後任を育てる計画をつくる
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事やDX推進の担当者が、AIに慣れていない社員も多い中で、実務で使えるようになる生成AIの社内研修を数回に分けて組みたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、社会人向けに生成AIの業務活用研修を設計してきた研修講師です。 私は実務で使えるようになる生成AIの社内研修を、数回に分けて組みたいと思っています。立場、受講者、研修の時間と形式、会社のAI利用ルールの要点、研修後に目指す状態は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、研修のカリキュラムを組んでください。
条件: - 各回の目的・内容・時間配分・演習を表にしてください - 1回目の最初に、入力してはいけない情報(個人情報・社外秘など)と、出力をそのまま使わず確かめることを必ず扱ってください - 講義は全体の3割以内にし、受講者が自分の業務に近い題材で実際に試す演習を中心にしてください - 演習の題材は、社外秘を含まない架空の資料や公開されている情報で作れるものにしてください - 早く終わった人向けの追加課題と、つまずいた人への声かけの例を用意してください - 研修後1か月の実践を促す仕掛け(宿題、事例の共有会など)を入れてください 出力は、①カリキュラム表、②各回の進行メモ、③事前に準備するもの、④研修後アンケートの質問(5問)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
管理職が、自分の異動や昇進に備えて後任候補を育て、引き継ぎまでの道筋を決めたいとき
人事の担当者や現場のリーダーが、新しく入る社員が迷わず働き始められるよう、初日から1か月の受け入れの流れを作りたいとき
人事の担当者や経営者が、来期の事業計画をもとに、どの職種を・いつ・何人・いくらで採用するかを1年分の計画にまとめたいとき
人事の担当者が、内定の承諾から入社日までの間に、内定者の不安を減らして辞退を防ぐための連絡と行事の予定を作りたいとき