KPIダッシュボードの設計(見る数字と並べ方)
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
「売上や集客が伸びない」というなやみに、管理職・リーダー向けに書かれたAIへの頼み方(プロンプト)です。1on1・評価・チーム運営・採用・経営層への報告。書きこむ欄をうめてコピーするだけで、ChatGPT・Gemini・Claude にそのまま使えます。
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
毎週の報告に時間がかかっている担当者が、数字と気づきを同じ形で短く伝えるレポートのひな形を作るとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケや営業の担当者が、専用ツールを使わずに、表計算ソフトだけで毎週の数字が一目で分かる画面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
Webサイトの担当者が、アクセス解析で先月から数字が大きく動いたときに、考えられる理由と確かめ方を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
マーケや営業の担当者が、毎月のレポートで数字の動きと次の打ち手を、上司や経営者に短く伝える文章を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
経営者や経営企画の担当者が、売上は大きいのに利益が残らない商品や顧客を見つけ、値付けや取引条件を見直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
飲食店や小売店の店長・経営者が、近所の人や学生に選ばれるアルバイト・パートの求人原稿を、求人媒体に載せる形で作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や財務の担当者、経営者が、公開されている同業他社の決算や業種の統計と自社を比べ、利益率や効率の差がどこから来ているかを探りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者や小さな会社の経営者が、新しいサービスや商品の発表を、記者が記事にしやすいプレスリリースにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
セミナーや体験会、地域イベントを開く会社の広報担当者が、記者に取材に来てもらうための告知リリースと取材案内を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報を始めたばかりの担当者が、自社のテーマを取り上げてくれそうな媒体や番組を洗い出し、送り先のリストとして管理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広報担当者が、特定の記者や番組のディレクターに、自社の話題を取材してもらうための個別の売り込みメールを書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
発表することがないと悩む広報担当者や経営者が、社内の日常の取り組みや数字から、メディアが関心を持つ話題の種を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
自社の専門分野で存在感を高めたい広報担当者や経営者が、業界誌やWebメディアへの寄稿や専門家コメントの提供を企画して提案したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報の担当者や管理職が、掲載件数だけに頼らずに広報の成果を測る目標と指標を決め、経営陣と合意したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や広報・マーケの担当者が、サイト・店頭・メール・営業資料など、お客さまが会社にふれる場面で見え方や言っていることがずれていないか点検したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
広報や営業企画の担当者が、顧客や取引先に定期的に送るニュースレター(会社の近況や役立つ情報のお便り)を企画し、1号分を書きたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
BtoBのマーケ担当者や営業企画が、売り先の会社で購入に関わる複数の人の関心と反対理由を整理し、資料づくりに生かしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品企画やマーケの担当者が、機能の説明になりがちな自社商品の良さを、顧客の困りごとから出発した提供価値の言葉に直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、商品・価格・売る場所・販促の組み合わせが狙う顧客に合っているかを点検し、ちぐはぐな点を直したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケ担当者や企画担当者が、顧客が知ってから買って使い続けるまでの行動と気持ちを1枚にまとめ、施策の抜けを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
広告の担当者が、サイトに来たが申し込まなかった人に再び広告を出すとき、見せる内容・回数・期間と外す条件を、しつこくならない形で決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
マーケや販促の担当者、店舗の経営者が、新規の顧客を増やす・閑散期を埋めるなどの目的に合ったキャンペーンを選び、企画書にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
記事が増えてきた自社サイトの担当者が、記事をテーマごとのまとまりに整理し、まとめ記事と内部リンク(サイト内のリンク)の張り方を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
企業のSNSアカウントの担当者が、1〜3か月分の投稿の数字を見比べて、反応がよい投稿の共通点と、次に試すことを見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
資料請求や会員登録をした人に、決めた順番で自動のメールを送りたい担当者が、購入や商談につなげる数通分の流れと文面を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
メールマガジンを配信している担当者が、配信ごとの開封率・クリック率・配信停止の数字を見比べて、件名や本文、送り方の改善点を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ネットショップや店舗の担当者が、購買履歴から顧客を「最近いつ・何回・いくら買ったか」で分け、優良客や離れかけのお客様を見つけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
BtoBの商材を扱うマーケ担当者が、取引先に導入事例の取材を頼み、掲載の許可を得たうえで、検討中の会社の役に立つ事例記事を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
BtoBの展示会に出展する担当者が、目的と目標の数を決め、事前の集客から当日の運営までの準備を漏れなく進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
展示会やイベントで多くの名刺を集めた担当者が、相手の関心の高さで優先度を分け、営業への引き渡しとお礼のメールまでを素早く進めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
オンラインセミナー(ウェビナー)を開くマーケ担当者が、参加者の目標から逆算して、告知の時期と手段を決め、告知文を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ウェビナーを終えた担当者が、参加者と欠席者それぞれへのお礼と後追いを進め、アンケートの結果を次回と商談につなげたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品の紹介をインフルエンサーに頼みたい担当者が、候補を比べて選び、広告であることの表示を含めた依頼の条件を固めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
MAツール(マーケティングの自動化ツール)を使う担当者が、見込み客の属性や行動に点数をつけて、営業に渡す時期を決める基準を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
新規開拓を始める営業担当者やひとり社長が、やみくもに当たる前に、どんな会社を狙い、どんな会社を狙わないかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者やインサイドセールス担当者が、公開情報や自社の接点から見込み客リストを作り、当たる順番をA・B・Cで決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
テレアポを続けている営業担当者やリーダーが、架電の数字からどの段階で落ちているかを見つけ、トークを直す順番を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業やインサイドセールスの担当者が、1通目のメールに返信がない見込み客に、しつこくならない間隔と中身で追いかけたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者が、お客様の「安くしたい」「手間を減らしたい」といった表面の要望から、背景にある本当の課題と影響を聞き出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業担当者や小さな会社の経営者が、ヒアリングで分かった課題をもとに、法人向け提案書のページ構成と各ページの中身を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当者や経営者が、提案する商品やサービスの導入効果をお金と時間で試算し、相手が社内で説明しやすい費用対効果の資料にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
法人営業の担当者や経営者が、見積を一つの金額で出すのではなく、範囲の違う3つの案に分けて、相手が選びやすい形で出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商談で競合と比べられている営業担当者や経営者が、悪口に頼らず、相手の重視点に沿って自社が選ばれる理由を説明したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当や営業リーダーが、案件一覧(パイプライン)の中から動いていない案件を見つけ、追うか外すかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業マネージャーや営業企画の担当者が、フェーズごとの案件数から次に進む割合を計算し、受注までのどこで案件を失っているかを見つけたいとき
使う人: 管理職・リーダー
営業課長や経営者が、案件一覧の金額と確度を積み上げて、今期の売上見込み(フォーキャスト)と目標との差を根拠つきで出したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
営業担当や営業リーダーが、結果が出た案件の経緯をたどり、分かれ目になった場面と次から変える行動を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
営業部長や営業企画の担当者が、ばらばらに書かれた失注理由を分類・集計し、営業と他部署で取り組む改善の優先順位を決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
大口の既存顧客を担当する営業が、取引している部署や商品を広げるための1年間の計画を、関係者の整理とあわせて作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
継続取引の顧客を担当する営業やマネージャーが、解約や取引終了の兆しを早めに見つけ、危険度の高い顧客への打ち手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
代理店営業の担当者や営業課長が、販売代理店ごとの実績と熱意に合わせて支援の濃さを決め、毎月の定例会を実のある場にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートのリーダーや経営者が、問い合わせ対応のあとにお客様の満足度を聞くアンケートを作り、改善に使える結果を集めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
サポートの担当者やリーダーが、1か月分の問い合わせやアンケートに出たお客様の声(VOC)を、開発・営業・経営に伝わるレポートにまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
サポートの担当者やリーダーが、何度も寄せられる不満や要望をもとに、開発や企画の部署に商品・サービスの改善を提案する資料を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
商品や作品を売る人が、チラシやSNSに使う短い言葉を考えるとき
使う人: 大人ならだれでも
教室や小さな会社の担当者が、お客様との関係を保つメールを定期的に送りたいとき
使う人: 大人ならだれでも
SNSで発信を始めたい人が、何について・どんな人として発信するかを決めて、投稿の軸をつくるとき
使う人: 大人ならだれでも
SNSを続けているのに反応が伸びない人が、投稿の内容や出し方のどこに原因があるかを整理するとき
使う人: 大人ならだれでも