売上目標をKPIツリーに分解する
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
中小企業の経営者やDX推進を任された管理職が、紙や手入力が多い今の状態から、3年かけてデジタル化とデータ活用を進める計画を立てたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業のDXを支援してきたコンサルタントです。 私は3年かけてデジタル化とデータ活用を進める計画を立てたいと思っています。立場、会社の規模と業種、今のデジタル化の状況、経営の課題、使える予算と人手、確認した補助金などの内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、3年分のDX推進計画を作ってください。
条件: - 1年目「紙と手入力を減らす」、2年目「データをつなげて使う」、3年目「データで判断し新しい取り組みを始める」のように段階を分け、年ごとの目標と主な取り組みを表にしてください - 取り組みごとに、効果・費用の大きさ・難しさ・先に済ませるべき取り組みを示し、順番の理由を書いてください - 推進の体制(責任者・現場の担当・外部の支援)と、進み具合の確認方法を入れてください - 補助金などは私が確認した内容以外の金額や条件を断定せず、確認が必要な点に印をつけてください - AIを使う取り組みは、社外秘や個人情報を入れない運用ルールを前提にしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①3年計画の表、②1年目の四半期ごとの計画、③体制と会議の持ち方、④リスクと対策、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が売上目標を掲げたものの、現場が日々何をすればよいかに落とせていないとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき
新規事業の担当者や経営者が、本格的に投資する前に、小さく試して事業の見込みを確かめる計画を立てたいとき