危機の重大度レベルと対応の基準を決める
広報や総務の責任者が、トラブルが起きた時に「どこまで報告を上げるか・公表するか」で迷わないよう、重大度の段階と判断基準を前もって決めたいとき
広報の担当者や管理職が、掲載件数だけに頼らずに広報の成果を測る目標と指標を決め、経営陣と合意したいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、広報の効果測定と目標設定に詳しいコンサルタントです。 私は広報の成果を測る目標と指標を決め、経営陣と合意したいと思っています。立場、今期の経営目標、いま測っている数字、取れるデータ、経営陣からの期待や疑問は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、広報の目標と測り方を決めてください。
条件: - 指標を「活動量(リリース本数・売り込み件数)」「露出(掲載件数・媒体の質)」「反応(サイト訪問・社名での検索・問い合わせ)」「成果(商談・採用の応募など)」の4段階に分けてください - 広告換算額(掲載を広告費に置きかえた金額)を使う場合の弱点と、使うなら注意する点を書いてください - 経営目標とのつながりを説明できる指標を3〜5個に絞り、目標値の決め方(過去の実績からの考え方)を示してください - それぞれの指標の集め方と、手間がかかりすぎない集計の頻度を示してください - 広報の効果と、広告や営業など他の施策の効果が混ざる点は正直に書いてください 出力は、①指標の一覧表(段階・指標・集め方・頻度・目標値の決め方)、②おすすめの指標の組み合わせと理由、③経営陣に説明する1枚の文案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
広報や総務の責任者が、トラブルが起きた時に「どこまで報告を上げるか・公表するか」で迷わないよう、重大度の段階と判断基準を前もって決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、3年程度の中期経営計画を初めて作る、または作り直すときに、全体の筋道を固めたいとき
経営企画の担当者や経営者が、中期経営計画の半期ごとの点検で、遅れている施策と見直しが必要な目標を整理したいとき
経営企画や経理の担当者が、来年度の予算を各部門から集めて承認を得るまでの手順と日程を、抜けなく組み立てたいとき