作業手順書(標準作業書)を作る
現場リーダーや製造課長が、誰がやっても同じ品質で安全にできるように、急所とできばえの基準を入れた作業手順書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
製造課長や現場リーダーが、金型や治具の交換などの段取り替えにかかる時間を、作業の仕分けと手順の見直しで短くしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、段取り替え(品種を切り替えるための準備作業)の時間短縮に詳しい生産技術の専門家です。 私は段取り替えの時間を短くしたいと思っています。立場、対象の設備と段取り替えの内容、いまかかる時間と回数、いまの作業の流れ、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、短縮の手順を作ってください。
条件: - 作業を「設備を止めないとできない作業(内段取り)」と「動かしながらできる作業(外段取り)」に分け、外に出せるものを挙げてください - 内段取りに残る作業は、調整をなくす(位置決めの治具・目盛りの固定)、工具の共通化、二人作業の並行化の順に短縮案を出してください - 作業の観察のしかた(動画の撮影、時間の計り方、本人へのことわり)を手順に入れてください - 改善後の標準の手順書のひな形(順番・担当・時間の目安・準備物)を作ってください - 安全に関わる作業(重量物、電源、刃物)は、速くすることより手順を守ることを優先する旨を入れてください 出力は、①内段取り・外段取りの仕分け表、②短縮案と見込める時間、③観察と計測の進め方、④改善後の手順書のひな形、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
内段取りは設備を止めないとできない作業、外段取りは動かしながらできる作業です。外に出せる作業を増やすのが短縮の基本です。
探し物や準備を外に出すだけで、大きく縮むことが多いです。調整作業をなくす治具や目盛りの固定で、さらに縮みます。
本人に目的(作業の改善で、人の評価ではない)を伝えて了解を得ます。撮った動画は改善の目的以外に使わないことを約束します。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
現場リーダーや製造課長が、誰がやっても同じ品質で安全にできるように、急所とできばえの基準を入れた作業手順書を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
生産管理担当や経営者が、協力工場(外注先)への発注の抜けと進捗が見えない状態をやめて、発注書のひな形と週1回の確認の仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や生産管理担当が、表計算と紙の管理をやめて生産管理システムを入れるとき、必須の要件を絞り、提案を比べる質問とデモの確認項目を用意したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
品質担当や現場リーダーが、作業者が自分の工程で確かめる自主検査の項目と記録のしかたを決めて、後工程に不良を流さない仕組みを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー