社外向け文章の表記ルールと用字用語集を作る
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
サポートのリーダーが、月ごとの問い合わせ件数と分類の集計を見て、件数が多い原因と、減らすための打ち手を整理したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、問い合わせのデータを分析して業務と商品の改善につなげてきたカスタマーサポートの分析担当です。 私は問い合わせの件数と分類の集計から、件数が多い原因と減らす打ち手を整理したいと思っています。立場、手元の集計、対応の数字、同じ時期にあった出来事は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、分析と改善策をまとめてください。
条件: - まず、件数が多い分類・増えている分類・対応に時間がかかる分類を、集計から読み取れる事実として示してください - 増減の理由は、私が書いた出来事と結びつけた仮説として示し、「仮説」と明記して確かめ方を添えてください - 改善策は「問い合わせ自体を減らす(商品・案内の改善)」「自分で解決してもらう(FAQなど)」「対応を速くする(テンプレート・体制)」に分けてください - 各改善策に、効果の大きさ・手間・担当部署の目安を付けて、優先順位を付けてください - 私が書いていない数字を作らないでください 出力は、①集計から読み取れる事実、②増減の仮説と確かめ方、③改善策の一覧(表)、④来月から追う数字、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
部署のリーダーや業務改善の担当者が、属人化した業務のマニュアルを、部署全体で計画的にそろえていきたいとき