいる人が、毎回ぶれない答えが出る自分用の頼み方テンプレートを作っておきたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・主婦・主夫・大人ならだれでも
同じ目的でAIをくり返し使う人が、目的専用のAIアシスタント(GPTsやProjectsなど)を作る前に、役割・指示・読ませる資料・使い方を設計したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・フリーランス・副業・大人ならだれでも