KPIダッシュボードの設計(見る数字と並べ方)
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
「マーケティングで成果を出したい」という目標に向けて、管理職・リーダー向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。1on1・評価・チーム運営・採用・経営層への報告。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
毎週の報告に時間がかかっている担当者が、数字と気づきを同じ形で短く伝えるレポートのひな形を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケや営業の担当者が、専用ツールを使わずに、表計算ソフトだけで毎週の数字が一目で分かる画面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
Webサイトの担当者が、アクセス解析で先月から数字が大きく動いたときに、考えられる理由と確かめ方を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
マーケや営業の担当者が、毎月のレポートで数字の動きと次の打ち手を、上司や経営者に短く伝える文章を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
会議で毎週の数字やダッシュボードの内容を報告する人が、短く伝わる話し方を準備し、質問への答え方も練習したいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケや営業の担当者が、広告・LP・チラシの表現が景品表示法の不当表示やステルスマーケティングに当たらないか、公開前に確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
販促キャンペーンを企画する担当者が、抽選やもれなくプレゼントの景品の金額が、景品表示法の上限を超えていないかを計算して確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
健康食品や化粧品、美容サービスを扱う担当者が、広告やSNS投稿の文章を、薬機法などに配慮した表現に言いかえたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
広報担当者や小さな会社の経営者が、新しいサービスや商品の発表を、記者が記事にしやすいプレスリリースにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
セミナーや体験会、地域イベントを開く会社の広報担当者が、記者に取材に来てもらうための告知リリースと取材案内を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
プレスリリースの本文はできたがタイトルが決まらない広報担当者が、記者の目にとまる見出しとサブタイトルの案を比べて選びたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報を始めたばかりの担当者が、自社のテーマを取り上げてくれそうな媒体や番組を洗い出し、送り先のリストとして管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、特定の記者や番組のディレクターに、自社の話題を取材してもらうための個別の売り込みメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
発表することがないと悩む広報担当者や経営者が、社内の日常の取り組みや数字から、メディアが関心を持つ話題の種を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、記者や番組の制作者に会社を短い時間で理解してもらうための、メディア向けの会社紹介資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
創業の周年や商品の発売記念を迎える会社の広報担当者が、社外に話題として届く記念の企画と、発信の計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
賞の受賞や公的な認定・認証を受けた会社の広報担当者が、その実績を自慢に見せずに、信頼につながる形で社外に発信したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
会社のオウンドメディア(自社で運営する記事サイト)を担当する人が、目的に合った記事の企画を3か月分まとめて立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社の専門分野で存在感を高めたい広報担当者や経営者が、業界誌やWebメディアへの寄稿や専門家コメントの提供を企画して提案したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報の担当者やひとりで広報を担う経営者が、1年間の発表予定と季節の話題を並べて、無理なく回せる広報の年間計画を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報の担当者や管理職が、掲載件数だけに頼らずに広報の成果を測る目標と指標を決め、経営陣と合意したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、月や四半期ごとの掲載記事と反響を整理し、経営陣や社内に成果と次の打ち手が伝わる報告にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広報やマーケの担当者が、会社の文章や発信の雰囲気が人や部署によってばらつかないよう、言葉づかいとトーンの指針をまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・マーケの担当者が、サイト・店頭・メール・営業資料など、お客さまが会社にふれる場面で見え方や言っていることがずれていないか点検したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や営業企画の担当者が、顧客や取引先に定期的に送るニュースレター(会社の近況や役立つ情報のお便り)を企画し、1号分を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや商品企画の担当者が、新商品の判断や売上の落ちこみの原因調べのために、ムダのない市場調査の計画を立てたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや商品企画の担当者が、顧客や見込み客に配るアンケートを、偏りなく集計しやすい設問に仕上げたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
新規事業の担当者や経営者が、社内の審議や金融機関への説明のために、参入を考える市場の大きさを根拠つきで見積もりたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
BtoBのマーケ担当者や営業企画が、売り先の会社で購入に関わる複数の人の関心と反対理由を整理し、資料づくりに生かしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、商品・価格・売る場所・販促の組み合わせが狙う顧客に合っているかを点検し、ちぐはぐな点を直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や企画担当者が、顧客が知ってから買って使い続けるまでの行動と気持ちを1枚にまとめ、施策の抜けを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や担当者、ひとりでマーケも担う経営者が、来期の目標から逆算して、月ごとの施策と見直しの基準を1年分まとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告の担当者や経営者が、目標の件数と1人あたりの利益から、成果1件に使ってよい広告費と必要な予算を筋道立てて計算したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
ディスプレイ広告の担当者が、社内外のデザイナーにバナー広告を頼むとき、伝えることの優先順位や入稿規定を漏れなく指示したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広告の担当者が、サイトに来たが申し込まなかった人に再び広告を出すとき、見せる内容・回数・期間と外す条件を、しつこくならない形で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケの担当者や責任者が、広告代理店を選ぶ前に、各社から比べやすい提案を受け取るための依頼書(RFP)を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告運用を代理店やフリーランスに任せる担当者や経営者が、契約の前に手数料・解約・アカウントの持ち主など後で困りやすい点を確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告の担当者やWeb担当者が、新しく広告を出す前に、何を成果として数えるか・どこで数えるかを決め、後から効果を正しく比べられるようにしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広告の担当者やマーケの責任者が、管理画面の成果の数ではなく、広告を出したことで本当に増えた分を、止める・分けるテストで確かめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケや販促の担当者、店舗の経営者が、新規の顧客を増やす・閑散期を埋めるなどの目的に合ったキャンペーンを選び、企画書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
販促やSNSの担当者が、抽選や全員プレゼントのキャンペーンを行う前に、揉めにくい応募要項と、当選者の個人情報を安全に扱う運営の手順を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケや広告の担当者が、「No.1」や「満足度〇%」を広告で使いたい時に、表示の中身とそろった、根拠として通用する調査を最初から設計したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
記事が増えてきた自社サイトの担当者が、記事をテーマごとのまとまりに整理し、まとめ記事と内部リンク(サイト内のリンク)の張り方を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
記事の制作を外部のライターに頼む担当者が、品質をそろえるための執筆ルールと、1本ごとに渡す依頼書のひな形を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
企業のSNSアカウントの担当者が、1〜3か月分の投稿の数字を見比べて、反応がよい投稿の共通点と、次に試すことを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
資料請求や会員登録をした人に、決めた順番で自動のメールを送りたい担当者が、購入や商談につなげる数通分の流れと文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
メールマガジンを配信している担当者が、配信ごとの開封率・クリック率・配信停止の数字を見比べて、件名や本文、送り方の改善点を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ネットショップや店舗の担当者が、購買履歴から顧客を「最近いつ・何回・いくら買ったか」で分け、優良客や離れかけのお客様を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
BtoBの商材を扱うマーケ担当者が、取引先に導入事例の取材を頼み、掲載の許可を得たうえで、検討中の会社の役に立つ事例記事を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
BtoBの展示会に出展する担当者が、目的と目標の数を決め、事前の集客から当日の運営までの準備を漏れなく進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
展示会やイベントで多くの名刺を集めた担当者が、相手の関心の高さで優先度を分け、営業への引き渡しとお礼のメールまでを素早く進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
オンラインセミナー(ウェビナー)を開くマーケ担当者が、参加者の目標から逆算して、告知の時期と手段を決め、告知文を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ウェビナーを終えた担当者が、参加者と欠席者それぞれへのお礼と後追いを進め、アンケートの結果を次回と商談につなげたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品の紹介をインフルエンサーに頼みたい担当者が、候補を比べて選び、広告であることの表示を含めた依頼の条件を固めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
インフルエンサーやアフィリエイトの投稿を事前に確認する担当者が、広告であることの表示や効果の言い過ぎがないかを公開前に点検したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
MAツール(マーケティングの自動化ツール)を使う担当者が、見込み客の属性や行動に点数をつけて、営業に渡す時期を決める基準を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
MAツールの導入を考えている管理職や経営者が、製品を比べる前に、自社でやりたいこと・要る機能・運用できる体制を整理したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
新規開拓を始める営業担当者やひとり社長が、やみくもに当たる前に、どんな会社を狙い、どんな会社を狙わないかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やインサイドセールス担当者が、公開情報や自社の接点から見込み客リストを作り、当たる順番をA・B・Cで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
テレアポを続けている営業担当者やリーダーが、架電の数字からどの段階で落ちているかを見つけ、トークを直す順番を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業やインサイドセールスの担当者が、1通目のメールに返信がない見込み客に、しつこくならない間隔と中身で追いかけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者が、お客様の「安くしたい」「手間を減らしたい」といった表面の要望から、背景にある本当の課題と影響を聞き出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者や小さな会社の経営者が、ヒアリングで分かった課題をもとに、法人向け提案書のページ構成と各ページの中身を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
大事な提案を控えた営業担当者やリーダーが、機能の説明の羅列ではなく、相手が納得して動ける話の筋道と核になる一言を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者や経営者が、提案する商品やサービスの導入効果をお金と時間で試算し、相手が社内で説明しやすい費用対効果の資料にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
提案書を出す直前の営業担当者やリーダーが、決裁する側の目線で、伝わりにくい所や根拠の弱い所を洗い出して直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人営業の担当者や経営者が、見積を一つの金額で出すのではなく、範囲の違う3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
見積を出したあとに値引きを求められた営業担当者や経営者が、利益を守りながら合意するための譲り方と交換条件を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
値下げを強く求める購買担当者との商談を控えた営業担当者が、よくある求め方への答え方と譲り方を事前に練習したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商談で競合と比べられている営業担当者や経営者が、悪口に頼らず、相手の重視点に沿って自社が選ばれる理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やチームのリーダーが、商談でよく出る反論を分類し、理由を確かめてから答える切り返しの型をチームで共有したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
お客様の社長や役員に直接説明する機会を得た営業担当者や責任者が、短い時間で判断してもらえる1枚の資料と話し方を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
お客様の担当者は乗り気なのに社内の承認で止まりそうな時に、営業担当者が、担当者が稟議書にそのまま使える説明の材料を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談を終えた営業担当者が、走り書きのメモを顧客管理に残せる記録に整え、足りない情報と次にやることをはっきりさせたいとき
使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーや経営者が、問い合わせ対応のあとにお客様の満足度を聞くアンケートを作り、改善に使える結果を集めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの担当者やリーダーが、1か月分の問い合わせやアンケートに出たお客様の声(VOC)を、開発・営業・経営に伝わるレポートにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートの担当者やリーダーが、何度も寄せられる不満や要望をもとに、開発や企画の部署に商品・サービスの改善を提案する資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
広告運用やSEOの実務を担当するマーケターが、戦略を考える立場に進むために、経験の見せ方と学ぶことを計画したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品や作品を売る人が、チラシやSNSに使う短い言葉を考えるとき
使う人: 大人ならだれでも
教室や小さな会社の担当者が、お客様との関係を保つメールを定期的に送りたいとき
使う人: 大人ならだれでも
資格試験の勉強で過去問を解き始めた人が、点数だけで終わらせず弱点を見つけて次の勉強に生かすとき
使う人: 中学生・高校生・大人ならだれでも
SNSで発信を始めたい人が、何について・どんな人として発信するかを決めて、投稿の軸をつくるとき
使う人: 大人ならだれでも
SNSを続けているのに反応が伸びない人が、投稿の内容や出し方のどこに原因があるかを整理するとき
使う人: 大人ならだれでも
同じようなミスを繰り返してしまう人が、自分を責めるのではなく、起きた流れを分解して仕組みで防ぎたいとき
使う人: 大人ならだれでも