口コミへの返信文を書く
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
「部下やチームがうまくいかない」というなやみに、社会人(若手・中堅)向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。日々の業務・資料・会議・上司との関係・転職。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
毎週の報告に時間がかかっている担当者が、数字と気づきを同じ形で短く伝えるレポートのひな形を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事や総務の担当者が、社員の入社や退社のたびに抜けなく進めるための手続きの一覧を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事・総務の担当者が、勤怠(出勤・退勤の記録)や残業のルールを社員に分かりやすく伝える文章を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や経営企画の担当者が、事業の変化に組織の形が合わなくなったと感じたとき、組織図の見直し案をいくつか作って長所と短所を比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者が、初めて面接をする管理職や現場の社員に向けて、見極め方と聞いてはいけない質問を学ぶ短い研修を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者や部門長が、職種に必要なスキルと段階を一覧にして、誰が何をできるかを見える化し、育成の計画につなげたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者が、部下を評価する管理職向けに、評価の誤りやすい点を学び、架空の事例で評価を練習する研修を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事や教育の担当者が、新人から管理職までの研修をばらばらに実施している状態から、等級とつながった研修体系を1枚の表にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新人や異動者を受け持つ指導役の先輩やリーダーが、仕事を段階的に任せていく3か月分のOJT計画を、週ごとの到達点つきで作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者や部署のリーダーが、初めて後輩を教える指導役の先輩に向けて、教える手順や言葉のかけ方をまとめたガイドを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者や部門長が、社員のこれからの働き方の希望を聞き、異動や育成に生かすキャリア面談を、面談シートつきで仕組みにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事の担当者や経営者が、社員の仕事への熱意や職場への気持ちを定期的に測るために、匿名性に配慮した社員意識調査の設問を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や経営者が、ここ数年の退職者のデータを勤続年数や部署で集計し、離職が起きている原因の見当をつけて対策を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
労務担当者が、36協定の中身と、部下の残業を指示・承認する管理職が守るべきことを、管理職向けの説明資料にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新しく相談員になった人事担当者や、部下から相談を受けうる管理職が、ハラスメント相談を受ける場面をAIを相談者役にして練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事担当者と上司が、復職する社員の勤務時間や仕事の量を段階的に戻していく計画(職場復帰支援プラン)を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
人事担当者や部門長が、ストレスチェックの集団分析(部署ごとの集計結果)を読み解いて、職場環境の改善策を部署と一緒に考えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
管理職や人事担当者が、遅刻・指示違反・周りとのトラブルなど問題行動がある社員への注意や指導を、あとで説明できる形で記録したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
管理職や人事担当者が、口頭で注意しても直らない問題行動について、改善してほしい点と期限を書面(指導書)で伝えたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
通報窓口や人事の担当者が、内部通報やハラスメントの相談を受けた後、事実確認の調査を公正に進めるための計画と記録の型を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
情報システムの担当者が、標的型メール訓練の結果の数字から社内の弱いところを見つけ、次の教育や仕組みの改善を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新しい業務ツールやAIを入れる担当者や管理職が、現場向けの説明会で、反対や不安を受け止めながら協力を得られる話し方と答え方を準備したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
AI導入を進める担当者や管理職が、「AIは信用できない」「仕事がなくなる」と感じている社員と話す前に、相手役との会話で練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者やチームのリーダーが、商談でよく出る反論を分類し、理由を確かめてから答える切り返しの型をチームで共有したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーや研修担当が、新人が実際の問い合わせに近い事例で考えて答える練習ができるよう、演習問題と模範回答を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー