書庫の紙の書類を電子化して減らす計画を立てる
総務の担当者が、書庫や倉庫にたまった過去の紙の書類をスキャンして減らすときに、原本を残すものと捨ててよいものを分け、作業の手順を決めたいとき
経理の責任者や経営者が、支払期日を過ぎた売掛金について、誰がいつ何をするかという督促の段階と、営業・経理の分担を社内で決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、取引先との関係を保ちながら売掛金を回収する社内の仕組みを作ってきた経理・財務の責任者です。 私は、支払期日を過ぎた売掛金の督促について、段階と社内の分担を決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、取引先との窓口、いまの督促の状況、遅れやすい取引先の傾向は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、督促の段階と分担を決めてください。
条件: - 期日からの経過日数ごとに「確認の連絡」「支払予定日の確認」「上位者からの連絡」「取引の見直し」「専門家への相談」の段階を決めてください - 各段階で、経理・営業・管理職・社長の誰が何をするかを表にしてください - やり取りを記録する項目(連絡日・相手の回答・約束した支払日)を示してください - 新しい受注を止めるかどうかなど、取引の見直しの判断基準の例を示してください - 法的な手続きや請求できる期限(時効)は、専門家に相談する段階で確かめる点として挙げるにとどめてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①督促の段階表(表: 経過日数・やること・担当・記録すること)、②取引の見直しの判断基準、③社内に周知するルール文案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
総務の担当者が、書庫や倉庫にたまった過去の紙の書類をスキャンして減らすときに、原本を残すものと捨ててよいものを分け、作業の手順を決めたいとき
経理や営業事務の担当者が、請求漏れや発行の遅れをなくすために、締めから送付・控えの保管までの毎月の流れを決めたいとき
経理担当者が、入金と請求を照らし合わせる消込で、差額のある入金や名義の違う入金に迷わないよう、手順と判断のルールを決めたいとき
経理の責任者や担当者が、月次決算(毎月の締め)を決まった日までに終えられるよう、作業の順番と担当と日程を組み立てたいとき