口コミへの返信文を書く
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
「部下やチームがうまくいかない」というなやみに、経営者・起業向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。事業計画・資金調達・採用・法務・数字の見方。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
社長や経営企画の担当者が、事業の変化に組織の形が合わなくなったと感じたとき、組織図の見直し案をいくつか作って長所と短所を比べたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
後継者が決まった社長と後継者本人が、経営の判断・人脈・社内の信頼を段階的に引き継ぐため、3年間の引き継ぎ計画を一緒に作りたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
採用の責任者や経営者が、面接官どうしの評価が割れたときにも、根拠をもって合否を決められる判定会議の進め方を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や経営者が、社員の仕事への熱意や職場への気持ちを定期的に測るために、匿名性に配慮した社員意識調査の設問を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や経営者が、社員意識調査の自由記述をテーマ別に整理し、すぐやること・仕組みを変えることに分けた改善策と結果報告にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
人事の担当者や経営者が、ここ数年の退職者のデータを勤続年数や部署で集計し、離職が起きている原因の見当をつけて対策を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
昇格審査で初めて面接官を務める部長や役員が、候補者役のAIを相手に、行動の事実を引き出す質問の仕方を練習したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や財務の責任者が、部門や店舗ごとの損益を経営判断に使う前に、本社費などの共通費をどう配るかの基準を決め、社内に説明したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・人事の担当者が、掲げている経営理念や行動指針が現場で意識されていないと感じ、浸透のための具体策を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業部長や経営者が、インサイドセールスと外回りの営業の役割と、案件を引き渡す基準をはっきりさせ、両チームのもめごとを減らしたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業