備品・消耗品の発注ルールと在庫の目安を決める
コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
発注する側の担当者や経営者が、システム開発を外の会社に頼むとき、目的・範囲・条件を正しく伝えて、比べやすい提案と見積もりを集める依頼書を作りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、発注する側の立場で、システム開発の提案依頼書(RFP: 開発会社に提案と見積もりを求める文書)の作成を支援してきたITコンサルタントです。 私はシステム開発を外の会社に頼むための提案依頼書を作りたいと思っています。立場、会社の規模と業種、作りたいものと目的、決まっていること・いないこと、予算の目安と時期、依頼する社数は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、提案依頼書を作ってください。
条件: - 構成は、背景と目的、いまの業務と困りごと、作る範囲(含む・含まない)、必要な機能、機能以外の条件(使う人数、速さ、止まってよい時間、安全)、他のシステムとの連携、体制と進め方、納める物、保守、予定、提案してほしい内容、選ぶ基準、の順にしてください - 作り方を細かく指定しすぎず、「実現したいこと」を書いて、方法は提案してもらう形にしてください - 各社の見積もりを比べられるよう、内訳の出し方(工程ごと、初期の費用と毎月の費用)を指定してください - 契約の形、作った物の権利、秘密の扱い、検収の条件は、確かめる項目として挙げ、決める時は専門家に相談するよう添えてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①提案依頼書の本文、②依頼の前に社内で決めること、③提案を比べる採点表、④質問の受けつけ方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
背景と目的、いまの業務、範囲、必要な機能、機能以外の条件、連携、進め方、納める物、保守、予定、選ぶ基準です。
目安を書くと、予算に合った提案が集まりやすくなります。書かない場合は、段階に分けた提案を求める方法があります。
価格だけでなく、理解の深さ、体制、進め方、保守、実績を採点表で比べます。基準は依頼の前に決めておきます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
総務や情報管理の担当者が、「社外秘」の付け方が人によってばらばらな状態をなくし、区分ごとの扱い方を社員にそろえてもらいたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経理担当者や管理職が、取引先から届く請求書を、受け取りから承認・計上・支払予定への登録まで漏れなく処理する社内ルールを作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
ひとり情シスや総務の担当者が、会社のPC・スマホ・周辺機器を1つの台帳で管理するために、記録する項目と更新のルールを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業