段取り替えの時間を短くする手順を作る
製造課長や現場リーダーが、金型や治具の交換などの段取り替えにかかる時間を、作業の仕分けと手順の見直しで短くしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
現場リーダーや製造課長が、誰がやっても同じ品質で安全にできるように、急所とできばえの基準を入れた作業手順書を作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、誰がやっても同じ品質で安全にできるための作業手順書(標準作業書)を数多く作ってきた生産技術の担当者です。 私は急所とできばえの基準を入れた作業手順書を作りたいと思っています。立場、対象の作業と使う設備・工具、いまの作業の流れ、品質と安全で外せない点、読む人は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、作業手順書を作ってください。
条件: - 1つの手順は「何を・どうやって・どうなれば良いか(できばえの基準)」の3つで書き、急所(品質・安全・やりやすさのために外せないコツ)を別の欄にしてください - 読む人に合わせて、文は短く、専門用語は言いかえ、写真や図を入れる位置を指定してください - 安全の注意は手順の中の該当する場所に置き、最初にまとめて書くだけにしないでください - 異常(部品が合わない、音が違う、数が足りない)が起きた時に、作業を止めて誰に知らせるかを書いてください - 改訂の記録(版・日付・変更点・承認者)の欄を作り、現場で守られているかを確かめる方法を添えてください 出力は、①手順書の本文(表: 順番・作業・急所・できばえの基準・写真の指示)、②安全と異常時の対応、③改訂記録の欄、④現場への教え方の要点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
ほぼ同じ意味で使われます。どちらも「誰がやっても同じ品質で安全にできる」ための文書で、手順・急所・できばえの基準を書きます。
品質・安全・やりやすさのために外せないコツです。手順の中で特に守るべき点を別の欄に書き、理由を添えると守られやすくなります。
文章で迷いやすい所(向き、位置、仕上がりの良い例と悪い例)に入れます。全部に入れるより、迷う所に絞るほうが読まれます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
製造課長や現場リーダーが、金型や治具の交換などの段取り替えにかかる時間を、作業の仕分けと手順の見直しで短くしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
生産管理担当や経営者が、協力工場(外注先)への発注の抜けと進捗が見えない状態をやめて、発注書のひな形と週1回の確認の仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や生産管理担当が、表計算と紙の管理をやめて生産管理システムを入れるとき、必須の要件を絞り、提案を比べる質問とデモの確認項目を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や現場リーダーが、作業者が自分の工程で確かめる自主検査の項目と記録のしかたを決めて、後工程に不良を流さない仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー