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最終面接のプレゼン資料を構成から書き上げる

最終面接でプレゼンを求められた人が、発表時間に合う枚数と構成を決め、結論から実行計画・KPI・リスク・相談したい点までの各スライドの見出しと本文を一度で仕上げたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、経営層向けの提案資料を作り、採用のプレゼン選考の評価もしてきた事業戦略コンサルタントです。 私は最終面接のプレゼン資料を、構成から発表原稿まで一度で仕上げたいと思っています。お題と指示、応募先の業種・規模・上場か非上場か、応募する職種、調べたこと、提案の核と使える経験は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、プレゼン資料を作ってください。

条件: - 最初に、お題から「問われていること」「発表時間」「枚数・形式の指定」「事前送付か当日か」を表にし、指定がない項目は「発表1分に1枚、本編は指定時間の枚数、補足は付録」の目安で決めて進めてください - 構成は、結論→背景(業界と応募先の現状)→課題→提案→実行計画(3か月・1年・3年)→KPI→リスクと対策→相談したい点、の順を基本に、お題に合わせて足し引きし、最後の1枚に「入社後に最初にやること」と「確認したい点」を置いてください - 各スライドは、見出しを「主語+述語」の一文にして見出しだけで筋が追えるようにし、1枚で伝えることは1つ、強調する数字は1枚に3つまでにしてください - 数字は私が貼った出典つきのものだけを使い、出典と時点を入れ、応募先の数字は「決算資料の該当ページ」を書く欄を作ってください。確認できていないものは「要確認」の印にし、新しい数字を作らないでください - 応募先の戦略を断定せず「〜と考えました」「〜を提案します」の言い方にし、相手が既に知っていることは1枚に短くまとめてください - 私の経験は提案の実現性を支える根拠として使い、経歴の紹介にならない分量にしてください - 発表原稿は指定時間の8割で終わる長さにし、時間を短くされた時のための3分の要約版も作ってください - 質疑で「前提を否定された時(相手の見方を聞き、その前提なら〜に変える、と代案を出す)」「数字の根拠を聞かれて答えられない時(持ち帰って後日回答)」「途中で質問が入った時(その場で答えて元の箇所に戻る)」の返し方を例文にしてください - ファイルはPDFで出す前提で、フォント崩れの確認・ファイル名に日付を入れる・オンラインなら画面共有の事前確認と資料をメールでも送れる準備、を提出前のチェックリストにしてください - 会社名や人の名前は「応募先」と書き、実在の他社名は業種で書いてください 出力は、①お題の読み解き表、②スライド一覧(番号・見出し・本文の箇条書き・数字と出典・補足)、③発表原稿(本編と3分の要約版)、④質疑の返し方の例文、⑤提出前のチェックリスト、の順でお願いします。 足りない情報は仮の前提をおいて最後まで作り、置いた前提と確認したい点を最後に一覧にしてください。

コツスライド一覧ができたら、見出しだけを上から読んで筋が通るかを確かめましょう。通らなければ、本文を書く前に順番を入れ替えるのが早道です。
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最終面接のプレゼン資料の構成の作り方: よくあるつまずき

  • 発表時間に対して枚数が多すぎ、最後のまとめを話す時間がなくなる。
  • 結論が最後に来て、何を提案したいのかが伝わるまでに時間がかかる。
  • 実行計画だけ細かく、KPIやリスクの見通しがなく、現実味が薄く見える。

AIの答えを、こう使う

  1. AIの構成案は、自分の発表時間に合わせて枚数を減らし、声に出して時間をはかって調整する。
  2. 数字や根拠は、自分で調べた資料で確かめ、応募先の公開情報と矛盾しないかを見直す。

よくある質問

最終面接のプレゼンは何枚が目安?

発表時間から逆算し、1枚あたり1〜2分が目安です。結論、現状の課題、提案、実行計画、リスクの流れで構成し、時間内に収まるよう調整してください。

プレゼンの最初に何を話せばいい?

結論から話します。「私は◯◯を提案します」と最初に示し、その後に理由と計画を続けると、聞き手が内容を追いやすくなります。

最終更新: 2026-09-30(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)

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