なりたい×使う人

経営者・起業の「リーダー・管理職として成果を出したい」に使える頼み方

「リーダー・管理職として成果を出したい」という目標に向けて、経営者・起業向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。事業計画・資金調達・採用・法務・数字の見方。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。

更新: 2026-10-02

経営者・起業向け 37本

口コミへの返信文を書く

店舗やサービスの運営者が、届いた口コミに公開の場で返信するとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業

カスタマーサポートうまく伝えられない・言いにくい起業したい・自分の店を持ちたい文章を書きたい仕事・会議

就業規則を見直すときのポイント整理

人事担当や経営者が、古くなった就業規則(会社の働き方のルール集)を見直す前に、確認すべき点と抜けを整理するとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い起業したい・自分の店を持ちたい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

新しく入る人の最初の1か月の受け入れ計画を作る

人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい段取りしたい仕事・会議

1on1面談の質問リストと記録の型を作る

部下を持つリーダーや人事の担当者が、定期的な1対1の面談(1on1)を続けやすくするために、質問と記録の形を決めたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

残業時間の集計表と注意ラインを設計する

人事・労務の担当者や管理職が、社員の残業時間を毎月集計して、多くなりすぎる前に気づける表を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

労務(勤怠・給与・社会保険)仕事が多すぎる・段取りが悪い人事・労務・総務の仕事をうまく回したい数字を出したい仕事・会議最新の金額・制度を確認

全社の目標を部門のKPIと責任者に割りふる

経営企画の担当者や経営者が、全社の年度目標を部門ごとの指標に分け、誰がどの数字に責任を持つかをはっきりさせたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

OKRを導入する手順と最初の目標を作る

経営者や経営企画の担当者が、OKRという目標管理の方法を社内に取り入れるときに、進め方と最初の四半期の目標案を作りたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

経営方針を社員に伝える説明会の原稿を作る

経営者や経営企画の担当者が、中期計画や今期の方針を全社員に説明するときに、現場に伝わり行動につながる話の原稿を作りたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

取締役会で出る厳しい質問に答える練習をする

取締役会で議案を説明する役員や部長が、社外取締役などから出る厳しい質問を想定して、答え方を本番の前に練習したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

期初のキックオフで話す社長スピーチを作る

社長や事業部長が、年初や期初の全社キックオフで、昨年の振り返りと今年の方向を、社員の記憶に残る形で話したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画人前で話すのが苦手強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

朝礼で話す3分スピーチのネタ帳を作る

毎週の朝礼や全社ミーティングで話す役目の社長や管理職が、話題に困らないよう、会社の方針につながるネタと話の型を3か月分用意したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画アイデアが出ない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

組織変更を社員に伝える順番と発表文を作る

社長や人事・経営企画の担当者が、部署の統合や上司の交代などの組織変更を、社員の不安を大きくしない順番と言葉で伝えたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画うまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたいうまく言いたい仕事・会議

社長が抱える判断を洗い出して任せる計画を作る

何でも自分で決めていて手が回らない社長が、抱えている判断を洗い出し、幹部や現場のリーダーに段階的に任せる計画を作りたいとき

使う人: 経営者・起業

経営・経営企画時間がない・忙しすぎる強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

後継者への引き継ぎ3年計画を作る

後継者が決まった社長と後継者本人が、経営の判断・人脈・社内の信頼を段階的に引き継ぐため、3年間の引き継ぎ計画を一緒に作りたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画何から始めればいいかわからない強い会社・チームをつくりたい段取りしたい仕事・会議

社長の意思決定ログの型を作る

社長や役員が、大事な判断の理由と前提を記録に残し、あとで結果と照らし合わせて自分の判断の癖を振り返るための記録の型を作りたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

経営・経営企画決められない・迷っている強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

面接後の合否判定会議を進める

採用の責任者や経営者が、面接官どうしの評価が割れたときにも、根拠をもって合否を決められる判定会議の進め方を決めたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)決められない・迷っているリーダー・管理職として成果を出したい選びたい仕事・会議

行動評価の項目と5段階の評価基準を作る

人事の担当者が、評価者によって甘い・辛いがばらつかないよう、仕事の中で見える行動を基準にした評価項目と段階ごとの基準を作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)社内のルールや仕組みが整っていない人事・労務・総務の仕事をうまく回したい何かを形にしたい仕事・会議

昇格審査の面接官役をAI相手に練習する

昇格審査で初めて面接官を務める部長や役員が、候補者役のAIを相手に、行動の事実を引き出す質問の仕方を練習したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

人事(採用・育成・制度)部下やチームがうまくいかないリーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

決算報告の想定質問で答え方を練習する

経理の担当者や責任者が、決算の結果を社長・役員会・金融機関に説明する前に、出そうな質問への答え方を練習しておきたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

経理・会計人前で話すのが苦手経理・財務・法務のプロになりたい本番の前に試したい仕事・会議

入金条件の短縮を取引先に相談する練習をする

営業や財務の担当者、経営者が、取引先に代金の支払いを早めてもらう相談をする前に、準備を整えて言い方を試しておきたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

財務・資金繰りうまく伝えられない・言いにくい経理・財務・法務のプロになりたい本番の前に試したい仕事・会議

決算の数字を社員に分かりやすく説明する

経営者や財務の責任者が、今期の決算の結果を全社員に説明するとき、数字が苦手な人にも伝わる話と資料を準備したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

財務・資金繰りうまく伝えられない・言いにくい強い会社・チームをつくりたい人にわかりやすく伝えたい仕事・会議

取材対応の想定問答集を作る

取材を受けることになった広報担当者や経営者が、聞かれそうな質問と答え方、答えられない話題の断り方を事前に整理したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 人前で話すのが苦手強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

模擬取材で受け答えを練習する

取材や番組出演を控えた経営者や担当者が、記者役のAIに質問してもらい、本番の前に受け答えを練習したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

年頭・期初の社長メッセージ原稿を書く

広報担当や経営者が、年頭や期初に全社員へ向けて話す・載せる社長メッセージを、社長の考えが伝わる原稿にまとめたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 文章が書けない・まとまらない強い会社・チームをつくりたい文章を書きたい仕事・会議

経営理念を現場に浸透させる施策を考える

経営者や広報・人事の担当者が、掲げている経営理念や行動指針が現場で意識されていないと感じ、浸透のための具体策を考えたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい案がほしい仕事・会議

お詫び会見の受け答えを記者役と練習する

お詫び会見に出る経営者や役員が、本番の前に記者役のAIから質問を受け、事実に沿って落ち着いて答える練習をしたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい本番の前に試したい仕事・会議

セミナー登壇の資料構成と話す流れを作る

会社を代表して展示会やセミナーに登壇する担当者や経営者が、限られた時間で聞き手に伝わる資料の構成と話の流れを作りたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

広報・PR 人前で話すのが苦手リーダー・管理職として成果を出したい何かを形にしたい仕事・会議

マーケティングの年間計画を作る

マーケの責任者や担当者、ひとりでマーケも担う経営者が、来期の目標から逆算して、月ごとの施策と見直しの基準を1年分まとめたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

マーケティング仕事が多すぎる・段取りが悪いマーケティングで成果を出したい段取りしたい仕事・会議

マーケ予算をチャネル別に配分する

マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

マーケティング決められない・迷っているマーケティングで成果を出したい選びたい SNS・発信・マーケ

広告代理店の提案を評価表で比べる

広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

マーケティング決められない・迷っているマーケティングで成果を出したい選びたい仕事・会議

問い合わせの確度を見極めて対応を振り分ける

営業のリーダーや経営者が、増えてきた問い合わせのうち、すぐ商談にする相手・情報提供を続ける相手・対象外を見分ける基準を作りたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

営業仕事が多すぎる・段取りが悪いリーダー・管理職として成果を出したい抜けや間違いを見つけたい仕事・会議

決裁者向けに提案を1枚にまとめて説明する

お客様の社長や役員に直接説明する機会を得た営業担当者や責任者が、短い時間で判断してもらえる1枚の資料と話し方を用意したいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業

営業うまく伝えられない・言いにくいマーケティングで成果を出したい文章を書きたい仕事・会議

商談フェーズの定義と次に進む条件を決める

営業部長や小さな会社の経営者が、人によって意味がちがう商談フェーズをそろえ、営業のプロセスを見える化したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

営業社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい何かを形にしたい仕事・会議

案件の確度から四半期の売上見込みを出す

営業課長や経営者が、案件一覧の金額と確度を積み上げて、今期の売上見込み(フォーキャスト)と目標との差を根拠つきで出したいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

営業数字やお金の管理が追いつかないリーダー・管理職として成果を出したい数字を出したい仕事・会議

失注理由を集計して次の打ち手を決める

営業部長や営業企画の担当者が、ばらばらに書かれた失注理由を分類・集計し、営業と他部署で取り組む改善の優先順位を決めたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

営業売上や集客が伸びないリーダー・管理職として成果を出したい頭の中を片づけたい仕事・会議

休眠顧客を掘り起こす順番を決める

営業担当や小さな会社の経営者が、取引が止まった顧客の一覧から、限られた時間でどこから連絡し直すかを決めたいとき

使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業

営業売上や集客が伸びないリーダー・管理職として成果を出したい選びたい仕事・会議

インサイドセールスと外勤営業の分担を決める

営業部長や経営者が、インサイドセールスと外回りの営業の役割と、案件を引き渡す基準をはっきりさせ、両チームのもめごとを減らしたいとき

使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業

営業社内のルールや仕組みが整っていない強い会社・チームをつくりたい選びたい仕事・会議

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